Уральский Завод Обработки Металлов - это предприятие на котором я работал очень не долгий период между Урал-Крафт и Уральский Технопарк Машиностроения.
Сразу после банкротства Урал-Крафт был внутреннее морально разбит. В тот момент я единственный, первый и наверное последний раз для себя принял решение, что больше не буду заниматься предпринимательской деятельностью. Первопричиной крушения Урал-Крафт, был крупный заказ на изготовление и строительство Стеллы в г. Нижневартовск. Заказчик посчитал возможным не заплатить за выполненные работы. Как следствие образовалась кредиторская задолженность, мелкие заказы встали, долги по заработной плате появились. После были суды, допросы в прокуратуре и т.д.
Поскольку Урал-Крафт в первую очередь специализировалось изначально, как производственное предприятие по Художественной гибки металлов, в последний год существования этого предприятия занимался тем, чтобы значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции. Развивал активно механическое производство. Пробовал выпускать и выпускали несколько видов деталей для амортизаторов на грузовые машины и автобусы, пару видов деталей на экспортный вариант мотоциклов Урал, кое-что производили для завода где осуществлялись сборка трансформаторов и сопутствующих агрегатов к ним.
И вот когда для меня уже стояла некая точка в предприятии Урал-Крафт, директор Уральского Завода Обработки Металлов пригласил работать меня с ним. Именно так наверное и стоит это предложение сформулировать: "Работать мне с ним". Звали его Людвик. Звучало предложение: "Алексей приходи. Давай работать вместе". То ли он был стеснительным, то ли я не решительный, но некие точки над "i" уж точно расставлены небыли. Иными словами я пришел и стал работать. Оформить меня официально, не оформили. Конкретной должности у меня не было, как-то стало понятно, что я должен и заказы находить и некое участие в руководстве коллективом цеха принимать.
Заказы я честным образом приносил, не бог есть какие, но предприятие их принимало в работу. Заработную плату на этом предприятии систематически - стабильно задерживали всем, мне же почему-то вообще не платили. Дошло даже до того, что я как-то один раз подошел к Людвику, поскольку сильно приспичило и попросил денег. Тот мне "конечно Алексей, что ты молчал" и вынув из кармана чуть менее пяти тысяч рублей вручил мне. Конечно мне такой подход совсем не нравился, получалось так, что когда мне приспичит я должен подходить с просьбой. С другой же стороны, ко мне что со стороны Людвика, что со стороны других работников ИТР, было отношение особое. Тоже на каком-то уровне пограничном и не партнер Людвика, но и не чей-то подчиненный.
Что же касается коллектива работников производства, именно там я наверное повстречал настоящих токарей, слесарей и фрезеровщиков. Именно там были производственные традиции, технологический процесс. Дело в том, что я никогда в отличии от других моих коллег не работал на промышленных предприятиях, ни рабочим, ни руководителем. Урал-Крафт было моим первым опытом в роли руководителя. Да я там был один из инициаторов его создания, но поскольку в силу своей молодости и отсутствия опыта руководства, вообще даже мысли не допускал быть руководителем. Создавали Урал-Крафт помимо меня еще три человека, намного старше и опытнее меня. Но получилось так, что я был единственным у кого Урал-Крафт стал основной деятельностью и меня скорее назначили как техническую фигуру. А спустя примерно полгода, один олигарх пригласил одного из моих компаньонов возглавить довольно таки крупный завод в г. Кулебаки и тот в свою очередь пригласил оставшихся моих двух компаньонов в свои заместители. Короче все уехали, я остался один. Без опыта, директор с четырьмя взрослыми дядями работников, которые меня в серьез не воспринимали.
