Иногда бывает, что владелец бизнеса – исключительно инициативный человек. Благодаря своей инициативности, некоторые владельцы генерируют новые начинания и проекты постоянно, не останавливаясь. Не успели сотрудники обсудить, как вообще подойти к очередной новой идее шефа, как шеф осчастливливает их новым проектом и, естественно настаивает на его немедленной реализации, так как переполнен энергией и 100 раз слышал самых крутых предпринимателей мира, которые в один голос утверждают: придумал – реализовывай тут же.
Предприимчивость, оборотистость, активность – прекрасные качества. Однако метание от проекта к проекту – верный способ загубить весь бизнес на корню. Я знаю, о чем говорю, так как сам неоднократно грешил такой «гиперактивностью».
Что же делать, если гениальные идеи приходят постоянно, и хочется заниматься очень многим одновременно? С таким вопросом мне не редко приходится работать во время коучингов. Если вы замечали что-то подобное за собой, дальнейшие рекомендации вам обязательно помогут.
1️⃣ Для начала нам надо распределить все направления по категориям. Какие-то станут бизнес-направлениями, другие перейдут в разряд «хобби». Те, которые окажутся в категории «бизнес», мы распределим по приоритетам. Для того, чтобы все это у нас получилось, сделаем несколько следующих шагов. Поехали!
2️⃣ Выписываем в столбик все проекты и направления, которыми мы занимаемся или хотели бы заниматься.
3️⃣ Выделяем названия проектов красным цветом или словом «Супер!», если они нам очень и очень нравятся.
4️⃣ Дальше рядом с каждым проектом ставим буковку «Д», если он уже приносит нам деньги, и буковку «Н», если не приносит.
5️⃣ Если мы отметили какой-то проект буковкой «Н», но не выделили красным цветом, автоматически отправляем его в категорию «хобби». Это значит, что мы можем его развивать, им заниматься, но лишь для собственного удовольствия. И, что важно, не пудрим мозги этим проектом своим сотрудникам.
6️⃣ Дальше смотрим категорию, отмеченную буковкой «Н» и одновременно выделенную красным цветом. Давайте приглядимся к каждому из таких пунктов и почувствуем, что происходит у нас внутри. Бывает, что именно одно из таких направлений вдруг становится делом жизни или хотя бы ближайших нескольких лет. Если никакого «особенного внутреннего трепета» мы не чувствуем, откладываем пока эту категорию и переходим к другим.
7️⃣ Теперь рассмотрим позиции с буковками «Д». Рядом с каждой из них поставим буковки «Б» или «М». «Б» будет означать «большие деньги» или прибыльное направление, а «М» - маленькие деньги.
8️⃣ Пора расставить все приоритеты по порядку. Составим новый список на отдельном листе. Сверху у нас разместятся позиции, которые одновременно имеют буквы «Д» (денежные), «Б» (большие доходы), а также выделены красным цветом (очень нам нравятся). Это основные стратегические направления нашего развития. Именно этими направлениями, в первую очередь, должны заниматься наши сотрудники.
9️⃣ За первой категорией пойдет вторая, сочетающая красный цвет с буковкой «Д», однако приносящая маленькие доходы. Эти направления можно развивать, если у нас и наших сотрудников на них останутся силы и время.
🔟 Третья категория, которая всё ещё относится к «бизнесу», имеет буковку «Д», буковку «М» и не выделена красным. Чаще всего такие позиции плохие руководители используют как повод поругать сотрудников. Примерно так: «И вообще, а что у нас с тем самым проектом, о котором я тебе некоторое время назад говорил? Уверен, там конь не валялся!» Перемещаем такие позиции в категорию «перспективные направления» и откладываем до лучших времен.
1️⃣1️⃣ Дальше пойдет четвертая категория, где красный цвет сочетается с буковкой «Н». Если внутри не ёкает, переносим позиции в раздел «хобби».
Такой подход позволяет навести порядок в делах и прекратить метаться от одного направления к другому. Запустили один проект, развили его, можем более плотно заниматься следующим.
http://синютин.рф
Instagram
#БизнесВикинг
#александрсинютин #тренингисинютина #обизнесеисчастье #бытьнастоящим #бизнестренер #Черногория