Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как я сделал идеальные IT сервисы на предприятии. Ч1.

Сложно и дорого, требует времени.
Про прошествии нескольких лет вне проекта могу сказать, что всё работает "само". Да, нет развития дальше, но всё что было сделано - работает. И будет работать пока специалисты будут выполнять простые регламентные действия.
Результатом я горжусь.
Опишу его.
Оглавление

Сложно и дорого, требует времени. Но результат того стоит!

Про прошествии нескольких лет вне проекта могу сказать, что всё работает "само". Да, нет развития дальше, но всё что было сделано - работает. И будет работать пока специалисты будут выполнять простые регламентные действия.

Основы основ

  1. Дублирование всего. От техники и данных до людей.
  2. Разграничения и доступы.
  3. Документация.
  4. Жестко-мягкая система мотивации на поддержку и развитие.

Часть первая. Результат.

Результатом я горжусь.

Опишу его.

Регламентные процедуры и чек-листы

Документация - единственное, что противостоит хаосу и энтропии.

Начало и окончание рабочего дня - документация. Всего несколькл минут.

Сделал изменение - записал. Выполнил регламент - отлично. Что-то не зафиксировал - без всех премий. Несколько раз "забыл" - время прощаться.

Карта мира

Всё нарисовано.

  • Карта сети в разной детализации.
  • Схема данных.
  • Схема серверов.
  • Карта потоков информации.
  • Карта планов развития.

Самое главное - актуальные данные всегда. Регламенты!

Оборудование и ПО посчитаны

Где что лежит и когда что обновлять. У кого какое оборудование. Сколько "на руках" и сколько на складе.

Самое главное - актуальные данные всегда. Регламенты!

Безопасность

Огромный раздел. Многое не публично. Однако кратенько:

  • Взорвалось пару серверов - не критично.
  • Данных у пользователей на компьютеров нет. Совсем.
  • Обрезали провод. Резервные линии есть.
  • Отвалился провайдер. Резервный уже через пару минут работает.
  • Лишние ресурсы сети отключены. Жестко и без вариантов обхода.
  • Копии, копии, копии...

Учёт и контроль.

Сервисы своевременно и в срок

Всё в мелочах.

Заправленные картриджи всегда есть.

О больших проблемах админ узнает из автоматического оповещения, а не от пользователей.

Планирование закупок и расходом.

Планирование профилактик и работ.

Тестирование аварийных систем.

Сложно было подобрать баланс между ведением документации и обычной работой "руками". Например, от автоматизации заявок пользователей отказались. Забот много, а толку мало.

Если интересно, то продолжу. Точнее расскажу как всё начиналось и с какими сложностями сталкивался, как побеждал.

Часть 2.

Для фона. Луна
Для фона. Луна

Помог материал - поставьте лайк, оставьте комментарий. Это поможет и другим пользователям найти решение аналогичной проблемы.

✅ Подписаться на канал