В статье вас ждёт:
- Наши принципы и отличие от других.
- Моё мнение о концепции Бирюзового Управления и как она повлияет на наш коллектив и отношение к ученикам.
Это третья статья из серии "Что было -> Что есть -> Что будет" от лица директора языковой школы English Seven, и в ней я расскажу о том, для чего на свет появилась новая онлайн школа и чем в будущем мы порадуем своих учеников (и сотрудников).
Чем мы будем отличаться от других.
Сначала немного «оффтоп». В статье №2 «о текущем моменте» я сетовал на проблемы школы с маркетингом. Для того, чтобы исправить ситуацию, мы начали сотрудничество с диджитал агентством полного цикла «Ad Summit». Ребята томские, как я люблю (большинство преподавателей школы тоже из Томска). Ими хорошо приняты основные принципы школы E7 и они согласны с тем, что принципы эти достаточны для отстройки от конкурентов. Напомню вам, собственно, в чем заключаются принципы:
1. Камерность школы. Берем не количеством, а качеством преподавателей.
2. Коллектив школы планомерно развивается и поднимает квалификацию. Мы рассказываем об этом вам.
3. Сотрудники школы дружны и понимают, для чего существуют данные принципы.
4. Упор на качественное обучение. На проверенные методики, честные сроки обучения и гарантированный результат.
5. Каждый преподаватель является «немного блогером». Повторю: КАЖДЫЙ. Не так, как у других, когда у крупной онлайн школы пара крутых амбассадоров-преподавателей, представляющих школу в соцсетях, но при этом ученику может попасться в учители не-пойми-кто с сомнительной квалификацией.
6. Соцсети школы представляет из себя «коллективный блог». В нём представлен весь наш коллектив, включая меня.
7. Открытость школы. Во всём. Открытость финансовых показателей для коллектива. Открытость, выражающаяся в качественной обратной связи с учениками. И так далее.
Я уверен в том, что следование этим принципам поможет создать уникальную школу английского, в которой ученик гарантированно будет учить английский эффективно и обязательно добьётся результата. Школ с данными принципами, исходя из длительного опыта работы и недавнего анализа конкурентов, далеко не много. Сочетание ВСЕХ семи этих принципов сразу я вообще ни у кого не встречал!
Будущая организация школы English Seven – бирюзовая! И от этого выиграют все.
За всё время работы в сфере английского я оштрафовал преподавателя всего раз. Не по мне такие меры. Не по душе мне нагружать преподавателей кучей отчётности, показателями эффективности, дресс-кодами и прочим… Мне больше по нраву хорошие отношения с сотрудниками. Я считаю, что слова “организация” и “организм” не зря однокоренные. Для того, чтобы наша организация жила и развивалась в гармонии с собой, все сотрудники должны чувствовать себя хорошо, чувствовать себя частью команды. Я глубоко убежден, что каждый преподаватель по отдельности играет огромную роль для школы: прогресс ученика в изучении английского зависит в первую очередь от преподавателя, а не от директора или нашего инстаграма! Если все преподаватели хорошо учат, то и количество довольных учеников в нашей школе будет расти! Осознание этого факта уже давно толкает меня к мысли, что структура организации школы должна представлять из себя дружный коллектив людей, объединённых общей целью, развивающих себя и школу.
Ещё одно моё убеждение – хорошему преподавателю лучше не мешать, необходимо лишь согласовать учебный план и ввести минимальные внутренние инструкции работы.
В связи с вышеизложенными убеждениями я хочу рассказать вам об одной концепции, которая мне встретилась относительно недавно и очень меня заинтересовала…
Согласно теории Фредерика Лалу, бирюзовая организация - это новый, формирующийся сейчас, тип организации, который основан на принципе контролируемого самоуправления. Каждый сотрудник такой организации может участвовать во многих происходящих в ней процессах, оставаясь, по сути, командным игроком, стремящимся сделать все от него зависящее для достижения общей цели. Цель также определяется коллегиально и, как правило, не сводится к экономическому результату, прибыли. Прибыль - закономерный, но побочный продукт на пути к заявленной цели.
Моё желание и цель – выстроить камерную онлайн-школу с бирюзовой организацией, с дружным коллективом из высококвалифицированных преподавателей. Хочется обеспечить всем достойные условия работы (что довольно сложно при средних зарплатах по отрасли), реальную возможность профессионального роста и реальные рычаги влиять на развитие школы.
Мы стояли на этом пути ещё до того, как я узнал о существовании термина «Бирюзовое управление». Теперь, когда я знаю о существовании этого направления и литературы по нему, внедрение бирюзовых инструментов управления приведет к качественным переменам и это в конечном итоге положительно скажется на учениках English Seven!
На данный момент я только начал изучать данный вопрос, прочитал книгу Валерия Разгуляева «Бирюзовое управление на практике». Судя по всему, нашей школе потребуется немало времени для внедрения необходимых инструментов и практик… Делать это я буду планомерно. Не хочу сразу навешивать на школу ярлык «бирюзовости» и в одночасье переделывать все инструкции работы школы. Обязательно будем держать вас в курсе успехов в этом направлении, дорогие читатели, сотрудники и ученики)
Что будет в будущих статьях на Дзен.
В ближайшие несколько месяцев хочется сделать обзор на более чем 20 полезных приложений для изучения английского. Мне просто нравится эта тема и хочется самому обрести некую «экспертность» в этом вопросе.
Конечно, продолжу рассказывать о нашей школе и услугах.
Для освещения вопросов изучения английского (методология, «лайфхаки» и прочее). Планирую иногда привлекать самих преподавателей. Ну или, как минимум, буду вещать от их имени.
Следите за нашим блогом, будет интересно!