Есть 2 основных типа управления компанией: иерархия и самоуправление.
В иерархических компаниях есть отделы, куча руководителей и самый главный босс, который принимает все ключевые решения, назначает зарплаты, принимает/увольняет людей.
Один из главных минусов такого подхода выражается в том, что с одной стороны босс не посвящен во все детали работы из-за этого принимает неверные решения, а с другой стороны рядовые сотрудники не участвуют в принятии решения и не ощущают свой вклад в общее дело.
В самоуправляемых компаниях процесс принятия решений построен по-другому. У нас нет боссов, руководителей, все в компании могут принимать любые решения.
Для того чтобы команда и каждый коллега мог привносить в жизнь компании новые идеи/функционал/процессы/задачи и при этом учитывалось мнение всех участников, которых волнуют изменения, в социократии существует специальный инструмент - “Решение через консент”.