Лидерство - это не «Эй, ты, сделай это для меня».
Когда мы думаем о лидерстве, мы склонны мыслить в терминах иерархии: те, кто «наверху», считаются «лидерами», а те, что внизу, считаются «последователями».
Проблема с такой точкой зрения состоит в том, что, честно говоря, то, что вы занимаете формальное положение на лестнице, не обязательно означает, что вы являетесь «лидером». Однако многие и многие люди гордо носят свой титул и свой почетный знак, игнорируя при этом тот факт, что они на самом деле ужасные лидеры.
Не попадайтесь в ловушку, делая что-либо из следующего, просто потому, что у вас есть власть, особенно это первое:
1. Вы ожидаете, что другие будут следовать правилам, которым вы не следуете.
Это, без исключения, самая частая ошибка в руководстве.
Вы не можете и не должны ожидать, что другие будут следовать правилам, кодексам, процессам и прочему, если вы не можете им следовать сами.
Если вы не приходите вовремя, не ждите, что придут и другие. Если вы не прилежны и не организованы, не ожидайте, что те, кто ниже вас, каким-то образом прививают себе лучшие привычки. Когда вы лидер, вы не понимаете, насколько сильно вы влияете на свою команду - вплоть до малейшей привычки.
Не зря ты лидер.
Все, что вы делаете, должно иметь цель, чтобы те, кто обращается к вам за советом, тоже делали все с целью.
2. Вы не держите свое слово.
Самый быстрый способ потерять уважение (и заработать негодование) как лидера - это сказать, что вы собираетесь что-то сделать, а затем не делать этого.
В первую очередь (возвращаясь к пункту 1 здесь), это потому, что это поощряет очень плохую привычку у окружающих: «Если он / она может расслабиться, я тоже».
Как лидеру очень важно делать то, что вы говорите, что собираетесь делать. А если вы не можете их сделать, вам нужно заранее сообщить об этом своей команде. Это не менее важный совет для тех, кто хочет подняться и стать лидером.
Если вы хотите подняться по служебной лестнице, это один из самых эффективных способов сделать это.
Держи свое слово.
Это оно.
Держите свое слово, и люди скоро узнают, что вам можно доверять - они могут рассчитывать на вас, несмотря ни на что. И это само по себе подтолкнет вас туда, куда вы хотите.
3. Вы (искренне) не признаете, когда ошибаетесь.
Некоторые «лидеры» считают, что признание своей неправоты признаком слабости.
Это не.
На самом деле, если вы ошиблись или совершили ошибку, но при этом не смогли ее признать, обнаруживает еще большую слабость - и заставляет вашу команду сомневаться, могут ли они вам доверять.
Если вы ошиблись или ошиблись в чем-то, просто скажите об этом.
Это установит доверие и уравновешивает вас и вашу команду, показывая им, что вы воплощаете те же качества, которые вы ожидаете от них, - смирение, позволяющее отступить и взять на себя ответственность.
4. Вы даете обещания, которые не можете сдержать.
Это кроличья нора катастрофы.
Нет хуже привычки лидера, чем давать обещания, которые вы не сможете сдержать. Все это приветствуется в чувстве разочарования. И в следующий раз, когда вы скажете, что собираетесь что-то сделать для кого-то, они вам не поверят - и, что еще хуже, они разозлятся на вас за то, что вы думаете, что вы можете их снова и снова обмануть.
Если №2 заключается в том, чтобы выполнить то, что вы обещаете сделать со своей стороны, №4 здесь заключается в выполнении обещаний, которые вы даете кому-то другому.
5. Вы хотите быть звездой.
Ваша работа как лидера - вдохновлять, направлять, направлять, обучать, мотивировать и, в конечном итоге, помогать другим добиваться успеха.
Это не для того, чтобы украсть центр внимания.
Величайшие лидеры - это те, кто, как красноречиво выразился Стив Джобс, «играют в оркестре».
Фантастические лидеры знают, как сделать шаг назад и позволить другим сиять.
Они знают, как поставить других на место, чтобы добиться успеха - что приносит пользу всему оркестру.
Однако до тех пор, пока вы хотите быть звездой, обращая внимание на вас и никого другого, вы будете сжимать талант вокруг себя и не дать ему раскрыться.
6. Вы критикуете других, но не можете принимать критику самостоятельно.
Здоровая критика - это то, как члены команд подталкивают друг друга к совершенствованию и совершенствованию - железо острит железо.
Резкая критика - это то, что вызывает неуверенность, страх и нежелание рисковать. Если ваш стиль лидерства здоровый и позитивный, ожидайте, что другие будут делать то же самое с вами - это означает, что вы тоже будете продолжать расти и совершенствоваться.
Но если ваш стиль лидерства суров, то ожидайте, что то же самое вернется к вам - или, что еще хуже, заставьте всю вашу команду замолчать.
7. Вы верите, что ваш путь правильный (и единственный).
И, наконец, столь обсуждаемая тема о том, что такое «правильный способ» что-то делать.
По правде говоря, есть очень мало вещей, для которых есть только один-единственный «правильный» способ их выполнения. Большая часть жизни субъективна, и это касается и той работы, которую мы выполняем.
Если вы лидер, стремящийся построить и масштабировать свою команду, это важно узнать и осознать, что ваш путь не обязательно «правильный». Это может быть «один из» правильных способов, но это не «конец всего».
Важно, чтобы вы это признали; в противном случае вы создадите команду людей, которые ищут не лучшее решение проблемы, а лучшее решение, апеллирующее к вашему собственному уникальному субъективному определению того, что «правильно».