В следующий раз когда подумаешь подзабить на планирование, пересмотри "Чёрный ястреб". Ни огромные бюджеты, ни абсолютное превосходство в воздухе, ни свежий опыт предыдущих "маленьких победоносных войн", ни самые лучшая в мире (на тот момент) команда не смогли спасти проект от провала. Да, задача была выполнена, да противник понёс больше потерь и все равно результаты не устроили ЦА.
Упаковать проект - передать свой замысел так, чтобы другие поняли.
Распаковка проекта - разобрать чужой замысел на составляющие, чтобы научиться на чужом опыте.
Распакуем сначала Главного героя. Потом сам Проект. В конце выводы и Бонус. Поехали!
Осторожно! Разбор содержит спойлеры!
Часть I. Главный герой фильма
Несомненно, главным героем фильма как художественного произведения является штаб-сержант Мэтт Эверсманн. Молодой руководитель отдела, который смог быстро освоиться со своей ролью лидера в критической ситуации, несмотря на неуверенность в своих силах и волнение от новой ответственности. Может быть, когда-нибудь разберем и его проект.
Сегодня же мне хотелось бы разобрать "Черный ястреб" с точки зрения руководителя самостоятельного подразделения, который держит ответ только перед собственником, ну или центральным офисом. Поэтому главный герой будет командующий Task Force «Ranger» генерал-майор Уильям Гаррисон.
Достоинства
Честный, по своему, и благородный, тоже по своему. Лично провожает бойцов на ответственное задание. Четко отдает приказ всех вернуть на базу - и живых, и мертвых, никого не оставлять. Лично вытирает кровь на полу операционной. Лучше бы свои прямые обязанности выполнял! Глядишь и не понадобилось бы сантименты разводить...
Недостатки
Излишняя самоуверенность. Еще бы, во главе с самым спецназовским спецназом на земле, не удивительно "звезду поймать". Особенно после серии "маленьких победоносных войн": совсем недавно утихомирили Ирак, Гренаду, Панаму. Самое ироничное что он сам наставляет своих подчиненных - "не стоит их недооценивать", "это не Ирак - тут все гораздо сложнее". На себя бы посмотрел, тормоза кусок!
Чем интересен
Загадка - за какие заслуги его назначили руководителем этого проекта? Почему ему не выделили средства поддержки и достаточное количество спасательных команд?
Суперсила - решительность. Гаррисон показал себя в фильме как самостоятельный и деятельный руководитель. Другой на его месте мог бы спокойно сидеть сложа руки на своей базе и отбывать срок без инцидентов. Гаррисона же ничего не может остановить, никакие ограничения ему нипочем
Цели главного героя фильма
Явная цель - поймать/ликвидировать Мохаммеда Фараха Айдида, местного полевого командира. Который так то генерал войск Сомали и образование получил в СССР - вообще не простой человек.
Не явная цель - защитить беззащитных. "300 000 погибших? Это уже не война - это геноцид!".
Препятствия
1. Не знает где найти Айдида.
Объявляет награду в 25000 USD и охотится за его соратниками.
2. Не знает где могут скрываться те кто могут знать где найти Айдида. Местные информаторы очень не надежный во всех смыслах источник сведений (один умудрился застрелиться, играя в русскую рулетку).
Находит того, кто готов указать здание, в котором соберутся политический советник Айдида и его министр внутренних дел. Сведения подтверждаются еще из 3 источников. Разрабатывает план операции по захвату пленных, в которой больше просчетов, чем здравых тактических ходов. Суди сам:
3. Недооценивает потенциал работы противотанковых гранатометов по воздушным целям. Группа эвакуации всего одна - те ребята, которые спускаются со спасательного вертолета и могут как оказать помощь раненным, так и под огнем эвакуировать в безопасное место. Это специальные подразделения американской армии. В фильме видим как такие ребята приходят на помощь только к первому вертолету. А сбивают два, повреждают еще один.
Благодаря профессионализму рейнджеров, удается защитить место падения первого вертолета. Так же удается удерживать его пока не придет конвой бронетехники войск ООН. Ко второму сбитому вертолету добраться не успевают. Героев из "Дельты" убивают быстрее, чем приходит подмога.
4. Сложная схема связи и взаимодействия. Из-за сложного пути коммуникаций, машины основного конвоя не успевают реагировать на команды с воздуха - проезжают нужные повороты, вынуждены замедляться под огнем противника и пр.
