В контрактную систему ежедневно приходят новые участники Поставщики, а Заказчиков больше не становится. На рынок товаров и услуг как пчелы на цветы слетаются не только порядочные участники рынка, а также в контрактную систему приходят не чистые на руку Поставщики, такие участники рынка приходят на торги не с целью исполнить контракт, а с целью наживы за счет участников рынка!
Как возможно спросите Вы, а я отвечу, что есть несколько способов не честной игры:
- участник заходит на торги не для победы, а для обвала рынка и говорит своему оппоненту, что будет валить рынок если тот ему не предложит награду;
- участник заходит на торги с целью искусственного создания конкуренции;
- участник заходит на торги с целью получения выгоды за счет других участников рынка.
Встречаются и такие которые стремятся выиграть Контракт, а исполнение переложить на субподряд, конечно жертвой будет организация которая возьмётся выполнить такой контракт в роли субподрядчика, а генподрядчик не будет платить реальным исполнителям, а с генподрядчика возможность спросить отсутствует так как ответственность генподрядчика заканчивается размерами уставного капитала. Заходя на рынок услуг в качестве субподрядчика не забывайте проверить генподрядчика на платежеспособность и позаботится о возможности расчета за работы услуги на этапе заключения Договора на субподряд.
Допустим Вы как участник торгов заходите в процедуру и не внимательно ознакомились с техническим заданием и предложили цену контракта без учета монтажа поставляемого оборудования. Выиграв такой контракт Вам придется со своего кармана платить за монтаж или уклонятся от заключения контракта, тогда реестр не добросовестных поставщиков (РНП) пополнится записью с наименованием Вашей организации и два года Вам нельзя принимать участие в торгах.
Решившись на участие в закупочной процедуре обязательно посмотрите закупка для одного Заказчика или она централизованная, так как обеспечение централизованных закупок может быть умножено на количество Заказчиков и Вам как поставщику придётся обеспечивать большее количество средств на счете или делать банковскую гарантию на каждого Заказчика централизованной закупки, что приведет к перерасходу средств на обеспечение закупки.
Обеспечение закупки может не только падать но и расти, допустим начальная максимальная цена контракта (НМЦ) 1 мил. руб. 10% обеспечение составляет 0,1 мил. руб., а при снижении НМЦ на 25 и более процентов коэффициент на обеспечение будет 2 то есть не 10% а 20% и подав заявку 0,7 мил. руб. обеспечение будет 0,14 мил. руб.
Итог. Для того чтоб участие в конкурсах не поставило Вас в сложное финансовое положение внимательно изучайте закупочную документацию, а также смотрите кто из участников пришел на закупку, постарайтесь выяснить цель участия в закупке каждого кто подал заявку.