Собственно что это мотивация?
Мы копаемся в для себя и неосознанно ищем оправдание собственному состоянию. Это разъясняется тем, собственно что наш мозг отыскивает «лекарство», зная, собственно чтопроисходящее – не считается нормой.
Не раз год, менеджеры по работе с персоналом разбираются с вопросом мотивации служащих. Каждая, уважающая себя, фирма содержит у себя в арсенале комплект мотиваций «на всякий вкус», а еще проводят исследования и выборочные опросыкасательно мотивирования служащих. Принципиально отыскать к любому работникурасклад и своевременно использоватьнеобходимый инструмент: поднять заработную плату, похвалить при сослуживцах, вручить грамоту.
Предпосылки издержки мотивации в работе
Сначало, нужно разобраться в основанияхиздержки мотивации. Отчего это происходит? Естьли некая закономерность и ассоциация с определенными мероприятиями, нравомработника, или же есть некие опас периоды?
Выполнение рутинной работы с утра до вечера. Работа, не всякий раз содержит вероятностькреативного расклада и необычных заключений, но задумайтесь над тем, собственно что бы вы имели возможность устроить, дабы варьироватьсобственную рутину. Стоит попросить у шефа экспериментальный план, или же же предложить сослуживце собственную поддержка.
Возмущение управлением. Достаточно нередкая и всераспространенная первопричина издержкимотивации служащих. Возмущение имеет возможность быть беспристрастным (выражать соображение коллектива сравнительно поступкови манеры руководителя) и личным (выражать самая собственное соображение и отношение к руководителю). Беспристрастное возмущениепримется решение лишь только, в случае если вы донесете информацию до самого начальника и тактично, конструктивно решите данный вопрос. Личное возмущение за вас никто не решит (не повинен же ваш босс в том, собственно чтоподобен на вашего прежнего или же собственно что хворает не за ту футбольную команду), в следствие этого в данной истории потрудитесь над собой и потрудитесь удерживать впечатлении.
Несоответствие получки и проф значениясотрудника. Речь идет о что случае, когда сотрудник рассматривает собственные профнаграды повыше, чем наниматель.
Расхождение ценностей. Предоставленнаяпервопричина издержки мотивации как правилопоражает довольно претенциозных служащих. Речь идет о том, собственно что работник недоволен тем, собственно что с его воззрением не числятся и не принимают его идеи. Так как для множествалюдей признание их спецами считается большимкатализатором к работе. Нужно обдумать все за и напротив, и выступить арбитром личной жизни.
Распознание трудности
Временами, непросто квалифицировать сущностьтрудности, которую тянет человек. Недоступностьмотивации к работе имеет возможность довольноплотно переплетаться с собственной жизнью работника, тем более в случае если это чувственный и восприимчивый человек. Утратамотивации к работе видится нам, как предпосылкой угнетенного состояния, например и его следствием.
Главные симптомы издержки мотивации к работе для работника:
не навевает наслаждения та работа, которая прежде радовала;
нет порыва мгновенно решить образовавшуюсяделему (имея вероятность ее решить);
все почаще ловите себя на думы, собственно чтовыражения и предложения сослуживцев вызывают у вас лишь только критику;
пролетарий денек тянется довольно длительное время и вы практически считаете минутки до его окончания.
Главные симптомы издержки мотивации работника для работодателя:
работник стал почаще отлучаться с работы;
сотрудник опаздывает на работу и не задерживается впоследствии завершения рабочего дня;
работник не вступает в обсуждения вопроса на трудящиеся темы;
сотрудник лодырничает на рабочем месте;
работник закончил задавать вопросы, касательно трудящихся факторов.
Самый ключевой и броский симптом издержкимотивации к работе – это недоступность огонька в очах. В случае если прежде вы всякий развыделялись данной искоркой, которая питала всех сослуживцев, пробуждала их к деянию и рабочему настрою, или же прежде вы были опорой и движущим механизмом команды, а сейчас ваши очи отображают самая апатия, не ожидайте ни минутки, соберите волю в кулак и выбирайтесь из сего болота.
Самомотивация
Добрая фирма обязана уметь мотивировать служащих, но давайте еще не забывать, собственно что мы существа благоразумные, и в том числе ибез предложения чьей-либо поддержке можем преодолеть с подобный трудностью, как – утратамотивации.
