Многие коллеги по отрасли удивляются тому, как мне удалось собрать вокруг себя такое количество крутых специалистов.
Сейчас у меня в подчинении более 80 человек. Все они разные - разного возраста, пола, квалификации и склада характера. Однако, у нас получается продуктивно работать как одна команда.
Климат в компании - вещь зачастую недооцененная.
В работе с сотрудниками у меня есть несколько важных принципов, которых я всегда придерживаюсь. Хочу поделиться ими с вами, возможно они окажутся вам полезны.
Если вам интересны подобные темы - подписывайтесь на мой блог. Я делюсь статьями каждый день.
Итак, принципы успешного функционирования команды:
- У каждого есть свой непосредственный начальник, в обход которому не должно происходить никаких действий. Я, как директор, никогда не будут давать задания подчиненным своих подчиненных. Начальник несет ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников.
- Делегируйте все, что можете делегировать. Зачастую передача полномочий здорово повышает продуктивность. Каждый должен заниматься своим делом. На выходе получается качественный и крутой результат.
- С сотрудниками нужно общаться. Руководитель не должен быть недосягаемой личностью, которого никто и никогда не видел. И я не говорю о дружеских посиделках, я говорю о том, что каждый человек в команде важен.
- У всех сотрудников должны быть возможности карьерного роста не только в рамках всего рынка, но и непосредственно в компании. Необходимо обозначить это уже при приеме на работу.
- Команда должна расти вместе с вами. Сотрудников необходимо мотивировать и обучать. Я забочусь о том, чтобы мои сотрудники постоянно повышали квалификацию, учились чему-то новому и ставили себе новые крутые цели. Не стоит недооценивать важность обучения.
- Давайте сотрудникам удочку, а не рыбу! Воспитывайте в них самостоятельность, это здорово меняет подход к работе.
- Никогда не выполняйте работу за сотрудников, даже если очень хотите им помочь. Рано или поздно вам сядут на шею, а сотрудник так и не поймет, как выполнять ту или иную задачу. Вы сделаете своей команде медвежью услугу. Поверьте мне.
Руководителю важно не просто выбрать хороших специалистов, но и превратить их в слаженную команду, которая сможет свернуть горы. Разговаривайте со своими сотрудниками, берите обратную связь об их работе, старайтесь выстроить работу так, чтобы было комфортно всем.
Как думаете, какими принципами можно дополнить мой список? Буду рад почитать ваши комментарии.
Всегда ваш, Иван Шаферов.