Найти в Дзене
Квадрат Финансов

Как мыслит бизнесмен и наёмный работник - 18 основных различий

Хотите узнать, чем же таким мышление наёмного работника отличается от мышления бизнесмена?
Постараюсь выразить свою мысль по проще.
Бизнесмен или предприниматель – это ЛИДЕР.
Он всегда готов взять ответственность за свою жизнь, свои поступки, свой заработок на себя.

Хотите узнать, чем же таким мышление наёмного работника отличается от мышления бизнесмена?

Постараюсь выразить свою мысль по проще.

Бизнесмен или предприниматель – это ЛИДЕР.

Он всегда готов взять ответственность за свою жизнь, свои поступки, свой заработок на себя.

Но в первую очередь предприниматель – это образ мышления. Бизнесмен – это другая картинка мира, чем у наёмника. Среди наёмных руководителей тоже могут быть лидеры, а могут оказаться просто хорошие управленцы, освоившие некоторые техники лидерства, но не поменявшие образ мышления.

Отличия бизнесмена от наемника - значительные
Отличия бизнесмена от наемника - значительные

Вот посмотрите отличия лидера и наёмного работника:

  • ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – Лидер, НАЁМНЫЙ РАБОТНИК – идущий за лидером
  • Действует на основе собственной свободной воли – Действует исходя из стимуляции внешнего давления обстоятельств
  • Ведущий – Ведомый
  • Берёт ответственность на себя – Отдаёт ответственность руководителям
  • Руководитель – Исполнитель
  • Активная жизненная позиция – Пассивная позиция
  • Начальник – Подчиненный
  • Ищет новизну, рад переменам – Стремится к стабильности
  • Способен повести за собой – Сам идёт за другими
  • Решает стратегические задачи – Решает тактические задачи
  • Видит долгосрочные перспективы – Работает с текущими задачами
  • Сам формирует культуру в организации – Подстраивается под заданные стандарты компании
  • Рискует – Максимально стремится снизить все риски
  • Извлекает пользу из конфликтных ситуаций – Избегает конфликтов
  • Ищет новые возможности – Предпочитает накатанный путь
  • Признает свои ошибки – Обвиняет других
  • Победитель – Жертва
  • Великан – Карлик

Однако, быть лидером или наемным работником в том числе управленцем и ни плохо и ни хорошо. Для успешного функционирования и развития предприятия необходимы и те и другие.

Лидеры дают компании импульс к движению и определяют направление развития, а менеджмент и наёмные работники нужны для управления людьми и ресурсами и чёткого выполнения поставленных задач в интересах бизнеса.

Ещё один важный момент заключается в следующем. Если вы сами управляете своим бизнесом, если Вы не можете его безболезненно оставить больше чем на 1 месяц, если вам приходится контролировать всех сотрудников и бизнес-процессы самому – то это не бизнес.
Это иллюзия бизнеса. Вы просто наняли себя на работу.

А кем всё-таки быть, ЛИДЕРОМ или НЕ лидером — каждый выбирает сам.