Картинка из Википедии, статья "Сражение в Могадишо (1993)". Если структура твоего взаимодействия внутри компании тоже похожа на что-то подобное - бросай эти сатанистские штучки немедленно. Ничего хорошего из этого не выйдет.
Сложности взаимодействия помогает решить инициативность сотрудников. Каждый руководитель младшего звена знает что и как нужно делать, никто не теряется. Да, потери растут, но паники нет. Не смотря на отсутствие боевого опыта, новички на поле боя способны приспосабливаться к изменяющейся ситуации. Даже бойцы, которых забыли в горячке боя, самостоятельно добираются до своих без потерь (один оглох).
5. Нет бронетехники. Автомобили не могут выдержать попадания от стрелкового оружия, турели пулеметов на крыше ничем не закрыты, мощности двигателя не хватает чтобы таранить баррикады и т.д. Без надежного прикрытия хотя бы от пуль, невозможно эвакуировать войска в безопасное место без дополнительных потерь.
Сложно винить рейнджеров - это легкая пехота, т.е. обычно действует без поддержки бронетехники, воюет на своих двоих, ходит в рейды, высаживается с воздуха, захватывает плацдармы и пр. Проводить колонны - не свойственная для них задача. Все равно, даже благополучно прибыв обратно на базу, бойцы готовы вернуться за своими друзьями. Просто смыв кровь с дырявых машин...
Положение спасают силы ООН, предоставив бронетехнику и перевалочный пункт внутри города - "Пакистанский стадион", где можно перегруппироваться, вооружиться и двинуть на собственную базу. Что стоило генералу Гаррисону договориться о взаимодействии заранее? 6 недель у него было в чужой стране, а он даже к землякам из 10й Горной дивизии США в составе войск ООН не зашел! Каким же нужно быть надменным жлобом, чтобы игнорировать их помощь - одно ведь дело делают. И вряд ли тут дело в секретности - со взаимодействием у сомалийцев тоже не все гладко: да, американцев срисовали еще на подлете, но никого на "мунньяхе" не предупредили и "Дельта" всех нужных лиц успела спеленать. Скорее всего, дело в космополитской внутрикорпоративной грызне, когда в одной большой фирме разные отделы тянут одеяло на себя, вместо того чтобы работать на общий результат. Зайди в любую компанию, которая занимает больше одного этажа - точно такая же фигня: абсурд, интриги и бюрократическая грызня. Все-таки у нас, в России, многое решает водка. Наступит повсеместный ЗОЖ - хана горизонтальным связям и остаткам здравого смысла.
6. Слабая поддержка с воздуха. То о чем сокрушается начальник колонны подполковник МакНайт - артбатарея "Спектр"/"Призрак" - это настоящий летающий ад для врага без ПВО. Огромный самолет, который может безнаказанно стрелять из пушек, крупнокалиберных пулеметов и кидать "подарки" с высоты недоступной для стрелкового оружия. Их не выслали. А ведь большинство врагов как раз сидят на плоских крышах.
Выручают "маленькие птички" - небольшие вертолеты огневой поддержки. Однако, скорее всего, из-за угрозы быть сбитыми, полноценно отрабатывают только ночью.
Что на кону для главного героя?
Титры после фильма говорят что генерал Гаррисон ушел в отставку после убийства Айдида. Так что, скорее всего, это было делом его чести. Странный тип, конечно.
Часть II. Проект
В отличии от других фильмов "основанных на реальных событиях", в данном конкретном случае очень сложно не перейти на обсуждение того самого реального события - уж очень здорово все снято и пересказано. Так что еще раз подчеркиваю - будем обсуждать проект из фильма. Глазами абсолютного дилетанта в военном деле. Как проходила реальная операция и какие есть нюансы с фильмом замечательно, на мой взгляд, разобрано вот тут.
1. Идея проекта
Цели проекта (оригинальность):
- явная: захватить соратников генерала Айдида, чтобы выйти на него через них, используя только собственные силы.
- не явная: помочь мирным жителям по возможности. "Либо смотреть как эта страна сама себя уничтожает".
Жанр: рейд во вражеский тыл за "языком" (языками).
Внятность и острота конфликта: 300 000 погибших в ходе гражданской войны.
Кому проект облегчает жизнь: доверчивый идеалист.
Актуальность: совсем недавно удачно победили Ирак.
2. Целевая аудитория
Потребители:
- американские граждане, от которых нужны голоса в поддержку политики Белого дома.
- жители Сомали, которые поддерживают Айдида - нужно сломить их сопротивление и направить на "правильный путь".
