Конечно, я далеко не первый, кто заинтересовался темой создания и запуска стартапов, вывода продуктов на рынок и создания бизнеса. Среди прочих подходов, описанных в литературе, особой популярностью в IT стартапах последние пару десятилетий пользуется методология LEAN Startup(или Бережливый стартап).
Если коротко, то он постулирует то, что мы находимся в состоянии высокой неопределенности и выверенный бизнес-план нам не очень поможет. Автор предлагает использовать шаблон бизнес-модели, который схематично описывает ключевые области стартапа, их взаимодействие между собой. Прелесть в том, что схемка очень маленькая, простая и понятная. Ее можно(и нужно) пробовать постоянно менять и обновлять.
Еще методология предполагает постоянное выдвижение гипотез относительно ключевых сегментов бизнес-модели и их проверку. Выдвигаем гипотезу, планируем эксперимент, проводим его, анализируем результаты делаем выводы, которые ведут нас к новым гипотезам и повторяем этот цикл, с каждым шагом закрывая черные дыры нашей бизнес-модели и отражая это на канвасе(шаблоне бизнес-модели).
Одной из очень важных мыслей, на которую я не обращал внимания при первом прочтении книги - "выйди из офиса". Автор акцентировал внимание на том, что бизнес и продукты не делаются в уютном офисе и соответственно, нужно выходить за его пределы. После опыта игнорирования этого совета теперь я тоже уверен в том, что бизнес происходит в основном там, где начинается взаимодействие между людьми, а живое взаимодействие - самое полное из возможного.
Lean Startup очень хорошо совместим с гибкими методологиями(aka Agile) и в какой-то степени даже подталкивает к их использованию, ведь итеративный подход, когда все работы делятся на короткие отрезки-спринты по окончанию каждого из которых должен быть продемонстрирован измеримый результат) зашит чуть ли не в ДНК бережливого стартапа. Эрик Рис(автор) предлагает тестировать продукты\услуги при помощи так называемого MVP - Minimal Viable Product(Минимально жизнеспособный продукт) сосредоточившись именно на минимуме необходимого для запуска. Несмотря на всю простоту понятия MVP оно на самом деле таит в себе огромное множество подводных камней, ведь сами по себе слова минимально, необходимо и продукт в головах разных людей означает совершенно разные вещи, под час даже противоположные. О том, что такое хорошее MVP мы обязательно не раз еще поговорим, а пока важно запомнить что это обозначение минимально жизнеспособного продукта.
Лично мне книги о Lean Startup помогли систематизировать и упорядочить хаотичный процесс поиска бизнес-модели, бизнес-планирования, выдвижения и проверки гипотез и быстро получать результаты. Он позволяет взглянуть на проблему создания нового бизнеса, продукта или услуги с оной стороны комплексно, не упуская ни одной наиболее важной детали, а с другой схематично и понятно, что позволяет постоянно сохранять контекст.
В ближайшее время я думаю еще раз перечитать Бизнес с нуля поскольку думаю, что раньше не обращал внимание на многое из того, на что обязательно смотрю сейчас. И всем неравнодушным к созданию стартапов крайне рекомендую.
#mvp #startup #бизнес модель #бизнес
