Дорогие импортёры,
Вы помните, есть у Альберта Эйнштейна замечательная цитата:
« ЕСЛИ ВЫ ЧТО-ТО НЕ МОЖЕТЕ ОБЪЯСНИТЬ ШЕСТИЛЕТНЕМУ РЕБЁНКУ, ВЫ САМИ ЭТОГО НЕ ПОНИМАЕТЕ»
/Альберт Эйнштейн/
Так вот, я всегда пытаюсь объяснить сложные процессы в импорте, для предпринимателей на простом и понятном им языке.
Если проводить аналогию предпринимателей с 6 летним ребёнком из знаменитой цитаты, то в моём понимании – это предприниматель новичок, который решил заняться импортом товаров из Китая.
И если предприниматель, с таким уровнем подготовки понимает то, что я пытаюсь ему объяснить, то уже половина моей миссии выполнена.
Вторая важная половина моей миссии – это научить предпринимателей применять на практике, полученные знания.
То есть внедрять полученные знания в свой бизнес и получать от них реальные результаты в виде сэкономленных или заработанных деньгах, на счетах своих компаний.
Однозначно полученные результаты должны отличаться от тех, которые были у предпринимателей, до момента знакомства со мной.
Так вот в последние годы, я самостоятельно изучал такую интересную стратегию, как управление цепями поставок (УЦП) и внедрял её в импортный бизнес с Китаем.
Многие логисты, до сих пор не могут понять, чем отличается управление цепи поставок от логистики, что уже говорить о простых предпринимателях-импортёрах.
Понять это вы сможете, прочитав мою статью «В ЧЁМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ЛОГИСТИКОЙ И УПРАВЛЕНИЕМ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК?», где я провёл аналогию с футбольным матчем и на пальцах попытался создать понимание данной проблемы, которое воспримет мозг любого начинающего предпринимателя.
Данная стратегия УЦП, просто перевернула мой взгляд на импортный бизнес с Китаем.
Я стал рассматривать импортный бизнес с высоты птичьего полёта – это позволяет видеть всю вашу цепочку поставок или весь ваш бизнес от запроса Клиента до поставки ему товара нужного качества, по нужной цене, в нужное время и в нужном количестве.
Изучая эту относительно новую концепцию в мире бизнеса, я взял на вооружение, для себя железобетонное правило:
«ЕСЛИ НИКТО НИЧЕГО НЕ ЗАКАЗЫВАЕТ, ТО НЕ НАДО НИЧЕГО ПРОИЗВОДИТЬ И ЗАКУПАТЬ В КИТАЕ»
Я не буду давать вам сейчас научные определения в полном объёме, что такое управление цепями поставок (УЦП), как эта стратегия работает и тд.
Вы сможете найти всю эту информацию в интернете или в ютуб.
Но я хочу акцентировать внимание на том, что:
УЦП - это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов.
УЦП, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными затратами.
С помощью УЦП решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования, распределения и доставки товаров и услуг.
Для эффективного анализа, планирования и управления цепью поставок, используется метод процессной декомпозиции логистической системы.
То есть разделение логистической системы внутри цепи поставок на составляющие объекты.
В рамках логистической системы организации бизнеса принято выделять функциональные области УЦП. Как правило, они ориентированы на взаимодействие с тремя сторонами логистики:
1. Снабжение
2. Производство
3. Распределение
Между функциональными областями логистики существует тесная взаимосвязь. Цель логистики в рамках УЦП может быть достигнута лишь при полной согласованности функционирования всех указанных областей.
ЦЕПЬ ПОСТАВОК ПРИ ИМПОРТЕ ИЗ КИТАЯ
Рассмотрим импорт из Китая, как составляющую часть бизнеса компании, занимающейся импортом, производством и реализацией готовой продукции.
В этом случае, процесс импорта из Китая перекрывает одну функциональную область применения УЦП – снабжение.
Если мы будем рассматривать импорт из Китая, как отдельную цепь поставок, в которой мы выступаем управляющим данной цепью, то мы можем сформировать полноценную ЦП со всеми функциональными областями применения ЦП.
