Это мой первый опыт написания статей, поэтому прошу отнестись снисходительно и, в случае, если что не так, то "понять и простить" 🌞.
Начну с того, что работаю в сфере подбора персонала уже 15 лет. И с каждым годом все больше и больше убеждаюсь, что знания психологии, полученные в университете, являются большим подспорьем в данной профессии.
Ведь важно, чтобы на вакансию пришёл нужный человек, который будет трудиться на предприятии не только эффективно, но и долго, и 😃 счастливо.
Итак, в первой части хочу начать обзор с такого простого инструмента в подборе персонала, как метапрограммы.
Что это такое? Все очень просто - это жизненные установки, которые имеют место быть в ваше жизни.
Что они дают? Они дают понимание жизненной канвы кандидата: сможет ли сотрудник работать с масштабным проектами или ему подсилу только узкая специализация; можно его нагружать режимом многозадачности или он мастерски грамотно и потрясающе справится с 2-3 задачами и в этом его самая сильная сторона; сотрудник вначале сделает, а потом подумает или наоборот. И многие другие факторы можно узнать уже на этапе беседы по словам-маркерам, которые формируются на этапе становления личности.
Очень важно сразу "ставить" нужного человека на имеющуюся вакансию, т.к. ошибки предприятию могут стоить очень дорого.
Итак, сегодня разберем метапрограмму активный-рефлексивный.
Человек с активной метапрограммой предпринимает действия, он решителен. Для него очень важно, чтобы что-то обязательно происходило в его жизни. Поведение целенаправленно и результативное. В речи будут присутствовать такие слова: результат, сроки, скорость, быстрее. Речь направлена на действия практически здесь и сейчас. Рукопожатие будет твердым, тембр голоса уверенный.
Понимание и анализ является важной составляющей жизни человека с рефлексивной метапрограммой
Он вдумчивый и основательный, т.к. для него важен сам процесс. В связи с этим речь такого человека наполнена сложносочиненными предложениями. Он в разговоре будет углубляться в самую суть. Рукопожатие такого человека обычно вялое. Такие люди не принимают быстрых решений.
Итак, подведём небольшой итог: нет плохих или хороших жизненных установок, они такие какие есть. Но они эффективны в разных сферах деятельности: активные замечательные руководители, специалисты, рабочие где требуется быстрое принятие решений, там, где от скорости принятия решения зависит исход дела; а рефлексивные установки хороши там, где нужны взвешенные, точные и чёткие решения, действия и результаты.
Если на стадии активрого роста компании руководителем отдела продаж поставить человека с рефлексивной метапрограммой, то велика вероятность этот рост потерять, да и самому человеку может быть крайне не комфортно в данной должности, т.к. ему будет не хватать времени на анализ, взвешивание и расчёты. И наоборот: поставите сотрудника с активными установками лаборантом в отдел ядерной физики... и тут 2 варианта: либо большой барабум....💥 либо открытие века💡.
Продолжение следует...
Надеюсь, что данная информация для вас будет полезной.
С уважением, Елизарова Евгения.