Преодоление стресса, связанного с предпринимательством, сказывается на партнерстве соучредителей.
Исследования показывают, что 65% стартапов терпят неудачу из-за межличностных проблем между основателями.
Но это давление, направленное на то, чтобы оправдать и превзойти высокие ожидания, не должно разрушать дружеские отношения, которые изначально положили начало компании.
При правильной навигации конфликты, присущие любому подлинному партнерству, могут привести к большему пониманию, самосознанию и поддержке. Как соучредитель - психолог, я работал с рядом международных клиентов. Некоторые из них являются основателями-одиночками, которым нужно место, чтобы обсудить свои страхи без последствий, другие - опытные предприниматели, желающие перестроиться после разногласий, а третьи - основатели на ранних этапах, которые только что получили финансирование и хотят задать культурный тон организации до ее создания. массовый найм.
Но независимо от ситуации, многие основатели начинают свое предприятие с идеи. И эти идеи часто рождаются в дружбе.В отличие от людей, которые встретились с единственной целью - начать совместный бизнес, многие молодые предприниматели вступают в партнерские отношения с основателем, который также является другом.
У них годы совместной истории. И они хотят поддерживать эти отношения, несмотря на трудности, с которыми они сталкиваются на пути к успеху. Но, как подтвердит любой настоящий предприниматель, этот путь далеко не линейный.
Вот восемь простых советов, которые помогут сохранить дружбу при создании стартапа:
1. Не избегайте конфликта - говорите об этом немедленно
Часто у друзей есть способы избежать конфликта или с чувством относительной легкости пройти через сложную эмоциональную территорию. Время научило их, как использовать время и пространство, чтобы остыть и передать сообщение, которое может услышать другой.
Но когда ваш друг также является вашим деловым партнером, у вас будет намного меньше времени в разлуке. Если вы будете придерживаться той же модели избегания и / или косвенного обсуждения трудностей, это вызовет негодование и взрыв из-за стресса масштабирования.
Вместо этого сделайте разногласия нормальной частью вашего общения. Поощряйте друг друга делиться разными взглядами и практиковаться в разрешении конфликтов, когда они возникают.
2. Выработайте привычку вести деловой разговор о бизнесе.
Может оказаться полезным отделение личного от бизнеса. Это позволит вам вести более целенаправленные деловые беседы, что приведет к повышению производительности и более четкому общению.
Это не значит, что вы не можете отметиться и успокоиться до начала важного разговора - нет причин быть холодным или безличным - но добавление небольшой структуры здесь помогает, особенно по мере роста вашей организации и становления ограничений по времени.
3. Постоянно давайте обратную связь на занятиях, посвященных вашим отношениям.
Из моего списка учредители с самыми поддерживающими связями назначают встречи раз в неделю, чтобы обсудить свои отношения.
Это преднамеренное время, чтобы поговорить друг с другом и поделиться отзывами о том, как развиваются личные и профессиональные отношения, дает каждому человеку возможность снять любое эмоциональное напряжение, которое накапливается в течение недели.
4. Создайте сообщество людей, которые разделяют ваш опыт.
Предприниматели часто чувствуют себя в вакууме, когда никто не может понять их опыт.
И хотя в этом есть доля правды - никто не может точно понять , каково это жить на вашем месте, - создание сети поддержки из людей, имеющих аналогичный опыт, может быть полезным источником поддержки.
Общение с единомышленниками может немного снизить напряжение, испытываемое вашим соучредителем.
5. Продолжайте планировать мероприятия, которые объединяют вас.
Если ваша дружба - огонь, ей все еще нужно топливо, чтобы гореть.
Найдите время, чтобы отключиться и заняться своими отношениями. Занимайтесь делами, которые раньше приносили вам радость, даже если это несколько часов в выходные. Такой способ взаимодействия оживит вашу дружбу, которая понадобится во время утомительных периодов строительства.
6. Делайте перерывы друг от друга в первую очередь - при необходимости просите место
Вам нужен отдых друг от друга и от бизнеса.
Хотя вам никогда не удастся полностью отделиться так, как вы делали до создания компании, принуждение себя к тому, чтобы не торопиться, принесет большую пользу вам и вашим отношениям соучредителем.
Шаг назад помогает уменьшить масштаб и восстановить перспективу. Это дает вам время восстановить связь с собой. И это снижает зависимую динамику, которая в противном случае могла бы снизить эффективность бизнеса.
7. Ограничьте количество звонков в день и укажите свободное время.
В этих парах друзей-соучредителей часто приходится менять границы.
Без добавления структуры оба человека чувствуют себя пассивными жертвами повседневных задач, попавшими в хаос непрерывных звонков.
Не позволяй этому быть твоей жизнью.
Это того не стоит. И это снизит вашу продуктивность и способность принимать решения.
8. Чрезмерное общение в трудные времена и практика признательности
Ожидайте, что между вами возникнут длительные периоды напряженности. Это неизбежно в любых близких отношениях, особенно в тех, которые претерпевают почти постоянные изменения и внешнее давление.
То, как вы управляете конфликтом, важнее, чем сам конфликт.
В рамках установленных вами границ расскажите о своих эмоциональных реакциях больше, чем в другие периоды времени. Эти эмоциональные потребности и разочарования, вероятно, в любом случае усиливаются, их озвучивание увеличивает прямое общение и снижает избегание, которое приводит к долгосрочному негодованию.
И независимо от периода времени, тренируйтесь выражать свою признательность другому человеку. Это признание приносит пользу человеку, который делится этим, поскольку он, как правило, лучше осознает положительный вклад своего партнера и получающего его человека, поскольку они чувствуют, что их ценят и видят за их усилия.