Пятый принцип - непостоянство. Жизнь вносить свои корректировки в ежедневные будни, ведь самый вовлеченный из Команды сотрудников может столкнуться с ситуациями, когда что-то произошло или пошло не так за пределами офиса, в личном пространстве. В такой момент при всем желании сотрудник не может быть вовлечённым и продуктивным на 100% , день другой отработает , как может и бежит решать свои вопросы . И тут важно отличать ситуативные мотивы от глубинных, чтобы не терять эффективных сотрудников из-за временных обстоятельств. И поэтому требуется знать своих людей с точки зрения их личности и ценностей, располагать их доверием, чтобы всегда была возможность неформально поговорить, выяснить причины падения вовлечённости, помочь и решить возникший вопрос. Тут важный момент уже вовлечённости руководителя и его интерес к своей Команде, выделять время на беседы и делать их регулярно. А на беседах проговаривать текущую ситуацию с сотрудником, чтобы понимать, что устраивает, что не устраивает. Нет молчанию! У сотрудника обязательно должна быть возможность давать обратную связь, чтобы дать понять, а что пошло не так. Качество диалога и его регулярность - очень важная предпосылка для того, чтобы постоянно замерять температуру по «больнице» и подпитывать вовлечённость сотрудников. #пишуосвоихнаходках #жизнь #карьерныеигры