Теперь же тут на Уральском Заводе Обработки Металлов, который располагался в центре Первоуральска, на территории завода ЗЭТРОН, в Третьем Механическом Цехе, я столкнулся уже с настоящими заводским коллективом. Скромно зайдя в цех, тут же коллектив во мне распознал "зеленого мальчика", собственно говоря по этой причине не воспринимал меня никак серьезно. Но вот в отличии от коллектива Урал-Крафт, с этими матёрыми токарями было работать куда интереснее. Это были станочники высшей квалификации которые могли сделать все что угодно. Например с этими токарями мы изготавливали в ручную ролики прокатных станов, шлифуя вручную практически любой профиль. Настолько качественно получалось, что приемка заводская даже не могла определить как был изготовлен ролик. Или был даже один токарь на которого когда-то завели уголовное дело, когда в уголовном розыске ему предъявили обрывки каких-то чертежей деталей, спросив его, изготавливал он их или нет. Ответил что "Да" изготавливал, попросили. Оказалось что он изготовил практически полностью автоматический пистолет, после из которого кого-то убили в 90-е. Или был например слесарь Коля, полупьяное чудо с золотыми руками, который мог пуансоны и матрицы подгонять вручную. Тоже имел подобное "криминальное" прошлое. В 90-е он лихо за бутылку водки бандюганам переделывал гладкоствольное оружие в нарезное. Короче слесарь-инструментальщик был отменный.
Поработав в таком не определенном режиме пару месяцев, картина по предприятию в целом для меня прояснилась. Некий замкнутый круг. С одной стороны Третий Механический Цех по своему техническому вооружению очень сильно ограничивал возможности на поиск и приемку заказов. Токарные изделия можно было изготавливать только мелкие или максимум средние, отсутствие тяжелых станков очень сильно сказывалось. Подъемные механизмы или проще сказать кран-балка была слабенькой, трехтонкой. В тоже время был вполне прекрасный шлифовальный участок, редкость подобного оборудования для малого и среднего бизнеса. Именно его наличие иногда склоняло крупных заказчиков размещать тут заказы.
Сам Третий Механический Цех место расположение было и "проклятым" и уникальным в одном флаконе. С утра до вечера сплошная вереница со всего города всяких Кулибиных, автомехаников, каких-то слесарей. Поскольку вход на территорию заводы был свободный, все автомастерские города сюда наведывались в Третий Механический, как на работу. Короче говоря нашим токарям, слесарям и фрезеровщикам работать на интересы предприятия было совершенно некогда. Халтуры превыше всего. Отсюда срывы сроков изготовления заказов на предприятии, как следствие задержка по заработной платы, систематическое исчезновение завезенных заготовок материалов. Одним словом бардак.
Именно по этому бардаку у меня состоялся разговор с Людвиком. Я озвучил ему, еще на тот момент не проработанную идею, что у меня есть мысль решить проблему с бардаком. Предлагал решить банально, возглавить самому этот бардак. Поскольку к тому времени начальников цеха уже сменилось достаточно много и никто так и не смог навести порядок в цехе, Людвик как-то без особого интереса махнул рукой, типа "Пробуй". С этого момента я по факту переехал в цех. В цехе как такового коллектива по сути не было. Все токаря максимум были разбиты на пары. Это были скорее мини бригады халтурщиков, своего рода конкурирующие между собой за тех заказчиков, кто сам сюда приносил халтурки. Соответственно слесаря и фрезеровщики также каким-то образом примыкали к этим мини бригадам. Поскольку токарям они нужны были, достаточно часто требовалось сделать паз или отверстие какое-нибудь.
Я решил, в отличии от своих предшественников, кардинально изменить подход к диалогу с коллективом. "Шашкой" я точно не собирался махать, скорее больше наблюдал со стороны выискивая подход ко всем и к каждому по отдельности. И хотя найти общий язык со слесарями и фрезеровщиками не составляло проблемы, но было понимание того, что надо проблему решать именно с токарями. Одно из первых что я сделал, это во все технологические перерывы к ним шел пить чай. За чаем разговоры по душам, кто чем дышит, чем живет, чем увлекается. Заодно как-то между делом стал проясняться вопрос о расценках на их халтуры. Далее я взял себе за правило быть в цехе неким уборщиком. С метлой подметал проходы цеха, наводил некий порядок. Это очень сильно "подкупало" работников цеха, кроме того мне и самому было интересно, через какое-то время я уже знал в буквальном смысле где лежит в цехе каждый болт и не только. Далее в технологических перерывах за чаем, я стал из далека озвучивать "сверх идею", токарям сказал чистую правду о том, что считаю их лучшими профессионалами, которых я видел в своей жизни. А поскольку они супер профессионалы, им обязательно нужен некий "продюсер". Оказалось что они не знают, кто такой "Продюсер". Я объяснил что продюсеры есть у всех известных артистов, продюсеры есть на телевидении и т.д. Продюсер - это тот человек, кто продает труд или ремесло другого человека. Продюсеры нужны тем профессионалам своего дела, которые хотят зарабатывать больше. Также я не забыл сказать о том, что они свой труд продают дешево, и всё это в шуточной форме. Так собственно меня и стали называть токаря, Продюсер, либо просто Алексей Викторович.
