Сегодня я хочу рассказать о том, что пытается сделать каждый хороший руководитель - мотивация коллектива. Это непростое дело, поэтому рекомендую прочитать статью ниже и разобраться в тонкостях.
Когда разговор заходит о мотивации команды, я часто сталкиваюсь с приверженцами двух крайностей. Одни давят на финансовую мотивацию, пытаются купить боевой дух. Другие - мотивируют сотрудников сугубо нематериальными способами.
Обе эти крайности разрушительно влияют на мотивацию сотрудников, если руководитель использует их бездумно. Пользоваться ими целенаправленно я учу на своем вебинаре “Как зажечь команду на результат”. А сейчас я хочу рассказать о системе мотивации 5М, которую использую сам и работать с которой помогаю клиентам.
В этой системе есть пять уровней, пять ступеней:
- Цели
- Давление на производительность
- Игры
- Обучение
- Вознаграждения
В любой компании есть сотрудники, которые пришли не только из-за денег, но и потому что им нравится цель компании. Поэтому грамотный руководитель должен уметь работать с целями своих сотрудников. Формулировать их, обновлять, модернизировать. Связывать цели работы компании и цели отдельно взятого члена команды.
При этом я не видел ни одного дисциплинированного коллектива с низкой мотивацией. Давление на производительность - это не перегрузка команды и угрозы штрафами. Нет, это умение вовремя дать достаточно задач и помочь решить их в самым удобным и быстрым способом. Всё-таки, настоящий лидер идет впереди, а не едет на плечах своих сотрудников.
Помимо этого, любому человеку присуща любовь к играм и соревнованиям. Поэтому, чтобы в коллективе царил боевой дух, нужно помогать сотрудникам выплескивать эти желания. Устраивать какие-то игровые и соревновательные мероприятия, за победу в которых сотрудники получат действительно ценный приз. А какой это будет приз, чего именно хотел бы получить каждый отдельный член команды?
Знать и предоставлять это - ответственность руководителя.
Следующая важная ступень - это возможность развиваться, расти. Я про то, что эффективный способ мотивировать команду - это взаимодействовать с желанием совершенствоваться каждого ее члена, давать им возможность обучаться. Корпоративное обучение - это сильный шаг в мотивации, но нужно знать меру. Давать ровно столько, сколько человек может за раз выучить и, главное, оценить в применении в работе.
Одна моя знакомая однажды попросила меня сделать курс по финансовой грамотности для ее ТОПов. Она заметила, что сотрудники растрачивают впустую свои зарплаты и влезают в долги, ей захотелось помочь им. Тут мы подходим к важной черте корпоративного обучения: в нем должны быть не только курсы, которые непосредственно поднимут производительность отдельного члена команды. Еще нужно затрагивать их личностное развитие.
Как эта женщина ввела курс обращения с финансами в свою систему обучения, так в моей компании каждый желающий может пройти партнерский курс английского языка. В общем, нужно не только обучать быть эффективными, но и давать возможность команде развиваться в своих направлениях. А что это будет, тайм-менеджмент, иностранный язык, творчество или что-то другое - уже не важно. Главное, что за такую возможность коллектив отплатит вам усиленным рвением к новым результатам.
И только пятым я выделяю - шаг вознаграждение. Все-таки, сделав его основным, управленец создает вокруг себя коллектив, который с места может сдвинуть только оплата. А размер будет расти и расти. Поэтому финансовые и другие вознаграждения повышают мотивацию без последствий, когда они совмещены с нематериальными.
Вы можете начать работу с боевым духом своей команды прямо сейчас. Просто оцените работу с коллективом по этим пяти пунктам и проверьте, где у вас провисает мотивация сотрудников.
❗ Записывайтесь на мой интенсив «КАК РАСКРЫТЬ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ» прямо сейчас, чтобы научиться мотивировать сотрудников на экспертном уровне, жмите на ссылку ниже 🔻