Всех приветствую.
Вопрос: Должен ли начальник сам работать? Весьма интересный и философский: с одной стороны получается что начальниками часто становятся лучшие специалисты и они привыкли хорошо работать с другой многие теории менеджмента предполагают что руководитель особенно тот у кого непосредственные подчиненные тоже руководители (т.е. он не линейный менеджер, а как минимум руководитель среднего звена) должны именно управлять, а не производить непосредственный результат.
Решил посмотреть свою неделю:
- общее совещание с руководителями отделов подчиненных мне.
- личная координация у меня с директором где задачи ставят уже мне.
- Zoom координация по одному из проектов с ЦО где мы вдвоем с директором отбиваемся от "гениальных" идей
- 3 суммарно совещания с отделом продаж 2 с начами и одно общее
- Персональные совещания с руководителями 2х отделов: 1 это закупки и там надо держать руку на пульсе, второй отдел относительно молодой и руководитель там не опытный плюс там были структурные изменения поэтому в нем я держу руку на пульсе.
- 1 совещание с подборщиками так как вопрос закрытие линейных вакансий важный то он под непосредственным контролем.
Это регулярные еженедельные совещания без учета того что учредитель или директор может собрать по какой-то горячей проблеме или может возникнуть у меня необходимость обсудить в нестандартном составе важный проект. Плюс есть совещания проводимые иногда раз в месяц например на этой неделе по з.п. где мы будем согласовывать даты всех этапов процесса на ноябрь: когда грузят табеля, когда кто-что проверяет и т.д.
Вот и получается что добавить к этому 1-3 аудита магазина в неделю + ежедневное подписание СЗ, РКО и счетов и получается что на любую другую работу остается 1-2 часа в день.
Вот интересно у тех кто сам руководитель у вас как? Так же? или наоборот вы убрали все лишнее и занимаетесь именно продуктом, а управлением в свободное время?
