Как молодежи сразу после вуза попасть на работу в Правительство Москвы? Как подбирают и развивают сотрудников HR-специалисты столичного правительства? С какими проблемами они столкнулись в этом году и как с ними справились? Как в Университете Правительства Москвы обучают госслужащих с помощью VR-тренажеров и каким будет обучение будущего? Об этом и многом другом — в интервью ректора МГУУ Василия Фивейского для журнала «Вестник Университета Правительства Москвы».
Василий Юрьевич, вы регулярно рассказываете о новых достижениях, которые касаются кадровой работы Правительства Москвы. Как сейчас воспринимают структуры Правительства Москвы на рынке труда?
Начну с того, что сегодня Москва реализует действительно большие проекты. Деятельность московского правительства и подведомственных организаций охватывает все сферы жизни города. Наша задача — найти для этих проектов лучших сотрудников. Поэтому продвижением бренда работодателя мы занимаемся постоянно, и мы видим, как наша деятельность приносит результаты.
Мы создаем конкурентоспособные условия труда — это и достойная заработная плата, и возможности обучения, развития, и участие в интересных городских проектах. Одна из важных задач здесь — информирование сотрудников и потенциальных кандидатов о реальных возможностях работы в Правительстве Москвы.
Наша команда ориентируется на разные целевые аудитории. Например, отдельное внимание уделяется молодежи. Наш проект «Стажировка в Правительстве Москвы» для студентов и выпускников вузов помогает привлекать молодые кадры. Проект существует уже много лет, и мы постоянно обновляем его, создаем новые направления стажировки, предлагаем участникам новые интересные проекты. В дополнение к ним открыта «Летняя карьерная школа», где участников знакомят с городскими проектами и практиками. В рамках летней школы мы проводим мастер-классы, экскурсии и тренинги, рассказываем о работе городских структур.
Большим успехом пользуется проект «Команда Москвы» — цикл встреч руководителей городских структур и выпускников нашей стажировки со студентами столичных вузов. Проект стартовал в 2018 году. С тех пор состоялось множество интересных встреч. В 2020 году в условиях ограничений мы не смогли провести запланированные мероприятия в полном объеме, но когда ситуация нормализуется, обязательно вернемся к этому формату взаимодействия.
Разумеется, мы активно используем и социальные сети для повышения привлекательности бренда работодателя.
Что касается опытных специалистов — каждый, кто приходит на работу в Правительство Москвы, получает шанс принять участие в решении интересных задач и реализации городских проектов. Для поиска новых кадров мы используем весь арсенал современных технологий. Найти профессионалов помогает сотрудничество с ведущими веб-сайтами по поиску работы. Если говорить о вакансиях на ключевые руководящие должности — здесь, конечно, применяются иные методы: прежде всего прямой поиск талантливых сотрудников с релевантным опытом.
Специально для задач поиска и отбора персонала мы создали новую структуру — Центр подбора персонала, который находит сотрудников для наших органов власти с использованием современных инструментов рекрутинга. Как уже сказано мной ранее, важно не только привлечь и отобрать талантливых сотрудников, но и мотивировать их на результативную работу. Кроме того, надо суметь удержать их, иначе все усилия по поиску и отбору будут напрасны.
В нынешнем году, в условиях кризиса, вызванного пандемией, когда многие компании были вынуждены сокращать численность персонала, госструктуры имеют преимущество на рынке труда. Люди, работающие здесь, получают определенную стабильность — это касается и самого места работы, и заработной платы. Также мы знаем, что компании, переходя на режим экономии, в первую очередь сокращают расходы на управление персоналом, в частности урезают бюджет на обучение сотрудников. Мы в сложившейся ситуации сумели сохранить текущие объемы инвестиций в персонал.