Итак, теперь уполномоченный Продюсер вышел из ворот цеха метров на двадцать, сел на маленькую скамейку, стал ждать. Ждать первого заказа пришлось не долго, минут десять. Какой-то очередной автомеханик с какого-то автосервиса быстрым шагом шел по направлению к цеху. В руках нёс пару тормозных дисков. Я его остановил, представился начальником, выслушал его просьбу в срочном ремонте дисков. Договорился с ним по цене, сказал чтобы утром пришел забрать свои отремонтированные диски. Забрав диски, отпустил заказчика, сел дальше ждать. Еще через час другой автомеханик нес уже головку блока двигателя, на шлифовку. С ним собственно поступил также. Следом еще один водитель дальнобойщик шел с проблемой выточить ему штуцер. Так за три часа я достаточно набрал заказов, вернулся в цех.
За час до окончание рабочего дня я собственно договорился с одним токарем и фрезеровщиком, он же шлифовщик на плоскошлифовальном станке. Договаривался за то, что они останутся после рабочей смены и выполнят работу. Утром раздав всем готовую продукцию в течении дня набрал новую. И так целую неделю. После как минимум у работников из коллектива появилось любопытство и интерес. Далее таким образом практически полностью удалось перекрыть поток сторонних приходящих людей в Третий Механический Цех, появилась возможность уже подмешивать с халтурами плановые заказы. Например те кто после работы оставались на халтуры за мгновенный расчет обязаны были с начало или вовремя закончить работы над дневными заданиями по предприятию. После нам удалось всем цехом за месяц войти в график ликвидировать полностью проблему со срывами сроков.
Новую схему работы далеко не все приняли из работников механического цеха, но абсолютно все работники, кто до этого активно халтурил на рабочем месте. В любом коллективе есть такие работники, которые привыкли просто ходить на работу и выполнять определенный минимум выданных ему заданий. Таких работников у нас было примерно 20%. Они раньше не халтурили и им сейчас было не интересно.
Остальные же работники, активные халтурщики, были абсолютно счастливы если им помимо заработной платы удавалось заработать в смену от 500 до 1000 рублей халтурных. Для меня как "Токарного Продюсера" это был определенный минимум, который должен был обеспечить удовлетворение потребностей этого коллектива. Старался продумывать наперед виды работ, количество халтур и заказов, уровень заработка этого коллектива. Перекосов не должно было появляться, должен быть контролируемый процесс. Как продюсер коллективу никогда заранее не озвучивал планы. Коллектив узнавал о предстоящей работе на вечер, не ранее трех часов по полудню. Оправдано это было тем, что тогда бы в противном случае токаря и фрезеровщики бы в основное рабочие время старались бы экономить собственные силы. А так получалось, мы в 15:00 на технологическом перерыве собирались за чаем. Выкладывал объем халтур на вечер, обсуждали расценки для них. После того как договаривались, токаря шли звонить своим семьям чтобы предупредить чтобы их к ужину не ждали.
Практически каждый день к 17:00 сидя в маленьком палисаднике у Третьего Механического Цеха наблюдал одну и ту же картину. Жены одна за другой наших токарей с сумками или авоськами шли к цеху. Несли ужин своим мужикам на работу. Мужики зарабатывают деньги и их семьи довольны. Расписание рабочего дня порой доходило до: в 8:00 начало работы и до 17:00. В 17:15 начало халтур и как правило до 22:00-23:00, иногда и еще позднее. Суббота и воскресенье как правило выходной, но иногда и их приходилось использовать.
Отныне работы производились на предприятии очень быстро. Таких правил, как существовали раньше, больше не было. Например: "Металл должен вылежатся". Сейчас все делалось "с колёс". Пришел прокат, тут же в раскрой на заготовки. Трогать заготовки нельзя, максимум остатки. Проблема с кражами и исчезновением проката ликвидировалась. Кроме того у нашего Третьего Механического Цеха были обязательства перед Заводом ЗЭТРОН по ремонту штампов и пресс-форм, а также по изготовлению некоторых изделий на их основное производство, например алюминиевые радиаторы на электронные усилители. Раньше сроки выполнения данных подрядов не выдерживали критики, сейчас же мы не только вошли в график, но и выполняли со значительным опережением. Эти работы шли в счет арендной платы за производственный цех. Данные работы как впрочем и основные работы в смену форсировались из прибыли от выполненных халтур коллективом.
