Большим делом сложно управлять в одиночку. В политике логичным решением этой проблемы стали парламенты, а в бизнесе — советы директоров. Но если к первым в России уже привыкли, то вторые все еще считаются чем-то необычным. Почему?
⠀
В США советы директоров начали распространяться особенно быстро в начале 2000-х после серии корпоративных скандалов с крупными компаниями Enron и Tyco. Теперь, чтобы предотвратить финансовое мошенничество и защитить интересы акционеров, многие американские компании обязаны поддерживать работу консультационного и надзорного органа.
⠀
В России подобного опыта не было, а добровольно делить власть в компании предприниматели не торопятся. Многие просто боятся, что из-за совета потеряют контроль над ситуацией и останутся не у дел. Но эти опасения необоснованны. Совет директоров — это не отказ от полномочий, а высшая форма делегирования. Привлечение к управлению экспертов позволяет по-новому взглянуть на бизнес и разделить ответственность за самые сложные задачи.
⠀
Российские предприниматели постепенно привыкают к этой идее, поэтому советы директоров встречаются все чаще. Интересные факты показало исследование Московской школы управления «Сколково» и Российского института директоров. Они изучили модели управления в 30 российских компаниях. Оказалось, что в 56,7% компаний уже есть официальные советы директоров, три четверти которых функционируют больше четырех лет. А в 30% компаний советы работают неофициально, без утвержденного в документах регламента, но со всеми полномочиями.
⠀
В необходимости разделения обязанностей в высшем руководстве убедился на своем опыте Евгений Бутман, спикер Школы Миллиардера Forbes. Он создал сеть магазинов re:Store, основал компанию Ideas4Retail, а сейчас возглавляет советы директоров ряда коммерческих организаций и является партнером в компании Future Corp.
⠀
Как и зачем переходить на новый уровень управления Евгений Бутман объясняет в курсе «Как перейти от единоличного управления к корпоративному?». Начать обучение вы можете уже сейчас. Подробности по ссылке.