Как корпорациям сотрудничать в области инноваций

По материалам стратегической сессии группы "Индустриальные инновации" 24-25.09.2020

Лучше вместе

Данная статья продолжает серию публикаций, навеянных итогами стратегической сессии руководителей по инновациям 24-25 сентября 2020 г., и посвящена вопросу кросс-корпоративного взаимодействия в области инноваций.

Фокус на сотрудничество изначально является отправной точкой работы инициативной группы сообщества индустриальных инноваций, а конкретизация его ценности для корпораций занимала одно из центральных положений в обсуждениях и рабочих группах. И это не потому, что требовалось подтверждение, или что у кого-то из участников были сомнения. Просто это было в русле обсуждения деталей стратегии на кооперацию, а дополнительное подтверждение - показатель зрелости подхода и намерений.

И конечно очень ценен общий лейтмотив - лучше вместе, за который однозначно проголосовали 100% участников.

Предпосылки объединения

Нам кажется важным сформулировать общую канву причин, которые создают условия для объединения и совместной работы. Ведь не секрет, что существует и конкуренция, и пересечение интересов, и для кого-то общие целевые сегменты, и соперничество в зонах развития.

По этой причине отдельного обсуждения был удостоен тезис о том, что условием сотрудничества является то, чтобы корпорации не пересекались как конкуренты. Есть разные точки зрения на этот вопрос. Это тонкая сфера бизнес-стратегии и практики эффективных инноваций. Поэтому наверное не стоит ставить жирную и окончательную точку. Каждая компания вправе решать, при каких условиях и с кем она готова идти на сотрудничество, а также определять границы этого сотрудничества.. Но стоит отметить, что мировая практика показывает эффективность сотрудничества в технологической области близких по профилю корпораций. Так например, крупные автопроизводители давно эффективно сотрудничают в сфере технологических инноваций, оставаясь конкурентами в маркетинге.

Основными причинами, которые подталкивают корпорации к сотрудничеству и формированию общего пространства развития инноваций, на наш взгляд являются объективные тренды.

Среди них можно выделить:

1) возникновение технологий третьей волны,

2) изменения поведения потребителей в традиционных сегментах,

3) новые потребности клиентов,

4) возникновение новых рынков и трансформация традиционных рынков,

5) тренд на главенство законов сетей,

6) рост неопределенности и необходимость эффективно функционировать в условиях VUCA,

7) невозможность полностью удовлетворить спрос на инновации только собственными силами.

Стоит отметить, что это обширная тема, достойная отдельного анализа. Поэтому мы её коснулись здесь только вкратце.

Формы и форматы сотрудничества

Независимо от того, что влияет на усиление тренда на кросс-корпоративное партнерство в области инноваций, необходимо разобраться в возможных формах, форматах, путях, инструментах сотрудничества. Только так можно эффективно планировать и реализовывать совместные активности.

Итогом обсуждений явилась достаточно единодушное мнение о целесообразности единой платформы корпоративных инноваций, которая включала бы в себя сопровождение следующих форм и форматов взаимодействия:

• Общую базу проблем и решений, с регулируемым владельцем решения доступом к его деталям. Нередко встречаются ситуации, когда в разных корпорациях возникают одни и те же задачи. Чаще всего это относится к случаю, когда речь идёт об одной или родственной индустрии. Иногда это связано с изменениями в регуляторных актах, иногда с изменениями на рынке, иногда это просто удачный кейс по диверсификации бизнеса. Во всех таких случаях база решений позволит одним получить дополнительный доход от уже готовых разработок, а другим минимизировать риски, сократить время и затраты на поиск своего решения.
• Общую базу экспертов, стартапов, подрядчиков и других релевантных участников экосистемы инноваций. Это даст возможность эффективно находить нужных акторов для взаимодействия и коллаборации.
• Инструменты поддержки комьюнити и поиска “партнеров по цеху” на единой кросс-индустриальной площадке. Тем самым будет обеспечен нетворкинг, обмен информацией и лучшими практиками.
• Общую кадровую базу специалистов для найма и коллаборации с обеспечением возможности её совместного использования. В частности, это обеспечивало бы обмен экспертными ресурсами, которые в силу каких-то причин освободились, оказались незадействованными внутри отдельной корпорации, или прошли отбор, но не были наняты в силу разных причин. Такой ресурс дал бы возможность увеличить эффективность использования кадров, снизить остроту кадрового дефицита по редким специальностям.
• “Единое окно”, в которое можно было бы обращаться за сервисами институтов развития. В качестве подготовительного шага предполагается осуществить разработку и поддержку фреймворков работы с институтами развития.
• Регулируемый владельцем канала совместный доступ к каналам и заказам друг друга, обеспечивающий синергию усилий и возможностей сторон.
• Доступ участников экосистемы к общей базе данных запросов, задач и проблем, требующих решения. Степень открытости и границы доступа к деталям регулируются их владельцем. Владелец запроса формирует спецификацию требований, или подробное ТЗ, чтобы те участники, к которым этот запрос направлен, могли предметно включится в решение.
• Поддержку в создании совместных предприятий, совместных инвестиций в стартапы, инновационные технологии и продукты.

Кроме того, среди форматов и инструментов сотрудничества могли бы быть:

• Формирование площадок для совместного пилотирования инновационных решений, проверки идей и гипотез. Ценность такого формата очевидна и его использование позволило бы а) снизить затраты участников, б) расширить границы пилотирования, в) увеличить валидность и масштабируемость результатов.
• Создание совместного кросс-отраслевого акселератора.
• Проработка схем преодоления регуляторных ограничений на пути к внедрению инноваций, а также сокращения сроков.
• Помощь друг другу в выходе на международные рынки и во взаимодействии с зарубежными акторами инноваций. Эта совместная активность не предполагает смену юрисдикции, а направлена на получение преимуществ от включения в международную систему инноваций.

Быстрый старт

Системно построенная, удобная, прозрачная, актуальная схема взаимодействия очень важна, а наличие реальной практики кросс-корпоративного сотрудничества намного важнее. И когда оба аспекта дополняют друг друга в одном мероприятии, это большая удача. Поэтому завершить статью хочется рассказом о достаточно показательном кейсе практической направленности.

В лабораториях ММК разработано электронное устройство мониторинга состояния электродвигателей. Это датчик, который спроектирован, как элемент промышленного интернета вещей (IIoT). Продукт универсален и представленный в рамках стратсессии проект по сути является хорошим примером перспективного спин-офф. Создатели столкнулись с задачей коммерциализации разработки и вывода её на широкий рынок. Как обычно в такого рода разработках для широкого распространения важен первый “внешний” пользователь, прецеденты и референсы использования за пределами корпорации-разработчика.

Стратсессия руководителей по инновациям не была бы сессией инноваторов, если бы прямо во время её проведения не появился такой пользователь и площадка для “внешней” апробации. Прикладной инженерный центр САПФИР среагировал сразу и договорился о возможности использования этих устройств в разрабатываемой им сейчас Программе диагностики динамического оборудования на предприятиях нефтепереработки и нефтедобычи.

Причем синергия сообщества в этом кейсе сработала в полном объеме. По итогам стратсессии к реализации Программы САПФИР подключился представитель SIEMENS с готовыми решениями по сбору, консолидации и интеллектуальной обработке больших данных. К проекту также подключается крупный телекоммуникационный оператор с его инновационными решениями.

Так совместными усилиями рождаются новые истории успеха.

Резюмируя достигнутое можно сказать, что сделан решительный шаг в деле формирования осознанности сообщества индустриальных инноваторов и перевода сотрудничества в практическую плоскость. Активная совместная работа идёт полным ходом. Продолжение следует...

Александр Богуцкий, Территория инноваций

Евгений Васильев, Инженерный центр САПФИР

Алексей Самошилов, SIEMENS

Данила Целиканов, MMK