Честность - важная часть культуры и ценностей компании. Честность часто упоминается как один из наиболее уважаемых аспектов человеческого поведения. Принято считать, что без честности невозможно достичь устойчивого успеха. Но что означает честность в контексте лидерства? Что отличает честное поведение от безупречного?
Уоррен Баффет сказал: «Обычно в человеке вы ищете три вещи: ум , энергию и честность . И если у них нет последнего, даже не беспокойтесь о первых двух. Я говорю им: у всех здесь есть разум и энергия; иначе тебя бы здесь не было. Но честность зависит от вас. Вы не родились с этим, вы не можете выучить его в школе ».
Честность - это верность себе и социальному контексту, в котором вы работаете.
Честность заключается в том, чтобы действия соответствовали словам, и эти слова были интеллектуально честными. Честность - это не хорошее или плохое; речь идет о прозрачной консистенции. Это отстаивает ваши убеждения, согласны ли другие или нет, и когда они смотрят, и когда нет.
Природа олицетворяет целостность. Все, что происходит в природе, происходит по веским причинам и без скрытых целей. Это может быть хорошо или плохо, но оно последовательное, открытое и честное. Это потому, что природа не выносит моральных суждений. Но люди знают. После того, как вы внесете в картину моральные проблемы, важно, будете ли вы действовать честно или нет.
Лица с высокой честностью:
· Действуйте честно, независимо от того, смотрят ли другие
· Относитесь к другим с уважением, заслуживают они этого или нет
· Сегодня ведите себя так же, как вчера. Если есть изменение, они сообщают об этом открыто.
· Выражать свое истинное мнение, когда это отвечает интересам организации, даже если это может быть не в их интересах
· Признать свои ошибки
· Интеллектуально честны и ищут истину.
Невозможно узнать целостность человека, не наблюдая за ним в различных противоположных обстоятельствах: вчера и сегодня, в хорошие и плохие времена, с друзьями и врагами, публично и в частном порядке, в слабости и силе. Те, кто демонстрируют честность, привлекают к себе других, потому что они заслуживают доверия. Они принципиальны, и на них можно рассчитывать, что они будут вести себя достойно, даже когда никто не смотрит.
Честность также можно рассматривать через призму организационной культуры и ценностей. Если в организации мало честности, не имеет значения, какова культура. Корпоративная культура может быть сильной только в том случае, если в организации есть высокая честность. Когда честность высока, возникает доверие, а доверие является основой для всей успешной организованной деятельности.
Когда целостность отсутствует, организации становятся политическими и медлительными. Слишком много времени тратится на то, чтобы бояться предугадывать других и защищать свои интересы. Слишком много времени уходит на измерения, контроль и проверку.
В организации с высокой честностью повышается производительность.
Алан Симпсон сказал: «Если у вас порядочность, все остальное не имеет значения. Если у вас нет честности, все остальное не имеет значения ».
Бескомпромиссная честность - обязанность каждого члена организации и особая обязанность высшего руководства. Независимо от того, в одиночку ли или в группе, спросите себя: «Как можно честно справиться с этим?» Ответ ведет к правильному решению. Открытый вопрос - отличное напоминание каждому члену организации о важности честности.