Когда я открыл свой первый работающий бизнес, я думал, что найму людей на соответствующие позиции, раздам им задания, и деньги пойдут рекою. Каково же было мое разочарование, когда это оказалось не так😞.
Потом, когда я понял, что мне придется вникать везде, и выстраивать все от начала до конца самому, а потом учить людей это делать — я совершил вторую ошибку.
Я не понимал, что все что я выстраиваю — устаревает, люди уходят, процессы стареют, система ломается, и приходится все делать заново, а значит мой бизнес опять имеет потолок. Хотя могу сказать, что осознание первой проблемы позволило моему бизнесу называться бизнесом.
☝На третьем этапе, я понял, что создание системы и работа с ней, это совершенно два разных навыка. А самое главное— уровня развития. Осознание этого позволило пересмотреть все мои процессы и понять, как можно делегировать все это и вырасти еще в разы.
🔸Сейчас основным моим фокусом внимания является строительство системы найма и управления персоналом, но важно понимать, что это огромный кусок и самостоятельно его вам не осилить.
❗Мне удалось построить систему так, что поддержание и контроль ее не превышает 30 минут в день со штатом более 65 человек.
Я знаю, что мне еще далеко до цели. Моя цель — построить систему, которая будет способна запускать бизнесы практически без моего внимания с ювелирной точностью и управляемостью💯.
Надеюсь моя статья была вам полезна!
Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.
Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага:
- Подписывайтесь,
- Ставьте лайк,
- Делитесь с друзьями,
Ну и конечно делитесь своим мнением!