Однажды, я беседовал со своим другом из Японии, он мне напомнил об интересном психологическом явлении и сказал, что все руководители об этом знают.
Сейчас этот закон чаще называют эффектом велосипедного сарая. Очень интересный феномен. Суть его заключается в том, что более простое решается и обсуждается, более сложное не обсуждается, а решения непростых задач откладывают максимально далеко.
Классическим примером этого явления является проект постройки атомной электростанции. Все, кто брал участие в эксперименте, не являлись знатоками в этой области. Но они не знали, что остальные тоже не являются экспертами.
В результате основные моменты по постройке станции не обсуждали, а больше всего дискуссий было из-за парковки для велосипедов. То есть люди хотят делать только то, что им понятно, что не требует ни временных ни умственных затрат. Иногда этот закон называют законом Паркинсона.
Люди готовы тратить все время на решение простых и банальных задач, не вникая в сложные моменты основы проектов. Это хорошо видно сейчас.
Представим с вами любой орган государственной власти. Возьмем все постановления, которые они ввели или утвердили. Среди всего можно найти многое о смене названий улиц, об установке памятников, постройке аллей и фонтанов. Это не совсем плохо, но только в тех случаях, когда отсутствуют более глубокие социальные и экономические проблемы.
Я могу сказать как психолог, что такие действия - свидетельства плохой компетенции людей, которые не могут скоординировать свои деяния для достижения серьезного результата
