Сегодня поговорим вот на такую тему: Совместный бизнес с друзьями или родственниками.
Появилась у вас в голове прекрасная идея, красивый бизнес нарисовался. Поделились вы со своими близкими. Вас поддержали. «Круто!» - говорят. «А давай вместе организуемся?»
Изначально все, как правило, бывает на энтузиазме, на каком-то пафосе, вприпрыжку.
Открыли вы фирму. Хорошо, если вы взяли на себя полностью всё юридическое руководство. Один учредитель и директор.
На деле успешный бизнес редко держат долгое время несколько друзей или родственников.
Самые частые спорные ситуации.
- Нет четкого разграничения, кто какие функции выполняет.
- Когда дело коснется конкретных действий (поиск клиентов, закуп материалов или товаров, работа с заказами и т.д.), то часто стороны пытаются свалить основную массу работы на своего партнера. Возникают конфликты. Хорошо, если одна из сторон понимает, что не будет участвовать в мероприятии под названием «бизнес» и добровольно «сливается», без упреков и без обид.
- Нет единого мнения о денежных вливаниях в бизнес, как нет и единой стратегии развития. Одна сторона уверена, что по такой-то статье затрат вливания необходимы, а другая сторона категорически против и заявляет, что в данных расходах она участвовать не намерена.
- Третья ситуация – самая частая. Сбор урожая. Когда дело касается дележа прибыли, то каждая из сторон претендует, как минимум, на половину заработанного предприятием. И это независимо от того, сколько усилий было приложено.
Какой делаем вывод?
Если у вас есть идея, вы намерены идти до конца, не оформляйте бизнес совместно ни с кем. Даже, если это близкие родственники, лучшие друзья. Принимайте их помощь в формате партнерства, оговаривайте процент и объем работ.
Ну в крайнем случае, перед регистрацией фирмы составляйте договор, где простым понятным языком будет написано КТО и ЧТО делает, сколько вкладывает и сколько получает в оконцовке.
