Как часто вы слышите или сами произносите фразы «С русскими это не получится», или «У нас менталитет другой» или «В России всегда все через ж...»?
Я слышу это постоянно, но сам стараюсь так не говорить и не думать. Хотя получается не всегда.
Например, в последнее время я много размышляю, как дальше выстраивать структуру нашей пока небольшой, но активно развивающейся компании.
С одной стороны нужно расти, создавать новые направления, «обрастать мясом», как говорится. А с другой, хочется постараться сохранить гибкость и скорость маленькой компании. Не создавать жесткой иерархии и не разводить лишней бюрократии.
По этому поводу прочитал много про самоуправляемые структуры, «бирюзовые» организации, холакратию, социократию и прочие новомодные подходы.
И вот когда пытаюсь это с кем-то обсудить, очень часто наталкиваюсь на реакцию: «В России это точно не получится», «нашим людям свободу давать нельзя», «для этого нужны сознательные сотрудники, а у нас всем на все пофиг» или что-то еще из этой оперы.
При этом одна из наиболее известных книг на эту тему – «Маверик» Рикардо Семлера. В ней автор рассказывает, как он успешно внедрял самоуправление еще в 80-х годах прошлого века в производственной компании. И не где-нибудь в США или в продвинутой Европе, а, внимание... в Бразилии!
Когда вы думаете о Бразилии, у вас возникают мысли об организованных, осознанных, ответственных людях, которым можно доверить принятие самостоятельных решений?
У меня нет. Сразу прошу прощения у бразильцев за стереотипное мышление, но мне в голову скорее приходят карнавал, вечное веселье, танцы и полная безответственность. Или фавеллы, кишащие наркодиллерами и вооруженными до зубов беспризорниками.
Какое тут самоуправление, и тем не менее...
Или вот про Россию. Одной из самых крупных холакратических организаций в мире называет себя Банк Точка. Не знаю, насколько это правда, но компания действительно большая, 1800 сотрудников. И судя по отзывам моих знакомых и друзей, которые там работают, принципы холакратии у них действительно успешно применяются.
Или вот еще несколько стереотипов:
- Русские (или россияне, кому как больше нравится) очень ленивые и мало работают.
По статистике ОЭСР средний россиянин работает 1974 часов в год, а трудолюбивый немец 1363. Почти в полтора раза меньше. Производительность труда у нас хромает, это правда. Но мы точно не лентяи. - Русские очень много пьют.
По статике ВОЗ средний россиянин потребляет меньше алкоголя, чем француз или австриец. Про чехов я вообще молчу.
По сравнению с остальным миром пьем мы действительно многовато, но в целом это особенность любой европейской культуры.
Вот я и думаю, может, дело все-таки не в том, что люди у нас неправильные, или мифический менталитет подкачал.
Люди везде примерно одинаковые. Есть, конечно, какие-то культурные особенности и различия в ценностных установках, но они сильно меньше влияют на наше повседневное поведение, чем мы привыкли об этом думать. Да и поменять их не так уж и сложно.
В основном, мы действуем исходя из предложенных нам обстоятельств. Если все вокруг устроено так, что проще не принимать решений и не брать на себя ответственность, не проявлять инициативы, а делать только то, что говорит начальник, не высказывать своего мнения, то именно так и будет поступать большинство из нас. Особенно, если мы сами от себя этого постоянно ждем.
Бытие определяет сознание, как сказал классик.
Как можно сломать шаблоны поведения?
Менять среду и предпосылки.
Вместо того, чтобы постоянно оправдываться «это же Россия, тут такое не сработает, даже пробовать не стоит» просто брать и делать. Глядишь, что-нибудь да получится.