Посредники:
- ООН
Группы влияния:
- СМИ
3. Кастинг (с кем работает)
Группа захвата - спецназ "Дельта". Лучшие из лучших в американской армии, профессиональные солдаты.
Группа прикрытия и эвакуации- армейские рейнджеры. Легкая пехота, тоже относящаяся к войскам специального назначения. Отбор проще чем в "Дельту", личный состав моложе.
Прикрытие с воздуха - снайперы"Дельта" на вертолетах, ударные вертолеты из специального авиаполка "Ночные охотники".
Авиация - разведывательные самолеты, вертолеты управления и вертолеты из специального авиаполка "Ночные охотники".
Один спецназ, короче говоря. А выручили их всех "простые" войска из ООН.
4. Референсы (ориентиры)
По настроению - "ковбойская тусовка"
По шаблону - как "обычная операция", которая "через час закончится". Все сложные проекты всегда начинаются как "типичные".
По тому как получилось - настоящая война с превосходящими силами противника.
5. Бюджет
"Расходы":
- 18(19) погибших
- 1 в плену
- 80 раненных
- 2 сбитых вертолета
- Как минимум, один поврежденный
Вышло намного больше, чем запланировано. Для войск спецназа такие потери в одной операции это явный перерасход. Только тут нет их вины - они свою задачу выполнили, никого не оставили и вышли из боя в порядке. Провалил проект генерал Гаррисон - именно его надменность и самоуверенность.
"Доходы":
- один грузовик с "фигурантами"
- убили все население Могадишо. Несколько раз. "Чего их басурман жалеть" (с). Никогда не узнаем сколько погибло на самом деле - учет то не велся.
6. Продвижение
УТП - "Рейнджеры впереди! - Всегда впереди!"
Экспозиция - совещание в штабе, где каждому руководителю группы, подгруппы, был доведен замысел руководителя проекта.
Особенности сделки - "огонь открывать только ответный".
Следующий шаг - спасти мир.
Часть III. Выводы
1. Планирование бесполезно, но необходимо. Как говорит спецназовец из "Дельты":
Как только вылетает первая пуля — политика и все это дерьмо тут же летит к черту (с)
Да только без плана ты точно будешь действовать по чужому сценарию. А даже плохой план оставляет шанс реализовать собственный замысел. Замечал как-нибудь как суетился весь день, жестоко устал, а по факту ничего не сделал? Вот. Это и есть работать по чужому замыслу - кто-то другой навязал тебе в этот день свое видение как тебе работать, а ты к своим целям даже не приблизился. Другая крайность - ничего не делать пока все не будет "правильно" спланировано. Так можно вообще ничего не сделать, а только бумажки перекладывать, но ведь мы с тобой не на гос.обеспечении, верно? Нам за красивые бумажки не платят.
2. Two is one, one is none (с) присказка SEAL - флотского спецназа США. Означает примерно "два - один, один - ничего", подразумевая что все нужно дублировать. Если есть план, то не плохо иметь второй про запас, если что-то пойдет не так (а не так всегда что-то идет не так).
К слову, с аналогичной миссией по ликвидации Бен Ладена SEAL справился без потерь. У них тоже в ходе операции упал вертолет, но на результате это не сказалось - цель ликвидировали, все вернулись на базу. Наверное, потому что адмирал Макрейвен, который руководил проектом, ерундой не страдал, а работу свою сделал хорошо.
3. Никакая индивидуальная выучка сотрудников не сможет исправить тактические просчеты руководства. Кто уж круче американского спецназа, а все же это все равно люди из плоти и крови. И пули их все равно дырявят, если их не закрыть броней, не прикрыть огнем. Точно так же нанимая "супер продавцов" и бросая их продавать всякое говно безо всякой методической поддержки, помни что на долго их не хватит. Любой профессионал хорош в том что он непосредственно делает, обеспечить его всем необходимым - задача руководителя. Для продавца защита броней это рабочие маркетинговые материалы, а поддержка с воздуха- четкие и ясные инструкции о ЦА.
"Армия овец во главе со львом, разобьёт армию львов с овцой во главе". (с) Арабская пословица
4. Героизм одного это следствие раздолбайства другого. Так что если гордишься тем как твои сотрудники регулярно совершают героические поступки, то делай, наконец, свою работу, черт бы тебя подрал! Принимай решения и смотри вокруг, пока таким классным специалистам не надоело гробить свою молодость на идиота.