Приходит время, когда владелец бизнеса начинает формировать вокруг себя единомышленников. Людей, которые пойдут за ним. Формирует вокруг себя команду. Может получиться так, что команда передается ему уже сформированной. Например, отдел или департамент в компании переходит новому управляющему, спортивная команда переходит новому тренеру, ну или новый прораб приходит в коллектив. И от того, как руководитель входит или создает эту команду, зависит, как эта команда будет "играть" на фоне таких же команд.
Если Вы создаете команду или уже создали ее, то эта статья для Вас.
Создание команды. Процесс казалось бы не сложный. Позвать к себе круг людей с интересами, схожими с твоими. Но для эффективности самой команды есть некоторые правила создания:
- Обозначить конечную цель создания команды;
- Обозначить миссию команды. Принцип ее существования. Миссия может быть и внегласной, при этом каждый участник команды понимает ее также, как и все, одинаково;
- Распределить четко роли между участниками команды;
- Обозначить и распределить ответственность за исполнение своей роли в команде на каждого участника;
- Обозначить стратегию движения команды.
Когда руководитель приходит в существующий коллектив, ему придется либо подстроиться под существующие в ней правила, либо менять их, либо выйти из команды. Об этом в другой статье...
Построение работы в команде. Вот все правила обговорены, команда начинает двигаться вперед. Быстро-медленно, с азартом или нет, зависит от целеполагания и правильно озвученных правил, и от мотива каждого участника команды.
Если не корректировать работу всей команды, есть риск съезда с правильной колеи. Именно поэтому руководителю важно:
- Следить за исполнением вышеописанных правил всеми участниками команды;
- При необходимости корректировать правила, изменять, упразднять, вводить новые;
- Также вводить и выводить участников из команды при необходимости
Расформирование команды. Иногда приходит время команду, с которой работал, распустить. Это может произойти по разным причинам.
- команда достигла своей единственной цели и не может быть дальше использована;
- направление, в котором существовала команда, не актуально на данный момент;
- команда достигла точки невозврата кризиса внутри себя и дальнейшее исправление ситуации ведет к несообразным затратам;
Помните, это тяжелое время для участников команды и правильный роспуск команды сыграет положительную роль в Вашей репутации, как руководителя. Приведу несколько правил:
- Объяснить необходимость завершения существования команды;
- Обозначить достигнутые цели;
- Обозначить направления, в которых участники команды могут быть полезны в дальнейшем. Перспектива;
- Взять обратную связь от участников по работе в команде. Пригодится для дальнейшего создания других команд;
- Расстаться быстро и кратко. Тут я имею ввиду, что если Вы решили распустить всю команду, то следует сделать это в ближайшее время, иначе это будет тяжело для участников.
Пишите в комментариях какие у Вас есть примеры создания команд, работы с ними и завершения жизни команды.
Успеха!
Сергей Кораблев