Приветствую!
К 35 годам я успел более 10 лет поработать на руководящих должностях в различных федеральных компаниях. Считаю, что был весьма успешен, т.к. не откладывал высокие результаты на пятилетку вперед. Ибо мое понимание эффективного руководителя - это должен быть человек неиссякаемой результативной энергетики. Так вот, хочу поделиться своим мнением относительно профессиональной квалификации большинства руководителей филиалов, подразделений отделов, т.к. непреклонно уверен, что большинство таких позиций занимают бездарные безмотивационные в бизнес люди, из-за которых у бизнеса никогда не будет будущего.
Ремарка: в одной из компании, коллеги директора из других филиалов, говорили, мне после того, как мой филиал от месяца к месяцу прибавлял по 30% оборота, Мишань, прекрати, куда ты гонишь, надо постепенно, тебе же планы задерут, вот просядет филиал, взбодри отдел продаж, выйдешь на 85% от плана и спокойно двигайся дальше, годовой отчет проскочишь, и нормально, год у тебя еще есть.
Так вот силой обстоятельств и чудес различного уровня, многообразные непрофессионалы становятся директорами, руководителями, зачастую их назначают, те человеки, которым нужны безинициативные тихие овечки, которыми можно помыкать, как угодно. Да, бесспорно, чтобы стать руководителем, в любом случае необходимы усилия, терпение и много еще чего, НО мы говорим о эффективном бизнесе, а не о вручении грамот лучшим по чистоте кружек для кофе!
Мое мнение - "пустых" директоров/руководителей большинство. Их основная мотивация, удержаться в должности любыми путями. Кто то постоянно пресмыкается перед начальством, кто просто сидит и падает со стула при любом звонке топ-менеджмента по скайпу, кто то старается быстрее навороваться, есть даже те, кто пытается работать, но они настолько неэффективны и смешны, что когда узнаешь, что директор филиала, катался с коллегами на лыжах, а филиал минусит к прошлому году, с учетом мизерной доли рынка, извините для меня это полный абсурд.
Случай: дело было в транспортной компании, я попросил директора другого города, доставить груз сегодня, его ответ: "У нас сегодня нет доставки по городу". Внимательно, читаем: "Дело было в транспортной компании"!!! И таких случаев в моей практике было тысячи.
Российскому бизнесу надо приходить в себя, если бизнес будет плодить этих бездарных убийц, будущего не будет. Сейчас время интеграции бизнес процессов, мы в эре технических и программных инноваций, так давайте хотя бы временами тестировать на профпригодность директоров/руководителей, чтобы вообще понимать люди развиваются или спят на ходу. Зачем бизнес платит зарплату HR-отделу, чтобы они читали кандидатам один и тот же текст при собеседовании, задавали стандартные вопросы и переводили на профильных руководителей? Напомню, это работа HR-отдела развивать навыки сотрудников, в том числе и руководящий состав. Великое большинство HR-отделов этого не делает. Бизнес проснись! Есть методики, кейсы, инструкции, не надо ничего придумывать, не надо нанимать антикризисных менеджеров, директоров по развитию. Диктант онлайн дайте написать этим бездырям, 50% сразу уволите.
Бизнес, открой глаза! Не так страшны внешние угрозы, как страшно содержание бездарных убийц внутри Вашего бизнеса.
Комментируйте! Подписывайтесь! Пишите интересные Вам тематики, обсудим. Всем успехов!