Или, медицина, как пример стандарта управления проектами
Они не могут сказать: «доделаю завтра», «нет настроя, не буду делать» и т.д.;
Они получили широкое общее образование и прошли специализацию, находятся в состоянии постоянного обучения (повышение квалификации – обязательный стандарт профессии);
Высокая нематериальная мотивация. Для них «профессия», «долг» не являются пустым звуком. Более того, они клятву давали. Общеизвестно низкая оплата труда не является преградой для овладения профессией;
У врачей высокая стрессоустойчивость (работа на время в жестких условиях внешнего давления);
Все рабочие процессы разложены максимально подробно, нет лишних действий и беспорядка. Операционная – пример эталонной организации по принципам «бережливого производства»;
Врачи имеют детально прописанный регламент и правила устранения рисков (по известным болезням);
У них высокая степень адаптация к новым вызовам (регулярно возникающие новые заболевания);
Топ-менеджмент (главврачи, начотдела) имеют большой практический опыт, глубокие предметные знания (что редко встречается в других отраслях);
Все ключевые результаты деятельности оцифрованы по каждому направлению (летальность, последствия, сроки болезни, ит.д.), что позволяет качественно сравнивать показатели различных клиник;
В медицине высокая степень корпоративной культуры и развитая профессиональная этика;
Мощная международная инфраструктура (ВОЗ);
Одна из самых старых профессий со своей мифологией, цеховой гордостью и традициями;
Одновременно, одна из самых инновационных отраслей, принимающая самые передовые решения из других наук (новые материалы и вещества, микроэлектроника, цифровые технологии и т.д.);
Результат деятельности врача всегда предельно конкретен и, в прямом смысле, жизненно важен;
Согласитесь, если бы такие стандарты имели и другие профессии, результаты бы существенно повысились.
