"Я начинаю с предпосылки, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не больше последователей." Ральф Нэдер.
Существует по меньшей мере два основных фактора, влияющих на поведение индивидов в их окружении.
К таким влияниям относятся: 1) существующий тип лидерства и 2) личная мотивация. Хотя ни то, ни другое не является научным по своей природе, существует исследование, которое выявляет некоторые теории и общие выводы о том, почему люди выполняют, как они выполняют и почему некоторые люди демонстрируют различные модели поведения, которые ставят их в положение лидеров.
Мотивация-это целеустремленная характеристика, которая помогает человеку достичь своих целей. Это подталкивает человека к напряженной работе по достижению своих целей. Руководитель должен обладать правильными лидерскими качествами, чтобы влиять на мотивацию. Однако конкретного плана мотивации не существует. Как лидер, человек должен иметь открытый взгляд на человеческую природу. Знание различных потребностей подчиненных, безусловно, облегчит процесс принятия решений.
Как работник, так и руководитель должны обладать лидерскими и мотивационными качествами. Эффективный лидер должен обладать глубоким знанием мотивационных факторов для других. Он должен понимать основные потребности сотрудников, коллег и своего начальства. Лидерство используется как средство мотивации других.
Ниже приведены важные руководящие принципы, которые очерчивают основной взгляд на мотивацию:
- гармонизировать и сопоставлять подчиненные потребности с организационными потребностями. Как лидер, руководитель должен обеспечить, чтобы бизнес имел ту же мораль и этику, которые он ищет в своих сотрудниках. Он должен позаботиться о том, чтобы его подчиненные поощрялись и обучались таким образом, чтобы это отвечало потребностям бизнеса.
- Благодарность и вознаграждение являются ключевыми мотиваторами, которые влияют на человека для достижения желаемой цели. Награждение хорошим / исключительным поведением с небольшим знаком признательности, сертификатом или письмом может быть отличным мотиватором. Если сертификат вручается человеку, то в нем должно быть указано конкретное действие или качество, за которое человек получает вознаграждение.
- Быть образцом для подражания - это также ключевой мотиватор, который влияет на людей в достижении их целей. Лидер должен подавать хороший пример, чтобы его люди росли и эффективно достигали своих целей.
- Поощрение людей к участию в планировании и процедуре решения важных вопросов не только мотивирует их, но и учит тонкостям этих ключевых факторов принятия решений. Более того, это поможет каждому лучше понять свою роль в организации. Сообщение будет недвусмысленным и, несомненно, вызовет признание и признательность со стороны лидера.
- Развитие морального и командного духа, безусловно, оказывает ключевое влияние на благосостояние организации. Металл или эмоциональное состояние человека составляют его моральную ткань. Действия и решения лидера влияют на моральный дух его подчиненных. Следовательно, он всегда должен быть в курсе своих решений и действий. Командный дух-это душа организации. Лидер должен всегда следить за тем, чтобы его подчиненные с удовольствием выполняли свои обязанности в команде и были частью планов организации.
Лидер должен встать на место подчиненных и смотреть на вещи под их углом зрения. Он должен сопереживать им в трудные времена. Сопереживание своим личным проблемам делает их сильнее-умственно и эмоционально.
- Осмысленная и сложная работа прививает сотрудникам чувство успеха. Руководитель должен заставить подчиненных почувствовать, что они выполняют важную работу, необходимую для благополучия и успеха организации. Этот мотивационный аспект побуждает их к достижению поставленных целей.
Помните:"чтобы стать эффективным лидером, вы должны быть целеустремленными". Вы должны знать свою личность, свои потребности, и у вас должно быть сильное желание сделать все, чтобы достичь своих целей. Как только вы сами себя мотивируете, только тогда вы можете мотивировать других на достижение своих целей и гармонизировать свои личные цели с общими целями организации.