Одно из самых больших изменений в чьей-либо профессиональной карьере - это когда вас повышают от сотрудника до менеджера.
Вот что изменится. Во-первых, теперь дело не в вашем успехе. Это о чужом успехе. Отдельный участник следит за тем, чтоб работал хорошо, но как менеджер вы оцениваете то, насколько хорошо работает ваша команда. Вы должны направить свое внимание на то, чтобы другие люди были успешными. Вы должны ставить перед ними цели и сравнивать их с этими целями.
Еще одно большое изменение - вы больше не можете жаловаться. Как менеджер, вы имеете право и обязаны все исправлять. Конечно, вы будете поднимать проблемы и сообщать о них, но затем вы должны развернуться и что-то с ними сделать.
Вы также как менеджер должны уметь планировать и брать на себя обязательства. Опять же, как индивидуальный участник, вы скажете: «Я сделаю все возможное». Как менеджер вы должны иметь возможность оценить, сколько времени это займет и с какой уверенностью вы закончите работу за отведенное время. Вы должны сообщить об этом своему боссу, и вам нужно придерживаться крайнего срока.
Наконец, у вас как у менеджера больше людей, с которыми нужно работать. У вас, как и раньше, есть начальник, но теперь, как менеджер, вы должны время от времени спрашивать своего начальника, что еще вы можете сделать и как вы можете помочь ему или ей в достижении их целей. У вас есть команда, за которую вы сейчас отвечаете, и вы должны заботиться о команде и сделать ее успешной. В-третьих, у вас есть коллеги - коллеги, другие менеджеры - которые работают над другими проектами или другими задачами, но вам необходимо координировать свои действия с ними, потому что существует множество задач, которые выполняются между командами.
Когда вы впервые становитесь менеджером, часто это роль игрока-тренера. Ты все еще игрок. У тебя по-прежнему есть свои обязанности. Но вы также тренер - вы также являетесь менеджером других людей. Тогда со временем вы можете стать чистым менеджером, который только управляет. Затем вы становитесь менеджером, который управляет менеджерами, и так далее. Затем вы продвигаетесь по организационной иерархии. Для каждого такого уровня есть новые уловки, которые нужно изучить, и некоторые старые уловки, которые вам нужно оставить позади.
Однако главное в том, что лидерство - это не то, что вы можете просто взять. Вы не можете принимать это как должное. Вы не можете принять это, это не может быть просто дано вам. Вы должны это заработать. Вы зарабатываете лидерство, делая свою команду успешной. Вы делаете свою команду успешной, делая успешными ее членов.
Если вы дочитали этот текст до конца, то вам могут понравиться следующие статьи
Лучшее поощрение часто бывает бесплатным
Шесть практик для собеседований