Рассмотрим риски ключевых участников проектов - кураторов и руководителей национальных проектов. Эти риски включают риски неадекватного реагирования на проблемные ситуации, риски несвоевременного принятия решений и т.п.
В текущей конфигурации национальных проектов каждый куратор в среднем сопровождает не менее двух национальных проектов, которые включают примерно 16 федеральных проектов, а руководитель в среднем возглавляет один проект, в котором 7 федеральных проектов (см. пункт «2.2. Группировка национальных проектов по кураторам» в заметке
Об устройстве национальных проектов).
Отметим также, что разнообразие, разноплановость и разнородность федеральных проектов существенно увеличивают сложность соответствующих национальных проектов.
Функционал кураторов и особенно руководителей национальных проектов является весьма обширным (Рис. 1.1 и 1.2):
Таким образом, нагрузка на кураторов и руководителей национальных проектов является очень высокой, и поэтому личностные факторы участников приобретают крайне важное значение.
Для оценки участников используем показатели, которые оценивают участников на качественном уровне (Рис. 1.3):
Относительно данной таблицы отметим следующее:
1) Значения показателей формируются на основе данных из открытых источников (http://government.ru/gov/persons, https://ru.wikipedia.org/).
2) Значения показателей представляют собой оценочные суждения.
3) Значения показателей, характеризующих требования «Лидерские качества», «Коммуникабельность», «Стрессоустойчивость», «Ответственность», «Организованность», «Нацеленность на результат», не присутствуют в таблице.
Для всех участников значения показателей «Коммуникабельность», «Стрессоустойчивость», «Ответственность» и «Организованность» равно «ОВ».
Для всех участников значением показателя «Лидерские качества» является «НД» (нет данных).
4) Значениями показателя «Ученая степень» могут быть: «Есть (наименование степени)» или «Нет».
5) Значениями показателей «Обучаемость», «Работоспособность», «Работа с большими объемами информации», «Работа в режиме многозадачности», «Умение принимать решения» могут быть значения «В» (высокий уровень), «ОВ» (очень высокий уровень) или «НД».
6) Значениями показателей «Опыт кураторства и/или руководства масштабными проектами», «Большой опыт и достижения в определенных областях» и «Инициативность» могут быть значения «Есть», «Нет» или «НД».
7) Значениями показателя «Соответствие образования и опыта тематике проектов» могут быть значения «Соответствует», «Не совсем соответствует» или «Не соответствует».
8) Значениями показателя «Итоговая оценка» могут быть значения «Соответствует», «Соответствует частично» или «Не соответствует».
Риски группы №1
Масштаб работ в группе №1 представлен на рисунке 1.4:
Оценки кураторов и руководителей национальных проектов Группы №1 приводятся в Таблице 4.2.3 (Рис. 1.5):
В целом можно сказать, что:
1) Кураторы национальных и федеральных проектов Хуснуллин М.Ш. и Борисов Ю.И. являются очень сильными управленцами и соответствуют заявленным требованиям.
2) Руководитель национальных проектов Дитрих Е.И. является сильным управленцем и соответствует заявленным требованиям.
3) Руководитель национального проекта Якушев В.В. является хорошим управленцем и соответствуют частично заявленным требованиям.
Следует отметить следующее.
На работу РНП Дитриха Е.И. воздействуют, среди прочих, два фактора – большое количество федеральных проектов и их разнообразие. Указанные факторы порождают, в частности, такую уязвимость, как очень высокую нагрузку на РНП Дитриха Е.И., которая может привести к реализации группы рисков.
На работу РНП Якушева В.В. воздействует, среди прочих, фактор, связанный со способностью этого руководителя успешно выполнить национальный проект. Указанный фактор порождает, в частности, такую уязвимость, как частичное соответствие требованиям РНП Якушева В.В., которая может привести к реализации группы рисков.
На работу КНП Хуснуллина М.Ш. воздействуют, среди прочих, два фактора – большое количество курируемых федеральных проектов и разнообразие и разноплановость этих проектов. Указанные факторы порождают, в частности, такую уязвимость, как слишком высокую нагрузку на КНП Хуснуллина М.Ш., которая может привести к реализации группы рисков.
Риски КНП Хуснуллина М.Ш. могут усиливаться рисками РНП Дитриха Е.И. и РНП Якушева В.В. (Рис. 1.6):
Риски группы №2
Масштаб работ в группе №2 представлен на рисунке 1.7:
Оценки куратора и руководителей национальных проектов Группы №2 приводятся в Таблице 4.2.4 (Рис. 1.8):
В целом можно сказать, что:
1) Куратор национальных и федеральных проектов Голикова Т.А. является очень сильным управленцем и соответствует заявленным требованиям.
2) Руководитель национального проекта Мурашко М.А. является сильным управленцем и соответствуют заявленным требованиям.
3) Руководители национальных проектов Кравцов С.С., Котяков О.А. и Фальков В.Н. являются хорошими управленцами и соответствуют частично заявленным требованиям.
Следует отметить следующее.
На работу РНП Мурашко М.А. воздействуют, среди прочих, два фактора – большое количество федеральных проектов, включенных в его национальный проект, и их разнообразие и разноплановость. Указанные факторы порождают, в частности, такую уязвимость, как очень высокая нагрузка на РНП Мурашко М.А., которая может привести к реализации группы рисков.
На работу РНП Кравцова С.С. воздействуют, среди прочих, три фактора - большое количество федеральных проектов, включенных в его национальный проект, их разнообразие, разноплановость и способность этого руководителя успешно выполнить национальный проект. Указанные факторы порождают, в частности, такие уязвимости, как очень высокая нагрузка на РНП Кравцова С.С. и частичное соответствие требованиям РНП Кравцова С.С., которые могут привести к реализации группы рисков.
На работу РНП Котякова О.А. воздействует, среди прочих, фактор, связанный со способностью этого руководителя успешно выполнить национальный проект. Указанный фактор порождает, в частности, такую уязвимость, как частичное соответствие требованиям РНП Котякова О.А., которая может привести к реализации группы рисков.
На работу РНП Фалькова В.Н. воздействует, среди прочих, фактор, связанный со способностью этого руководителя успешно выполнить национальный проект. Указанный фактор порождает, в частности, такую уязвимость, как частичное соответствие требованиям РНП Фалькова В.Н., которая может привести к реализации группы рисков.
На работу КНП Голиковой Т.А., среди прочих, значительное влияние оказывают факторы большого количества курируемых федеральных проектов, их разнообразия, разноплановости и разнородности. Эти факторы порождают, в частности, такую уязвимость, как слишком высокую нагрузку на КНП Голикову Т.А., которая может привести к реализации группы рисков.
Риски КНП Голиковой Т.А. могут усиливаться рисками РНП Мурашко М.А., Кравцова С.С., Котякова О.А. и Фалькова В.Н. (Рис. 1.9):
Оглавление
Copyright © Рубенчик А.В. 2020. Все права защищены