По общему правилу, руководители зарабатывали, зарабатывают и будут зарабатывать больше, чем исполнители. Но немалый процент людей не понимает, почему это правило работает.
Отсюда возникает ситуация, когда в компании просто принимают тот факт, что находящемуся в кресле начальника надо платить большую сумму.
Но, если рассуждать логически, действие каждого работника в системе имеет за собой последствие. Токарь на заводе обрабатывает деталь за деталью, чтобы получился цельный продукт. Каждое маленькое действие бухгалтера влечет за собой полноценный отчет.
Такие небольшие действия складываются в работу. За которую сотрудник получает вознаграждение. И нетрудно подсчитать цену одного такого действия.
При этом, десяток токарей обработают сотни деталей, а из множества действий бухгалтеров получится стопка важной документации. А стоимость этих действий включает в себя не только само выполнение работы, но и стоимость постановки задачи, и стоимость проверки результата. Так возникает стоимость управляющего воздействия. Следовательно, чем выше по рангу руководитель, тем больше небольших действий ему приходится контролировать.
Поэтому руководитель должен получать больше исполнителя только в том случае, если он выполняет необходимое количество действий или обеспечивает управление этими действиями подчиненных.
Но если руководитель вмешивается в дела исполнителей, делает работу за них, забывая о своих непосредственных обязанностях, то и его зарплата должна соответствовать зарплате исполнителя, а то и быть ниже, чтобы покрыть убытки. Правда, к сожалению, об этом редко задумываются на предприятиях.
А если вы включите в стоимость работы своих сотрудников стоимость этого управляющего воздействия, то вы сильно удивитесь, сколько стоит вам, к примеру, курьер.