Делюсь своим опытом!
🔷Вопросом выхода из операционки я начал задаваться ещё во второй год работы компании Investa.pro, сейчас нам уже больше четырех.
Самая большая проблема заключалась в том, что я даже в мечтах видел, как управляю большой компанией. Согласитесь, вроде бы всё логично?
🔷Однако, я путал вопрос «кем быть?» (директором, управляющим, владельцем) с вопросом «каким быть?» (счастливым, свободным, радостным, компетентным). Осознав этот диссонанс внутри себя, я принял решение пройти обучение и сместил свой фокус внимания с того, кем мне быть на то, каким быть я хочу.
🔷Это очень позитивно повлияло на меня, ведь впервые в жизни до меня дошло! Всё просто: если я хочу быть владельцем компании, то необходимо изучать и делать нечто другое, нежели заниматься операционными задачами.
🔷Так я попал на курсы для изучения функций владельцев компании — их всего 10. Но если они не выполняются, то всю жизнь Владелец будет наемником у себя в компании.
🔷Хочу поделиться с вами этими функциями, которые я сам изучил и продолжаю совершенствовать свои навыки, передав операционные задачи исполнительному и финансовым директорам моей компании.
Функции и области ответственности собственника компании:
1. Постановка целей – часть АдминШкалы
2. Стратегическое планирование – часть АдминШкалы
3. Организационная политика – часть АдминШкалы
4. Стратегический маркетинг – выбор продуктов на будущее
5. Юридическая безопасность – юр.лица и договора
6. Финансовая система – фин. планирование и учет бухгалтерией
7. Управление исполнительным директором – отчетность по финансовому планированию
8. Построение Организации – оргсхема, а также наём и назначение руководителей
9. Сохранение и развитие технологии – описание шляп, фирменный торговый знак
10. Сохранение активов и основных фондов – недвижимость и ценное оборудование
(данные взяты из Административной технологии ЛРХ)