Со временем как только удалось обеспечить токарям и фрезеровщикам дополнительный заработок свыше 1000 рублей за вечер, но не более 5000 рублей (старался не превышать данную планку) у коллектива вообще пропал интерес брать самостоятельно халтуры. Всех заказчиков отправляли ко мне, у меня же пропала необходимость находиться перед цехом чтобы перехватывать их. Все вопросы по заказчикам решал сам, токаря работали. Поток возрастал. У меня самого появилась заработная плата, примерно не более десятины процентов от того, что зарабатывал халтурами коллектив. Как продюсер, деньги отрабатывал, делая заказчикам чертежи на их детали, решал вопрос с заготовками, организовывал труд коллектива. Теперь это был настоящий коллектив, объединенный общей целью - зарабатывать деньги.
В какой-то момент мы даже начали некую модернизацию станочного парка. Какими-то бартерными схемами захалтурили один отличный вертикально-фрезерный станок. После в обмен за работы выменял и приобрел у Первоуральского Завода Горного Оборудования американский зубодолбежный станок, способный делать как внутренний, так и наружный зуб. В нашем коллективе произошло пополнение желающих зарабатывать. Наладку станка и работы на нем у нас выполняли зубофрезеровщики из 28 цеха Новотрубного Завода. После еще приобрёл два токарно-винторезных станка ДИП 300, в которых у нас был явный дефицит. Станки правда требовали значительного ремонта. Штатные слесаря-ремонтники в этот период также трудились не покладая рук, столько работы они не видели еще с конца 80-х годов прошлого века. Всё в цехе ремонтировалось и восстанавливалось, производство оживало.
Значительные изменения произошли и в инструменталке. Вскрыли все внутренние кладовки и запасы инструмента. Всё что было полезным, пустили в ход. Стали ходовой инструмент покупать, также впервые за долгие годы начали покупать индустриальное масло и эмульсии на механические станки.
Заказы тащили самые разные с города и окрестностях. Я так много еще не чертил своими руками никогда. Школа была великолепной. Изготавливали всякие не особо сложные детали на грузовики импортные для дальнобойщиков. Всякие узлы, детали для автослесарей из городских автосервисов. Протачивали всякие кованные чушки из титана. Изготавливали ремонтные запасные части для сельхозтехники, для лесозаготовителей, для деревообрабатывающих цехом и цехов металлоконструкций. Изготавливали валки и ролики для транспортеров. Делали ремонтные работы для электровозов в Первоуральском Рудоуправлении, тяговые шестерни, роторы на электродвигателя электровозов и т.д. Даже много чего на нефтяные и газовые месторождения (но это отдельная глава истории). Все это считалось мелкими халтурами, основным же производством оформлялись другого рода заказы. Например работы для Новотрубного Завода, Нижнетагильского Металлургического Комбината, НПО Автоматики, Среднеуральского медеплавильного завода, метизно-металлургического и т.д.
Всё же не смотря на то, что в целом предприятие стало чувствовать себя куда лучше, появилась некая сплоченность, так сказать коллектив в целом вошел в график производства, ликвидировали задолженности по обязательствам перед Заводом ЗЭТРОН, оставалась как минимум одна крупная проблема, скорее правильнее её называть основной - это задолженность по зарплате двух-трех месячная, перед коллективом предприятия. Меня же лично это мало теперь касалось, поскольку я уже сам не претендовал на получение её, сам себе оплачивал труд.
По предприятию прошел слух о том, что директор УЗОМ Людвик готовит документы на получение кредита в Банке. Пролетарская часть коллектива предприятия судя по всему решила, что кредит будет взят Людвиком для ликвидации задолженности. Поскольку производственный цех находился на территории Завода ЗЭТРОН, а офис Людвика находился в другом месте, в нескольких кварталов от цеха, я в офисе бывал крайне редко и участие в оформлении кредита не принимал, как впрочем и какой-то информации не имел также.
