Сегодня расскажу о слагаемых успешной компании. Впервые я про это прочитал у Р. Кийосаки кажется в книге "Квадрант денежного потока" и даже купил себе подобный сувенир, чтобы периодически вспоминать прочитанное и осмысленное. Сейчас этот сувенир стоит у меня на рабочем столе.
Грань пирамиды держит три ребра, если их не будет, то все остальное не важно- можете наполнить внутренне пространство чем угодно, но она будет расползаться, так как не будет скреп держащих "внутренности" компании.
Основание грани- "МИССИЯ"- это то ради чего живет ваша компания и у каждой компании она своя- для кого-то это деньги и только деньги(чем не миссия?), а для кого-то это идея. И скажу честно, лучше чтобы в виде миссии была идея(чем более глобальней, тем лучше) нежели просто деньги. Так как имея в виде миссии идею вы сможете привлекать в нее людей с меньшими затратами, чем просто пытаясь их завлечь финансами. Так у меня супруга привлекает достойных сотрудников в галерею не смотря на то, что зарплаты у них мизерные.
Вторая грань- "КОМАНДА"- это ваши бойцы, с которыми вы можете выйти на битву, на которых вы можете положиться и зная, что даже если вы проиграете, то все было не зря, а они сделали все для вашей победы.
Третья грань- "ЛИДЕРСТВО"- это по сути вы, ваше стремление и управление, способность зажечь "огонь в сердцах". Забудьте о демократии, в компании даже из двух человек- один будет лидером.
Перейдем к внутренней составляющей. Обратите внимание, что размер сектора имеет значение- чем больший размер (площадь), тем большее влияние он оказывает на компанию.
Внутренности грани состоят у нас из:
- Денежный поток. Если три основания грани- это тело, то деньги- это кровь. Если его не будет, то компания будет выглядеть, как обескровленный человек- бледно и обессилено.
- Общение. Не имей сто рублей, а имей сто друзей. Эта поговорка прекрасно работает и в бизнесе. Чем больше у вас связей, тем больше возможностей. Больше знакомьтесь и общайтесь.
- Системы. Это различные программные и аппаратные средства, которые могут помочь организовать работу. Потери от нерационального управления достаточно существенны, потому всё что можете автоматизируйте и регламентируйте. Но не пытайтесь организовать хаос иначе внесете только еще большую сумятицу.
- Право. В компании вам придется решать много юридических и правовых вопросов. Их будет всегда не много, а очень много- это и общение с сотрудниками, заказчиками, подрядчиками, поставщиками, надзорными органами... Не пренебрегайте этими вопросами, так как потери достаточно болезненны и отнимают очень много времени. Наймите обязательно грамотного бухгалтера и юриста(можно взять в штат или на аутсорс).
- Продукт. Только на последнем месте находится сам продукт бизнеса в виде услуги или предмета производства. Потому что не так важно, чем занимается ваша компания- она может быть успешна или не успешна в любой области деятельности. Ее успешность зависит от продукта в последнюю очередь. Но не стоит забывать, что продукт находится на острие пирамиды- т.е его видно в первую очередь окружающим и именно по нему будут в целом судить о компании.
И основанием пирамиды является ее "ЦЕЛОСТНОСТЬ". Т.е она должна быть единой и монолитной во всех выше описанных сферах.
Напишите насколько интересной для вас и полезной была эта информация.