В 90-е годы я работал в банковском секторе и дошел от курьера до Председателя правления банка. Финансы – очень структурированный, упорядоченный бизнес. Это проявляется, начиная с формы одежды сотрудников. Все молодые люди ходят на работу в одинаковых рубашках, брюках, носят одинаковые галстуки. Девушки надевают одинаковые юбки, шейные платки. У всех сотрудников одинаковые значки с эмблемой банка.
Сама работа также, как и внешний вид, очень упорядочена. На любой чих есть регламент, норматив, положение, распоряжение. Большая часть банковской деятельности напоминает механизм. Большая, но не вся. Есть в любом банке подразделения, которые не обслуживают клиентов, а зарабатывают деньги. Банковские риски связаны с работой именно этих подразделений. Речь идет об отделах ценных бумаг, кредитных подразделениях, межбанковских департаментах, отделах валютных операций, инвестиционных отделах и некоторых других.
Конечно, у каждого такого отдела есть набор регламентов, нормативов и прочих бумаг. Однако, помимо соблюдения нормативов, их работа требует анализа ситуации, быстрых оценок, чутья, прогнозирования, по сути, финансового творчества. На одних регламентах в таких направлениях далеко не уедешь. Мой личный быстрый рост по карьерной лестнице был обусловлен тем, что я был очень хорош в этом финансовом творчестве, и оно приносило банкам, в которых я работал, большие прибыли.
Люди, занимающие в банках руководящие посты, также делятся по своим функциональным обязанностям на тех, кто придумывает, и тех, кто обеспечивает работу по установленным регламентам.
В «нулевых» я кардинально поменял профиль своей работы, и больше был связан с различными творческими направлениями: режиссурой, издательским бизнесом, телевидением, продюсированием, ивентом. Основная видимая часть всех таких бизнесов – поток неуправляемой творческой энергии: хаос, мозговые штурмы, креатив, гениальные решения, творческие кризисы, тотальная бессистемность.
На моих глазах так работала и продолжает работать по сей день большая часть творческих компаний. Однако самыми успешными становились те компании, чьи руководители умудрялись в переливающуюся всеми цветами радуги, аморфную субстанцию сознания всех этих замечательных творческих людей вносить четкую систему бизнеса, с логическими структурами, последовательностями и алгоритмами.
Опираясь на личные наблюдения и опыт, я сделал один простой, но важный вывод. Для достижения успеха в структурированном бизнесе, туда необходимо добавить творчество. Для достижения успеха в творческом деле, необходимо добавить структуру. Именно в балансе двух начал – структуры и творчества – можно получить хорошие, ощутимые результаты в любом бизнесе.
Хорошего дня!
Александр Синютин
http://синютин.рф
#БизнесШколаАлександраСинютина
#АлександрСинютин #ТренингиСинютина #обизнесеисчастье #бизнестренер #бизнестренинги