Через какое-то время кредит предприятию был одобрен в Банке. Слава богу я лично избежал участия быть поручителем по кредиту, чего не сказать о паре других работников ИТР предприятия. Деньги банком были переведены на предприятие. Через пару дней Людвик объявил всем, точнее некоторым, что он уезжает в отпуск длительный, куда-то в сторону Норвегии. В сухом остатке картина оказалась следующей. Директора предприятия нет, денег на предприятии также нет, долг по зарплате на предприятии не менее полтора миллиона рублей, коллектив предприятия в шоке, кроме пожалуй пары бухгалтеров (судя по всему перед ними не было задолженности). С какого-то перепугу вся эта толпа пришла ко мне с вопросительным взглядом.
Не знаю как так получилось, то ли к этому моменту я заработал уже некий авторитет у коллектива, то ли все знали что на этом предприятии через меня хоть какие-то проходят ресурсы, то ли просто от растерянности им всем нужен был хоть какой-то человек, способный каким-то образом объяснить, что делать дальше. Конечно же я что-то там пытался сказать, мол я сам тут на птичьих правах, моего личного участия в образовании долгов перед ними как минимум не было и т.д. Смотреть со стороны на сложившуюся ситуацию равнодушно никак нельзя было. Необходимо было что-то предпринимать и искать выход.
Собравшись с мыслями, прекрасно понимая, что находился на краю, часть работников очень близка к принятию решения об увольнении. Приехавших из офиса работников пришлось попросить чтобы вместе с бухгалтерией подготовили списки по задолженностям заработной платы по всем рабочим цеха. Необходимо было что-то предпринимать. И тут как говорится "Не было бы счастья, да несчастье помогло".
За некоторое время до этой возникшей ситуации, как-то один из токарей привел ко мне очередного заказчика на халтуры. Заказчиком как-то странно оказался наш сосед по предприятию, у него был небольшой офис в нашем корпусе Третьего Механического Цеха, на втором этаже административной части здания. До этого мы не общались, их особо и не видно было откровенно говоря. Их присутствие ощущалось только по пятницам, каждой недели. Ну знаете, есть такие офисные работники, у которых "Пятница является пред праздничным днем". Вот когда у нас цех в эти дни после основной работы переходил в дополнительную работу на вечер и ночь, эти ребята в это время переходили из офиса в палисадник готовить шашлыки.
Токарь мой познакомил меня с этим заказчиком, его также звали Алексеем. Ему нужно было изготовить штуцер на какой-то трубопровод, а вот какой штуцер он не знал. Чертежей у него не было, но было некое письменное обозначение изделия. Я ему на листке бумаги письменное обозначение перевел в рукописный чертеж, отдал ему чтобы он согласовал. После полученного одобрения мы с ним сошлись в цене 130 рублей за штуцер. Изготовить нужно было один штуцер.
Назревала забастовка. Фактически вот вот она уже почти началась. Честно говоря уже в то время, как руководитель я имел очень богатый опыт по работе с бастующими. Даже не помню сколько раз в разное время приходилось выходить в коллектив и останавливать бастующих. Не каждый руководитель выйдет к группе озлобленных людей, готовых тебе чем-нибудь треснуть по голове от злости. У меня уже был к тому времени целый набор "инструментария", с которым можно работать над коллективом находящимся на ранней стадии ( и не только) стачки.
Получив в итоге из бухгалтерии список работников и задолженностей по ним, можно было приступить к антикризисным мерам. В любом скоплении людей, толпе, нужно найти главного подстрекателя, потом активную группу, остальные в толпе окажутся пассивными, ну или массовка. В данном случае всё оказалось куда проще, входить в коллектив лично мне было просто, поскольку лично ко мне претензий у народа не было. Кроме того подстрекателем оказался "главный халтурщик", активной группой остальные халтурщики, ну и т.д.
Наш новый заказчик халтур оказался очень вовремя. Его предприятие было банальным "купи-продай", но вот эти преимущественно разовые детали трубопроводов у него заказчиками присылались в виде заявок, ведомостей без чертежей. По этой причине очень редко ему удавалось своему заказчику продавать, чаще отказывался. С какого-то момента он мне начал часть этих ведомостей показывать, я же ему показывал какие позиции мы можем изготовить, а какие нет. Таким образом у нас в этот момент значительно возрос спрос на изготавливаемую продукцию.
