Сегодня я хочу рассказать о том, как правильно мотивировать своих сотрудников, не используя выплаты.
Первое, что приходит на ум, когда хочется вознаградить или поднять боевой дух члена команды - это выдать ему денежную премию. Но такой способ мотивации не работает в трех случаях: сотруднику достаточно его зарплаты, его основная цель не связана с деньгами, вы пользуетесь только финансовыми вознаграждениями.
Поэтому я хочу рассказать подробнее о том, как мотивировать сотрудников нематериальными способами.
Начну с того, что мотивация в любом случае стоит денег. Даже если вы не тратите свои финансы, вы потратите время, которое тоже ценно. Но если вы хорошо умеете мотивировать сотрудников, эти затраты будут эффективными - за минимум ресурса вы получите максимум результата. Хороший руководитель не будет кормить свою команду только денежными поощрениями или только подарками и благодарностью.
Совмещение этих путей и грамотное их использование - это экспертный навык. Поэтому вопрос не в том, как мотивировать сотрудников не деньгами, а в том, как правильно совмещать деньги и что-то нематериальное. Я обучаю этому на своих курсах и вебинарах, но поделюсь знаниями и здесь.
Один из способов поблагодарить ценного сотрудника - сделать ему подарок. Вспомните себя: вам больше нравится, когда вам дарят деньги или что-то, что вы давно хотели или чему нашли полезное применение? Больше чувств создает именно подарок, а не ресурс в виде денег. Поэтому хороший подарок, пришедший вовремя, даст прорыв в мотивации сотрудника.
Но нужно учитывать, что подарок должен быть полезным и желанным. А для этого нужно знать тех людей, с которыми вы работаете. Я дам один совет: дарите то, что человек сам бы себе не позволил. Курс английского, абонемент в спортзал, билеты на курорт. Такой подарок не оставит равнодушным никого.
Игры и соревнования - тоже хорошо поддерживают дух команды. Но обязательно озадачьте себя выбором ценного приза. Это могут быть деньги, подарок или хотя бы сертификат. На самом деле, выбрать хороший подарок не сложно, если знать людей, которые работают с вами.
Давление на результат, о котором я уже много рассказывал, работает как контрастный душ. Столкнувшись с трудностью и решив ее, обычный режим работы покажется легким любому сотруднику, а чувство удовлетворения собой поддержит боевой дух. Такой дисциплиной вы дарите сотруднику ощущение своей собственной эффективности и ценности, а это дорогого стоит. Правда, нужно обязательно помогать своей команде, иначе перегрузки демотивируют людей.
Ну и верхушкой этих всех способов является целеполагание. Если показать цель, визуализировать ее и поддерживать образ в голове сотрудника, он будет брать силы буквально ниоткуда. Но! Цель невозможно достичь без ресурса, поэтому, хоть постановка цели кажется самым дешевым способом мотивации, на деле он самый ресурсоемкий. Но и самый сильный.
Еще один незаслуженно редко используемый способ мотивации - это просто поблагодарить человека от души, прилюдно его похвалить. Искренняя благодарность - это то, что всегда приятно получать. Поэтому, не забывайте иногда говорить “спасибо” или “ты молодец” своим сотрудникам.
В мотивации есть одно важное правило: вознаграждение, которое вы обещали, должно соответствовать выданному или быть ценнее. Если вы обещали деньги, а вместо этого пожали руку сотруднику и сказали “так держать” - это демотивирует его.
🔺 Записывайтесь на мой интенсив «КАК РАСКРЫТЬ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ» прямо сейчас, чтобы научиться мотивировать сотрудников на экспертном уровне, жмите на ссылку ниже🔻