Я глубоко пропустил через себя эту ситуацию.
Вот если задуматься. Кому нужна эта сверхурочная работа? Этот трудовой подвиг?
Компании? Нет. Нафиг не упало.
Вот объективно, компании намного выгоднее ритмичные, хорошо поставленные процессы.
Заранее объявленный план работ, соблюдение сроков и трудового законодательства.
А кому тогда это надо?
Самый смешной, но одновременно самый простой ответ – это надо начальнику.
Ему так проще.
Позже в других компаниях и сотрудником и начальником, я понял одну вещь: цели сотрудника, цели начальника, и цели компании очень часто не пересекаются.
У начальника свои комплексы и своя зона комфорта. Часто провалить проект или попросить дополнительное финансирование для него рассматривается как профессиональное самоубийство. Давить или манипулировать подчиненными гораздо проще чем пойти к собственному боссу и признать какие-то сложности или неудачи.
Когда до меня это дошло, то я понял что много своего времени, здоровья и сил инвестировал не в компанию, не в свою карьеру, не в личный успех, а в благосостояние своего босса.
После этого как отрезало.
Я перестал выходить сверхурочно. Отказался работать по выходным.
Когда мой коллега ушел в отпуск, то по умолчанию его работа упала на меня.
Ну и у нас состоялся разговор. Я к нему готовился, а вот шеф отказался не готов.
-Я не буду делать чужую работу. Мне хватает своей.
-В смысле? Что значит чужую? Это общая!
-ОК. Управляй приоритетами. Что делать, что не делать. Но все задачи сделать не успею. Выбирай сам.
-А задержаться?
-А оплата сверхурочных?
-Понятно. Ведь был человек, человеком…
-Ты же тоже уйдешь в отпуск. Кто будет делать твою работу?
-Ага, то есть моя работа есть? Ну так ты начальник, обеспечение работы подразделения твоя забота.
Не могу сказать что после этого все закрутилось по моему. У меня были конфликты с руководством. Попытки воздействия через публичное осуждение перед коллективом. Или совсем забавные вещи вроде отпуска в феврале.
Бодаться с начальником забавно, но не продуктивно. Моя ошибка была в том, что я поменялся резко. И из лояльного увальня, вдруг попытался стать принципиальным знатоком ТК.
Я выработал для себя набор правил. Придерживался его. И все равно через год сменил работу.
Пришел на новое место, где меня не знали предыдущим.
И карьера пошла в гору.
Самое главное, я больше никогда не путал цели начальника со своими целями. Более того, позже, став начальником, я сам пользовался тем, что за спасибо и искреннюю благодарность можно заставить сотрудника сделать многое.
Здесь нет лжи. Я правда искренне благодарен тебе за то, что ты помогаешь мне выполнить KPI департамента и заработать годовой бонус.
Спасибо тебе!
Большое спасибо!