Наша система устроена так, что человека чаще всего повышают в должности не благодаря его профессиональному росту, а по любой другой причине. Например, многолетнего опыта работы. Но оказаться в кресле руководителя еще не значит им стать. Зато это, наверное, единственный способ резко повысить свой доход.
Новоиспеченный управленец может быть просто отличным исполнителем, компетентным специалистом. Но совершенно безграмотным руководителем. Ему может быть сложно принимать ответственные решения и общаться с коллективом в новой роли. Но у нас так устроено: назначают главным и требуют, как с главного.
А такая ответственность, конечно, требует определенной подготовки. И если прыгать с места в карьер, ничего хорошего не выйдет. Человеку необходимо научиться не просто погружаться в детали своей работы, но и фокусировать внимание совсем на другом, видеть всю картину.
Например, он должен понимать, что все люди разные и воспринимают информацию совершенно по-разному. Один человек поймет все детали поставленной задачи с первого раза, а другому не хватит и трех. Даже эту статью каждый читатель поймет по-своему.
Если произошел конфликт между двумя исполнителями, на компании в целом это вряд ли отразится. Но если одной из сторон уже выступит руководитель, может начаться настоящая война. И ее участниками уже могут стать все сотрудники компании.
А если управленцем стал нерешительный человек? Очень часто руководителю приходится принимать рискованные решение и почти молниеносно. И от этой скорости может зависеть будущее всей компании.
Резюмируя вышесказанное, вывод один: руководителем может быть не каждый. Для этого нужно обладать очень многими чертами. Нужно уметь позволять делать работу, не вмешиваясь в нее, нужно быть терпеливым и уметь оставлять свои эмоции, уметь находить подход к разным людям.
Именно поэтому у нас так мало руководителей, зато так много тех, кого назначать на эту должность было нельзя.