Общее число организаций-должников, находящихся в процедурах банкротства в Минской области, год от года снижается. К примеру, если на начало 2018 года таких насчитывалось 568, то спустя год — 434, на 1 января 2020 года — 360, а сегодня — 325. Но так ли все радужно в экономике столичного региона?
Корреспондент МЛЫН.BY встретился с руководителем Департамента по санации и банкротству Минэкономики Александром Мирониченко.
— Можно верить цифрам?
— Статистика – вещь упрямая. Минская область занимает второе место (после Минска) среди регионов Беларуси по количеству дел о банкротстве. При этом, действительно, на протяжении последних лет мы наблюдаем устойчивую тенденцию снижения таких дел. Причем, в целом по стране. Если в 2018 году общее число должников в процедуре банкротства в Беларуси было 3 352, то на середину октября нынешнего года, — 1 910. И, на первый взгляд, действительно, картина, относительно радужная. За рубежом, кстати, в процедурах банкротства постоянно находится 2-2,5% предприятий; а если говорить о предприятиях новых, то из 10-и таковых спустя 3-5 лет 6-8 прекращают свою деятельность. У нас — то же самое. То есть, мы — в общемировом тренде (даже не ставя перед собой таких задач).
— Могут ли санация и банкротство быть действенным инструментом финансового оздоровления предприятия?
— Давайте сначала поясним читателям, что законом у нас в стране предусмотрены следующие процедуры экономической несостоятельности (банкротства). Это — защитный период (3 месяца), в течение которогоанализируется финансовая состоятельность в целях проверки факта банкротства; конкурсное производство (4 месяца), когда идет прием требований от кредиторов, передача управления антикризисному управляющему и готовится план санации или ликвидации; собственно санация (2,5 года с возможностью продления до 5 лет), когда продолжается хозяйственная деятельность с целью восстановления платежеспособности; ликвидация (1 год с возможностью продления до 6 месяцев) — поиск и продажа имущества новому эффективному собственнику, расчет с кредиторами; мировое соглашение — между управляющим и кредиторами об отсрочке платежей (на 3-10 лет).
То есть, когда мы говорим о предприятиях, находящихся в процедуре банкротства, это не значит, что все они — в ликвидационном производстве.
В обществе сложился устойчивый стереотип: санация — это хорошо, ликвидация — плохо. Ликвидация — это не процесс «умерщвления» предприятия, не физическое уничтожение его имущества. Это всего лишь ликвидация юрлица, которое не смогло эффективно хозяйствовать и рассчитываться с кредиторами. Именно юрлицо прекращает свое существование, а на базе его имущества возможно создание другого юрлица. Главная задача — сохранение трудового коллектива и рациональное использование имущества. Но часто в процедуру ликвидации предприятия входят, когда у них уже ничего нет. Де-факто. Остается только оформить де-юре его уход из экономики. И на вопрос «могут ли санация и банкротство быть действенным инструментом оздоровления предприятия?» отвечаю: могут. С одним условием: чем раньше оно войдет в процедуру банкротства, тем больше будет шансов его сохранить. В качестве примера — «Солигорский завод технологического оборудования». Был производственной единицей, на балансе — огромный участок земли, производство работало убыточно. Неплатежеспособность, как говорят, приобрела хронический характер. В результате процедуры ликвидации удалось перераспределить имущество: земля была передана исполкому, непрофильные объекты — проданы, оптимизирована реализация продукции, а производственный участок, который сохранил свое предназначение, — продан инвестору. Сегодня предприятие генерирует прибыль. Главное в экономическом эффекте — прибыль и полезность — были соблюдены. И то, и другое удалось достичь в процедуре банкротства предприятия.
— Ивенецкий «Ивкон» удастся спасти?
— «Ивкон» — предприятие, в собственности которого только недвижимость. Собственного производственного оборудования у «Ивкона» нет. Оборудование, на котором производились конфеты, находится в собственности организации «Флиндерс», занимавшейся финансовым лизингом. Но «Флиндерс» сам находится в процедуре ликвидации. То есть, когда мы говорим «Ивкон», мы должны подразумевать не одно, а два предприятия, обеспечивающих один производственный процесс. В этом большая сложность.
