Если 5 лет назад удаленная работа была проявлением лояльности со стороны руководства, то сейчас это уже необходимость. Удаленка позволяет бизнесу сократить расходы на содержание офиса и выполнять требования законодательства в период пандемии. И что может пойти не так, если команда профессионалов заинтересована в работе, пусть и удаленной?
Новое исследование Microsoft показало, что с продуктивностью удаленных сотрудников все в порядке ( о чем часто беспокоится работодатель), но заметно снижается креативность и генерация новых идей. Нет того командного духа и атмосферы, которые помогают придумать оригинальное решение проблемы или новый инновационный подход.
Что это за исследование?
В ходе исследования специалисты наблюдали за удаленной работой 900 сотрудников 15 европейских рынков:
- 82% руководителей отметили, что продуктивность персонала выросла или осталась на прежнем уровне
- 50% уменьшили площадь офисов, сократили командировки и справедливо считают, что это позволит сэкономить бюджет
- участники опроса пришли к выводу, что вакансии с удаленной работой помогают удержать текущих сотрудников и привлечь новых специалистов
- 69% респондентов назвали одним из главных плюсов отсутствие офисного дресc-кода, уютное рабочее пространство и возможность работать в компании домашних животных
- 41% участников исследования отметили, что их меньше отвлекают от работы разговоры коллег, пустяковые просьбы, телефонные звонки за соседним столом
При всех этих плюсах есть один существенный минус. Сотрудники на удаленке теряют чувство общей цели и решают задачи более обособленно. Снижается уровень креативности. Теряется связь, как задачи влияют на работу других специалистов, специалисты могут ощущать себя оторванными от компании.
В долгосрочной перспективе это может отрицательно сказаться на способности бизнеса к внедрению инновационных идей, как считает Майкл Парк, профессор кафедры менеджмента университета Пенсильвании.
Как можно решить эту проблему?
Microsoft рекомендует несколько способов:
- предоставить сотрудникам больше ответственности, дать возможность принимать решения без одобрения руководства
- поддерживать менеджеров, которые впервые управляют бизнес-командами удаленно
- помочь менеджерам не бояться делегировать решение задач специалистам на удаленке
Так или иначе, руководителям придется сформировать новую инновационную корпоративную культуру. Чтобы бизнес не потерял своих позиций не только в 2020 году, но и после пандемии.