У каждого проектировщика есть циклы профессионального вдохновения и спада. И я не исключение, ибо человек.
Наверняка вам знакомо чувство выгорания, когда с утра до ночи работаешь в режиме цейтнода и многозадачности, и вдруг наступает ОНО, нежданчик такой. От этого помогает хороший сон и прогулка на свежем воздухе. Всем это известно.
Хуже, когда после отдыха концентрация не возвращается. Но это пол беды, если человек умеет себя анализировать.
Одной из причин морального упадка у проектировщика может быть неинтересный объект, но как на зло очень важный.
Из любой ситуации есть выход и наверное из этой тоже. Да?
Расскажите об этом всему свету
Думаете я знаю что делать? Вовсе нет. Просто действую по наитию.
Поделитесь своими чувствами и мыслями с друзьями, как я, на пример, сейчас рассказываю вам об этом.
Расскажите всем какие трудности испытываете вы, какой у вас порог скорости разработки разделов проектной документации! И решение к вам снизойдет, потому что иначе уже будет нельзя!
Я искренне верю, что это должно помочь, ведь когда проговариваешь вслух, активизируются определённые центры в мозгу и появляется интерес к делу, даже к самому нудному.
Потом чисто психологически вы уже не сможете отлынивать от этого объекта, так как вам будет стыдно перед самим собой, так же как и мне сейчас перед вами.
Не любопытно что за нудный объект? Даже совсем никапельки?
Тогда предлагаю вам почитать статью про Доковый мост, в проектировании капитальный ремонта которого я участвовал с большим интересом и удовольствием.
А если Вам любопытно, оставайтесь здесь. А про Доковый мост почитаете потом.
Нудный объект
Один мой хороший приятель попросил меня помочь с подготовкой документации по одной маленькой плотине в Ленинградской области.
На типа делай.
Читаешь задание на проектирование и чувствуешь как силы покидают тебя. Ну кто так составляют ТЗ? Перекатали заказчики требования из 87-го постановления один к одному, бездумно, без привязки к объекту. Что с этим делать?
Три фактора, которые мешают погрузиться в проектирование с головой:
1. Управление бюджетом проекта не в твоей власти.
Не только нет личной заинтересованности, но и нет возможности планировать задачи, потому что нет аванса по контракту, потому что нет оборотных средств у компании, которая попросила помочь.
2. Осознание того, что как бы ты не сделал проект, у экспертизы будут неснимаемые замечания.
Даже отсутствие требований в ТЗ к инженерно- экологическим изысканиям и самих изысканий не позволяет заказать качественный раздел по охране окружающей среды.
Приходится довольствоваться некачественной топографической съёмкой, сделанной по дешёвке.
Прописанные требования в техническом задании не применимы к данному объекту.
3. Контрактные обязательства по другим более интересным объектам
Чем тупить над нудным объектом рациональнее заняться более важными вещами. Особенно когда их несколько. Все это затягивает процесс проектирования по дополнительному объекту с весьма сомнительным результатом работы.
А вы что посоветуете?
Если информация была полезной, ставьте лайк. Но на самом деле этой статьёй и помог себе, задал волшебного кнута, ибо нет надо мной строго начальника с палкой.
А как вы преодолеваете подобные кризисы?