Основная масса людей имеют индивидуальныйрецепт возвращения к нормальному режиму работы, который многократно приходил на поддержка. Давайте разглядим известные и действующие рекомендации:
Вещественное одобрение – база мотивации служащих. Попробуйте вспомнить о покупках, изготовленных на средства, которые вы заработали, предположите приобретения, которые для вас светит ещё устроить. Удобство и вещественные блага – первопричина, по которой мы просыпаемся по будильнику 5 дней в неделю.
Заслуга за проведенную работу. Придумайте для себя одобрение, которое вы получите при выполнении конкретной работы: приобретение, путешествие, посиделки с сослуживцами, выходной.
Визуализация цели. Нередко работники не достаточно для себя предполагают для чего они прогуливаются на работу и какова их конечная задача. Пусть это станет что-нибудь близкое к реальности, чего возможно станет добиться за 1-2 года: путешествие в мегаполис вашей мечты, приобретение машины, свежий телефонный аппарат.
Планирование. Намеревайтесь работу: пролетарий денек, неделю, луна. Составьте перечень такого, собственно что для вас нужноустроить и в какие сроки. Попробуйте вспомнитьфразу Леонарда Бернштейна: «Чтобы достичь чего-то, нужно владеть 2 багаж: проект и дефектвремени».
Ориентир на наилучших. В всякий сфере работы, есть люд, достигшие фурора. Отыщите о ихинформацию, узнайте, как и спасибо чему они достигли высот.
Общественное обязательство. Есть некоторыйпарадокс общественных обязательств: то собственно что произнесено на публике станетсоздано значительно скорее и лучше такого, собственно что намечается только в идей. Некоторые обещания взятые на себя перед посетителями и вожделение не грянуть лицом в грязюка присваивает влечения к работе.
Саморазвитие. Не останавливайтесь на скопленных познаниях и небогатом струепоступающей инфы, отыскиваете свежее, исследуйте поглубже тему с которой вы трудитесь, запишитесь на курсы по интересующей теме или жепобываете тренировка. Свежие способности и познания порождают вожделение поскорее использовать их в жизни.
Фильтрация задач. В случае поставленное поручение, не соответствует вашему семействуработы или же должности, в обязательном порядкесообщите об данном руководителю. Возможнопринять роль в свежей работе, но как вспомогательный исполнитель.
Позитив. Настроится на позитив, несомненно поможет создание позитивной атмосферы. Преобразите рабочее пространство фамильнымфото, бытовым цветком, возлюбленной чашечкой.
6 стадий понижения мотивации
Современные специалисты по психологиивыделяют надлежащие стадии издержкимотивации работника:
Изумление. На данной стадии работникнасторожен, крайне удивлен, растерян. Он располагается в состоянии стресса. Наружныесимптомы отличия отсутствуют. Работникприглядывается, задается обилием вопросов: собственно что происходит? Кто повинен в происходящем? Собственно что со мной не так? Собственно что не например с руководством? Единый симптом, на который специалисты по психологии рекомендуют направить забота – работник задерживается на работе без необходимости. Он в это время будто занимает наблюдательную сделку и подвергает анализупроисходящее.
Игнорирование. Сопрягается снеудовлетворенностью амбиций и работника. Речь идет о случае, когда выдвинутая мысль или жесовет работника не ценится управляющим. Как разэто удешевление и демотивирует работника. Предоставленная стадия имеет место быть на вербальном уровне: работник игнорирует указания начальника. Сотрудник начинает воздерживатьсяот работы по абсурдным основаниям (болела башка, не успел, забыл), делая это как осмысленно, например и не осмысленно.
Бессознательный саботаж. На предоставленномрубеже работник дожидается беды управления и системы управления. Он поджидает еще одногосбоя или же появления трудности, дабы в еще одинодин предложить заключение и выступить спасателем. В данных критериях, работникнеосознанно идет на например именуемыйсаботаж, прибегая к укрытию казенной инфы или же предельного отдаления от управления.
Без надежды. Работник бесповоротно потускнелнадежду на восстановление истории. И ныне его возмущение покупает свежую форму – презентация. Он деятельно демонстрирует свое возмущение и в офисе, начальника и на курилке сослуживцам. На предоставленном рубежеиздержки мотивации работник уже считаетсявредит