Меня зовут Василий Чуранов. Я генеральный директор «Твинс Технологии» (ГК «Цифра») и основатель digital-агентства WebCanape. Как человек, занимающийся бизнесом, я сталкивался с самыми разными ситуациями, приводящими как к резкому росту компаний, так и к менее приятным результатам на грани краха. Это нормально, ведь любой бизнесмен набивает шишки, прежде чем сможет назвать себя экспертом. Расскажу об ошибке из моего опыта,от которой никто не застрахован.
Когда надежды не оправдались
В компаниях принято повышать опытных сотрудников, показывающих лучшие результаты. Я действовал по той же схеме. Считал, что, если специалист работает давно и усердно, то знает о компании и ее бизнес-процессах все. Но в 95 % случаях карьерный рост «передовиков» приводит к следующему:
● Трудолюбивый сотрудник оказывается слабым руководителем.
● Он продолжает искать поддержки у начальства, бегая по всем вопросам к тем, кто стоит выше.
● Он не умеет мотивировать персонал, не способен увольнять слабых.
Доверяя руководящую должность опытному специалисту, я рассчитывал делегировать управление частью процессов. Но в итоге, кроме своих дел, мне приходилось разгребать то, что не получилось у новоиспеченного менеджера.
Виной всему — отсутствие должной базы
Soft skills (гибкие навыки) — вот что нужно управленцу. Это именно то, что помогает договариваться, мотивировать, делегировать, разруливать. Хороший руководитель — всегда главный двигатель. Но в университетах этому не обучают. Поэтому получаем то, что получаем. Я сотни раз испытывал разочарование, когдапрекрасный исполнитель не смог стать руководителем.
Знакомство, случившееся вовремя
Закономерно я и моя команда искали способы развить управленческие компетенции у сотрудников. Поиски привели к Максиму Батыреву.
Мы стали внедрять рекомендации из книг «45 татуировок менеджера», «Управление сложными подчиненными», «Менеджер и команда»: проводили мозговые штурмы, ставили цели, визуализировали. Подход Максима очень откликался, у нас были и собственные наработки. В итоге мы:
● проанализировали современные подходы к обучению руководителей и поняли, что большинство из них сводится к пассивному запоминанию информации, а нужно вовлекать мозг в активный процесс здесь и сейчас;
● поставили цель — создать принципиально новый продукт, который позволит формировать мышление лидера и научит справляться с нестандартными ситуациями;
● запустили онлайн-курс iKombat, который стал переворотом в наших и чужих бизнесах.
За основу разработки взяли идею нобелевского лауреата Ричарда Фейнмана о том, что для получения опыта необязательно проживать события в реальности — достаточно грамотно созданного виртуального пространства.
Симулятор компании iKombat: опыт управления без финансовых потерь
Это курс с полным погружением в атмосферу бизнес-процессов подобно компьютерной игре, в которой мозг абсолютно реалистично прорабатывает все происходящие события. Каждый участник — герой бизнес-симулятора компании, в котором он должен пройти карьерный путь от рядового сотрудника до руководителя отдела.
В процессе прохождения формируются новые нейронные связи —человек приобретает навык действия в разных бизнес-ситуациях:
● проведение совещаний,
● наем и увольнение сотрудников,
● конфликты внутри коллектива,
● мотивация сотрудников,
● постановка задач.
Симулятор поделен на несколько уровней, на каждом ответственность участника увеличивается: больше подчиненных, новые проекты, финансовые планы. При этом поддерживается связь с предыдущими уровнями— участник симулятора действует поэтапно, как в реальной жизни, используя наработки и опыт прошлых событий.
Виртуальный карьерный рост — это возможность без реальных ошибок познать все тонкости руководящей работы, сформировать новые сценарии поведения и мышления.
Виртуальное образование — тренд 2021-2025
Сейчас эпоха жизни онлайн. Для человека понятнее и привычнее осваивать информацию с экрана, особенно когда он — активный участник процесса. Любые навыки можно развить, даже если речь об управлении компанией. Симулятор устроен так, что события происходят постоянно — в концентрированном виде. Мозг включается в работу на 100 %.
Интерактивные онлайн-курсы — самый горячий тренд в образовании. В таком формате сочетаются динамичность, погружение, удобное восприятие контента, возможность включать логику, мышление, фантазию. Это не тренинг или вебинар, а скорее игра.
За таким форматом — настоящее и будущее, что уже подтверждается теми, кому посчастливилось пройти курс.
Отзывы выпускников iKombat
Управленческий квест: новый виток в современном бизнесе
Книги Максима Батырева известны во всем мире. Для многих они стали практическим руководством по ведению бизнеса, выращиванию кадров. Новый онлайн-курс подготовки руководителей от Максима Батырева — это полезная выжимка ценного контента из книг, приправленная мощной мотивационной составляющей и реалистичным опытом погружения в бизнес-среду.
У курса iKombat множество преимуществ:
● Наставничество Максима Батырева через мессенджер. Участники получают практические задания, теорию, поддержку, ответы на вопросы, ощущая реальное, живое общение с экспертом.
● Практика — в приоритете. Курс разделен на модули с кейсами и заданиями по усилению работы команды. После выполнения практической части «приходит» теория для закрепления опыта, а не его замены.
● Авторская методика управления на основе 2 книг и 3 мастер-классов Максима Батырева. Курс основан на проверенных методах, используемых ведущими менеджерами более чем 5000 компаний по всему миру.
● Переход на следующий этап только при успешном прохождении предыдущего. Никаких шансов оставить какие-то моменты «сырыми» — все необходимые скиллы доводятся до совершенства.
● Индивидуальный график обучения. Студенты сами определяют темп и режим без привязки к остальным — всегда можно выбрать время, когда никто и ничто не отвлечет.
Для собственников и руководителей бизнеса — это простой и понятный инструмент по получению эффективных управленцев.
Хотите пройти симулятор iKombat? Регистрируйтесь на сайте https://ikombat.ru/
До 15 ноября по промокоду ДЗЕН скидка 5%