Первым делом мне удалось из коллектива выдернуть подстрекателя, договорится с ним на новую систему оплаты его халтур. Отныне за выполненную работу по халтурам он также получал заработанные деньги сразу и плюсом часть дополнительных денег он получал сверху, в счет задолженности предприятия перед ним. (Забегая вперед скажу, в таком режиме ему пришлось работать менее двух недель, после чего долги перед ним были погашены). Но главную фишку работник все таки не разглядел, расценку удалось на халтуры ему значительно понизить, а поскольку ему озвучивалась итоговая сумма которую он получит за вечер, ему казалось что это деньги вполне хорошие. После того как данный работник встал к станку, тем самым в глазах его коллег, он автоматически был признан неким "предателем", можно было начать работать и с остальным коллективом. Прекрасно осознавая, что выдернув из толпы подстрекателя, через определенное время это "вакантное" место займет кто-то другой, приходилось действовать оперативно, благо объем оплачиваемых халтур это позволял. Новым потенциальным подстрекателем в любой стачке будет кто-то из "активной группы", по этой причине, примерно таким же образом по одному начал выдергивать их и договариваться, прибегая к тем же схемам и аргументам. На следующий день наш маленький заводик работал с утроенной силой.
Заказчик Алексей по нескольку раз в день приходил ко мне в цех, всё с новыми и новыми заявками. Комплектовали Ямсовейское газоконденсатное месторождение, видимо специально разрабатываемое для меня и моих токарей, поскольку чертежей у заказчика не было. Кроме того, что отсутствовали чертежи, заказчик Алексея еще хотел и существенно экономить на поставках. Именно по этой причине, экономии заказчика, нам пришлось в цехе с токарями заняться контрафактом. Контрафактом - это в смысле изготовление подделок, изготавливали например тройники и отводы высокого давления, Первоуральский Новотрубный Завод до сих пор наверняка считает что он единственный эксклюзивный изготовитель именно этой номенклатуры. Ну и пусть, нас с токарями это вообще не беспокоило, ну а наш слесарь-инструментальщик мог набить любое клеймо и номер на изделие за чекушку водки. Даже на изделие якобы иностранного производства мог набить клеймо, правда стоило это чуть дороже, две чекушки.
В какой-то момент выйдя в профицит, модернизация на предприятии продолжилась. В административном пристрое Третьего Механического Цеха закончили ремонт. Из помещения получился вполне не плохой новый офис, главная ценность которого непосредственная близость к производству. Купили в офис новую мебель и пару компьютеров, поскольку например у меня на предприятии не было ни стола, ни компьютера. Весь коллектив офисного персонала переехал в какой-то момент полностью на завод.
Человеческие возможности поистине безграничны, порой в то время именно так мне периодически казалось, пока не наступил предел. Предел наступил когда у коллектива наступила физическая перегрузка, после шестнадцати часового рабочего дня, шесть дней в неделю. Главный стимулирующий фактор - деньги, в качестве аргументов заставить работать еще и еще уже эффективно не работал. Тогда же был достигнут рекорд, один работник смог одновременно работать на четырех станках. Резал на пиле заготовку, на зубодолбежном долбил зуб шестеренок и на двух токарных обдирал титановые болванки.
Поскольку заказов набрали очень много, пришлось со стороны, с других заводов приглашать токарей в помощь. С этим был связан наглядный, демонстрирующий у нас атмосферу, инцидент. Для выполнения крупного заказа нам оставалось изготовить из нержавейки болты М10, пригласили токаря из Первоуральского Завода Горного Оборудования, Дмитрия. Необходимо было изготовить за одну ночь, пришлось пойти на крайне высокую расценку, пообещать 10 000 рублей. Дмитрий приступил в 18:00 к работе и до 7:00 работал на износ. После к 8:00 выжатый как "лимон" отправился к себе на завод на основную работу.
После обеда звонит мне начальник коммерческого отдела Первоуральского Завода Горного Оборудования: "Алексей, это у тебя ночью сегодня работал наш токарь?" Я ответил утвердительно "Да". "Ты что творишь? Этот токарь пришел утром на работу, уставший, уснул у станка. Начальник цеха возмущенный подошел к нему, толкнув его разбудил. Токарь в ответ начальника цеха послал на "три буквы" аргументируя тем, что ему на заводе явно не доплачивают, а он при этом является очень сильно востребованным специалистом". Ну что тут было сказать, пришлось подтвердить что действительно токарю дал за выполненную работу сумму равную половины его месячного оклада.