Цепь поставок при импорте из Китая состоит из следующих этапов:
1. Рынок
2. Маркетинг и продажи
3. Аналитика и планирование
4. Закупки
5. Поставщик сырья
6. Склад сырья производителя
7. Производство
8. Склад готовой продукции
9. Готовая продукция в пути
10. Таможенный терминал
11. Готовая продукция в пути
12. Склад готовой продукции (Распределительной центр)
Я составил схему данной цепи поставок, для того, чтобы мозг импортёра активировал функцию визуального восприятия, только что прочитанной информации.
В закрепление визуального восприятия импортёрами схемы, я даю таблицу, в которой описываю три важные вещи, которые необходимо знать о цепи поставок при импорте из Китая:
● Название всех этапов цепи поставок;
● Что происходит на каждом этапе цепи поставок;
● Наименование операций, которые необходимо производить на каждом этапе цепи поставок
ТАБЛИЦА: ЦЕПЬ ПОСТАВОК ПРИ ИМПОРТЕ ИЗ КИТАЯ
Если вы хотите быть профессиональным импортёров и построить эффективный, прибыльный и системный импортный бизнес с Китаем, то вы должны разобраться во всех процессах и действиях, которые будут происходить, или уже происходят в вашей цепи поставок.
Важно учитывать сегодняшнюю ситуацию в мире, сложившеюся из-за коронавирус.
Многие страны само изолируются друг от друга, в том числе и Китай, но при этом импортные поставки продолжают поступать на рынок России и стран ЕАЭС.
Появилась потребность научиться управлять своей цепью поставок при импорте из Китая дистанционно, чтобы никакие офлайн мероприятия не смогли помешать вашему импортному бизнесу.
Специально, для этого я написал свой авторский курс «УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРИ ИМПОРТЕ ИЗ КИТАЯ ДИСТАНЦИОННО» и вместе с учебным центром профессиональной подготовки «РУНО»мы создали онлайн курс, состоящий из 43 видео уроков, включающих практические работы.
Причём чтобы понять, сможет этот курс помочь решить ваши проблемы в импортном бизнесе с Китаем, у вас есть 30 минут бесплатного доступа, чтобы ознакомиться с возможностями курса.
НЕ ЖДИТЕ - ДЕЙСТВУЙТЕ - https://cpb-runo.ru/catalog/dist/upravlenie-tsepyami-postavok-pri-importe-iz-kitaya/
Китай в помощь!
Друзья спасибо, что дочитали эту статью до конца!
Моя миссия помочь как можно большему количеству предпринимателям-импортёрам, построить профессиональный, системный и прибыльный импортный бизнес с Китаем, и при этом, чтобы вы любили своё дело и приносили пользу рынку.
Подписывайтесь на мой канал ДАО ИМПОРТЁРА | БИЗНЕС С КИТАЕМ и на мой Instagram . Получайте каждый день практические советы, профессиональные инсайты, лайфхаки и просто интересные истории из жизни импортёров.
Об авторе:
Чем я могу быть вам полезен?
● Консалтинг, обучение и наставничество в сфере импортного бизнеса с Китаем;
● Оказание услуг в сфере импортного бизнеса с Китаем:
• Поиск, оценка, проверка и выбор лучших поставщиков;
• Коммуникации и переговоры с поставщиками;
• Коммерческое взаимодействие с китайскими поставщиками;
• Закупки и размещение производственных заказов в Китае;
• Контроль качества в Китае;
• Составление контрактов с китайскими поставщиками;
• Юридическое сопровождение и решение споров;
• Ввоз образцов;
• Сертификация товаров;
• Логистика из Китая;
• Таможенное оформление импорта;
• Управление вашим импортным проектом под ключ.
Если ты столкнулся с трудностями в своём импортном бизнесе с Китаем и тебе, нужна помощь, пиши на почту: ceo@smartimports.ru или в WhatsApp +7-901-380-78-20 . Или в конце концов возьми трубку, позвони и договорись о бесплатной консультации.
Помни, твои китайские партнёры никогда не будут решать твои проблемы - это твоя прямая обязанность!
