Мы уже рассказали про 3 типажа, которые проводят совещания из рук вон плохо. А вы, надеемся, приготовились к следующей порции.
Итак, какие ещё начальники точно превратят любое совещание в оплачиваемую пытку? Рассказываем, как подчинённому выжить выйти из ситуации если не победителем, то хотя бы не побеждённым.
Скромник
Возможно, этот начальник прочитал слишком много книг про эффективные совещания. Или ему просто нечего сказать, а потому он ограничивается малозначительными фразами, и совещание рискует превратиться либо в формальность («потому что надо же совещаться!»), либо в балаган, когда каждый гнёт свою линию.
Что делать, если ваш начальник — Скромник?
Берите огонь на себя! Совещание — и правда отличная возможность обсудить проблемы, которые трудно решить в одиночку и собрать удачные идеи по их решению. А Скромник пусть и дальше скромно наслаждается плодами своего молчания. Каждый останется при своих.
Что делать, если вам намекнули, что вы — Скромник?
Вспомнить, что руководить — это не только направлять и делегировать, но и подавать личный пример. Удивите подчинённых: скажите что-то дельное — и посмотрите, что из этого выйдет.
Чихун
Не понятно, зачем этот руководитель пришёл на совещание… Он постоянно занят другими делами. Звонит партнерам и чтенам совета директоров. Отвечает на «рабочие» письма или скроллит ленту соцсетей. Пьёт кофе и подмигивает секретарю. Может даже искренне возмущаться, что «почему-то» совещание опять затягивается.
Что делать, если ваш начальник — Чихун?
Игнорируйте. Ещё испортит вам рабочий настрой, чего доброго! Или предложите другой формат совещаний, например, обсуждения в рабочих чатах.
Что делать, если вам намекнули, что вы — Чихун?
Совещания явно не приносят много радости. Возможно, у вас действительно есть более важные дела. Поступайте как все мудрые руководители мира со времен Макиавелли — делегируйте. Назначьте толкового сотрудника проводить совещания вместо вас (а затем присылать вам краткий протокол) — и посмотрите, что из этого выйдет.
Простак
Этот персонаж не умеет совещаться. От слова совсем. Но ему совсем и наплевать. Вариантов десятки. Простак проводит совещания, словно инструктажи: команды, инструкции, объявления… Или он затягивает совещания на целый день, позволяя всем желающим переливать из пустого в порожнее… Или Простак превращает совещания в судебные заседания, на которых он сам и обвинитель, и свидетель, и судья, а каждый подчинённый надеется, что обвиняемый нынче не он…
Что делать, если ваш начальник — Простак?
Скачайте на смартфон приложение для чтения электронных книг, и не тратьте время на дурные совещания — проводите его с пользой для саморазвития. Что ещё остаётся?
Что делать, если вам намекнули, что вы — Простак?
Оставайтесь собой. Не нам вас учить жить, право.
***
Вы спросите: а где же Соня? Одного его не хватает в нашем черном списке.
Сони — не боссы, это сотрудники, вынужденные мириться с непрофессионализмом руководителей во время совещаний.
Короткого совета на пару строк мало, чтобы научиться вести совещания like a pro. А вот онлайн-курс «Навыки проведения совещаний» на обучающей платформе Tema.biz действительно этому научит, и регулярные встречи станут залогом развития компании и иммунитетом от любого коронакризиса.