Облисполком предпринимает массу усилий, чтобы предприятие сохранить. Сегодня на «Ивконе» работает в «ограниченном режиме» инвестор, с представителем которого прошло уже несколько встреч в рабочих группах Миноблисполкома. Этот инвестор арендует помещение «Ивкона» и оборудование «Флиндерса». И ему сделано предложение выкупить для организации производственного процесса и то, и другое. Оценка имущества уже проведена. Следующий этап – торги по продаже недвижимого имущества и оборудования (для инвестора лучше — одним лотом). Но есть проблема: органы управления на «Ивконе» — это собрание кредиторов, у которых свой интерес. Они тоже могут претендовать на оборудование. К примеру, у банков-кредиторов может появиться интерес самим выкупить все, а затем уже по своей цене (либо через банковский кредит) продать инвестору весь «технологический узел». Согласится ли он на это?
Перед нами запутанный треугольник («кредитор-должник-инвестор»), который нередко встречается в процедурах банкротства. Сложно предсказать (особенно сегодня) действия инвестора. У нас есть большая надежда на разумность кредиторов. Рассчитываем на то, что пазл, в конце концов, сложится, будет найден приемлемый баланс. Насколько возможно, так как выгодно одинаково всем в процедурах банкротства не бывает. Это всегда конфликт интересов должника и кредитора. В нашем случае между ними оказался еще и инвестор.
— И когда наступит хоть какая-нибудь ясность в отношении перспектив «Ивкона»?
— Когда летом решался вопрос с «Ивконом», срок был обозначен — лето следующего года.
— Почему так долго длятся банкротные процедуры?
— Отчасти ответ на этот вопрос уже дан предыдущими ответами. Но причин тому — много.
Слишком большой и запутанный клубок противоречий приходится распутывать в ходе процедур. Безусловно, все хотят побыстрее. Мы тоже. Для этого в стране создана система, позволяющая цивилизовано продать имущество должника за считанные месяцы (разработана система проведения электронных торгов, на рынке работают торговые площадки). Но с реализацией имущества в процедурах все с точностью, как и с продажей автомобилей и кофеварок обычными гражданами. Продавец хочет продать подороже, а покупатель хочет купить подешевле. Но не каждый готов цену снизить. И это лишь один нюанс, который приходится учитывать.
Следующий нюанс — более важный. Представьте, что банкротство — тот же скальпель, только в сфере экономических процессов. И антикризисному управляющему, как хирургу, необходимо прооперировать «больное» предприятие, чтобы за счет выручки от реализации неиспользуемого имущества рассчитаться с кредиторами и сохранить рабочие места и само предприятие. Кроме того, в банкротстве создаются уникальные возможности продажи всего предприятия за долги. В этом и заключается полезность банкротства (и управляющего).
Пересмотрите фильм «Красотка» и обратите внимание не на отношения персонажей Ричарда Гира и Джулии Робертс, а на то, чем занимался бизнесмен Эдвард Льюис. Он — корпоративный рейдер, скупает компании, испытывающие финансовые сложности (считай, банкроты), дробит их и продает по частям за большую в совокупности стоимость, чем стоило бы предприятие целиком.
В Беларуси в банкротстве также допускается реструктуризация предприятия по отдельным видам деятельности.
Пример — Борисовский хрустальный завод. Предприятие в ликвидации. Но как вырубить здесь рубильник и одномоментно остановить производство? Ведь в нем задействовано дорогостоящее оборудование, масса сырья находится в переработке. Перезапуск производства требует значительных ресурсов. При этом наиболее ценное на предприятии — печи, производящие медицинское стекло. Именно этот участок и удалось в конечном итоге сохранить. Но сначала управляющему потребовалось разделить «больное» и «здоровое».
Но вариант продажи предприятия (или его части) используется только в случае невозможности санации предприятия в классическом виде. Таким примером санации является управляющая компания холдинга «Забудова» в поселке Чисть. На завод завязана система очистки воды поселка. И в этом случае остановить работу предприятия невозможно. Тем не менее в процедуре банкротства все проблемы «Забудовы» были решены. За 2018 и 2019 год получена чистая прибыль. Сегодня это предприятие, где работают 600 человек. И сегодня эти работники регулярно получают заработную плату и содержат свои семьи.
— Какие значимые предприятия области сегодня вошли в процедуру банкротства, и на выходе «оздоровились»?