У Людвика закончился отпуск, вышел отдохнувший на работу. Признаться честно был крайне удивлен изменениями на предприятии. Офис предприятия был в другом месте, за исключением нескольких человек долги по заработной плате были погашены, производственный цех был полностью завален продукцией приготовленной к отгрузке. Молча ходил в шоке по цеху и после чем-то был занят в своем кабинете. В воздухе царило некое напряжение пару дней. Мне же было некогда, шли отгрузки. После как отгрузил всю продукцию Людвик пригласил меня к себе, цех как-то предчувствуя не ладное остановил свою работу, собрался у себя в курилке.
Войдя к Людвику в кабинет, он долго не думая объявил мне будто бы я ему должен заплатить один млн рублей. Он якобы провел собственный анализ, пересчитал продукцию и пришел к мнению, что я ему должен денег. Действительно, мы с коллективом в ночные смены за один месяц умудрились изготовить продукции трехмесячного плана. Но каких-то денег у меня не осталось, поскольку были потрачены на закрытие долгов по зарплате, мебель в офис, покупки нового оборудования и т.д. Сам же лично, я себе выписал одну только премию, на которую купил Российский автомобиль с рук за сто тысяч. Откровенно говоря я не посчитал для себя нужным что-то объяснять или оправдываться, поскольку считал и так всё на виду. Ответил что денег нет и ничего собственно говоря я ему не должен. Если его что-то не устраивает, я могу просто взять и уйти. Людвик дал понять что его устроит два варианта развития событий: Это если я ему отдам один млн рублей или если я уйду. Через 10 минут, я собрав свои личные вещи ушел.
Выходя из цеха, отправившись уставший "в никуда" практически весь коллектив цеха выбежал:
- "Викторович, ты куда?"
Я ответил как есть, иду домой, планов никаких нет.
- "Стой, как так? Мы с тобой".
- "Куда со мной? Ребята у меня нет ни цеха, ни станков, ни работы".
- "Викторович ты это что? Мы тут пахали вместе, ты с нами, ты наш Продюсер, мы с тобой. Ты давай нас с собой забирай, будем строить новый завод".
Меня такое развитие событий застало откровенно говоря врасплох. Во мне были действительно смешанные чувства, с одной стороны уходил действительно "в никуда", с другой стороны слышать такой порыв токарей, это дорогого стоит.
"В никуда" - это было практически в буквальном смысле этого слова. К этому моменту у меня было только одно предложение со стороны нашего заказчика Алексея. Он мне на протяжении длительного срока предлагал идею организовать собственное производство. Я отказывался постоянно, поскольку с "нуля" организовывать механическое производство крайне сложно. У Алексея с его компаньоном было небольшое складское помещение, холодное, в котором был ранее купленный токарный станок и позже фрезерный. Алексей уже давно вынашивал идею организовать производство, но как это сделать не знал. Кроме того на дворе был сентябрь месяц и холода наступят уже совсем скоро. Принять решение об организации нового производства именно там на Базе УПТК было утопией.
В момент когда коллектив Уральского Завода Обработки Металлов вышел за мной из цеха, предприятию оставалось существовать несколько месяцев. Получив такого рода поддержку моральную от токарей, пришлось им пообещать что я с ними не прощаюсь. В итоге со мной ушел только один токарь. На этой же неделе на Базе УПТК на основе имеющегося там одного токарного станка мы с ним начали строить новый Завод. Так появился Уральский Технопарк Машиностроения и я сам снова стал предпринимателем. Ресурсы наших новых акционеров направили в этом помещении склада возводить капитальные стены в надежде успеть до наступления холодов. Всю вырученную прибыль мы тратили на покупку станков. Где-то через три месяца в Уральском Технопарке Машиностроения работали уже четыре токаря, один фрезеровщик, работник ИТР и Бухгалтер, не считая самого меня. Уже ближе к весне перешли еще несколько человек. В Третьем Механическом Цехе Завода ЗЭТРОН работать просто стало "некому". Вместе с кадровым костяком Уральского Завода Обработки Металлов в Уральский Технопарк Машиностроения перешло подавляющие большинство заказчиком. Таким образом завод, на котором мы начинали, фактически перестал существовать.
Дальше уже была совсем другая история, более интересная и более масштабная. О том как рекламировали новый завод история по ссылке.