1. Какие три вещи мы ни в коем случае не должны менять?
2. Какие три вещи непременно нужно изменить?
3. На какой один шаг с моей стороны вы надеетесь?
4. Какого одного шага с моей стороны вы опасаетесь?
5. Над чем вы сейчас работаете, и как эта работа связана со стратегией компании?
Сделайте это прямо сейчас, сегодня. Подойдите к своим непосредственным подчиненным и задайте эти вопросы. При ответе на данные вопросы на вас могут смотреть с недоумением. Это будет явным признаком того, что все тянут компанию в разные стороны.
После ответов на эти вопросы, вы узнаете много нового о компании, а самое важное, вам станет понятна “проблема” и способ ее решения. Это как мы знаем уже 90% успеха.
Разговоры один на один с сотрудниками — это один из элементов системы Performance Management.
Моя компания занимается внедрение данной системы менеджмента. Если вы хотите узнать о ней подробнее, напишите мне в личные сообщения.