— Минское областное производственное унитарное предприятие «Иловское» (Мядельский район), выпускающее плодовые и плодово-ягодные вина, дистилляты, кальвадос, соки, этиловый спирт. В ходе санации предприятием налажены финансовые потоки, отсутствуют просроченные текущие платежи, полностью погашены долги по зарплате и частично в бюджет по реестру требований кредиторов. Сегодня это прибыльное предприятие, на котором работает более 100 человек, средняя зарплата за сентябрь нынешнего года — более 750 рублей.
Другой пример —кондитерская фабрика «Конфа» (Молодечно). Несколько лет назад это было одно из самых проблемных предприятий района. Проведение санации в отношении предприятия позволило стабилизировать финансовое положение общества. Своевременно оплачиваются текущие платежи, заработная плата, налоги. Постепенно гасится накопленная задолженность: задолженность перед ФСЗН и налоги оплачены полностью, частично рассчитались с банками. Сохранение предприятия «Конфа» позволило обеспечить около 200 рабочих мест, продукция предприятия поставляется в несколько зарубежных стран, включая столь далекие, как США и Канада. Только в санации предприятие вышло на прибыльную работу, чего не наблюдалось на протяжении нескольких лет до нее.
— А кто сегодня находится в ликвидационном производстве?
— «Торговый дом «Тройка» (Молодечно), в отношении которого сумма кредиторских требований в конце 2017 года приближалась к 6 млн рублей. Почти 80% уже выплачено.
«ЭКВИПАК ИНДАСТРИЗ» (Фаниполь). В середине 2018 года должник был признан судом банкротом с ликвидацией. На погашение требований кредиторов направлено более 11 млн рублей.
Смолевичское «СарматТермо-Инжиниринг», которое в ликвидации — с конца 2018 года. Кредиторам выплачено порядка 2,5 млн. рублей.
В 2020 году завершена ликвидация со 100%-м погашением задолженности на предприятии «АвтоКроссГрупп» (Минский р-н) и «Птицефабрика Логновичи» (Клецкий р-н).
Хочу отметить. Несмотря на эффективность банкротных процедур, считаю, что они должны применяться, если другие механизмы оказались недостаточно эффективными. И в этой связи сегодня правительством, исполкомами, частными лицами (собственниками) особое внимание уделяется методам досудебного финансового оздоровления. Так, во всех районных исполкомах области и в Минском облисполкоме созданы и функционируют комиссии по предупреждению банкротства. На этих комиссиях рассматривается финансовое положение государственных предприятий, а также предприятий, значимых для региона. Совместными усилиями руководителей предприятий и специалистов исполкомов вырабатываются мероприятия по стабилизации финансового положения. И сегодня мы нацеливаем госорганы на совершенствование работы в данном направлении.
Дополнительно
Документом, регламентирующим в стране отношения в сфере банкротства, является Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», которым предусмотрены процедуры банкротства и их «продолжительность»:
- Защитный период (3 месяца), в течение которого анализируется финансовая состоятельность в целях проверки факта банкротства;
- конкурсное производство (4 месяца), когда идет прием требований от кредиторов, передача управления антикризисному управляющему и готовится план санации или ликвидации;
- санация (2,5 года с возможностью продления до 5 лет), в ходе которой хозяйственная деятельность предприятия (организации) продолжается с целью восстановления платежеспособности;
- ликвидация (1 год с возможностью продления до 6 месяцев) — поиск и продажа имущества новому эффективному собственнику, расчет с кредиторами;
- мировое соглашение (3-10 лет) — между управляющим и кредиторами об отсрочке платежей.
Минская область занимает второе место (после Минска) среди областей по количеству дел о банкротстве. На протяжении ряда последних лет в регионе наблюдается устойчивая тенденция снижения количества таких дел: на 1 января 2018 года в процедуре банкротства здесь находилось 568 дел, на середину октября нынешнего года — 325 (речь в данном случае идет о предприятиях с полной либо частичной госсобственностью).
В разрезе регионов наибольшее количество дел находится в Минском, Молодечненском, Борисовском, Смолевичском м Дзержинском районах (181, 27, 24, 20,11 соответственно).
Наименьшее количество дел находится в Несвижском и Клецком (по 1), Червенском (2), Узденском и Крупском (по 3), Столбцовском и Копысльском (по 4), Мядельском (5) районах.
Автор статьи: Владимир Орехов
Автор фото: носят иллюстративный характер