Как руководителю успевать контролировать 10 и более сотрудников.

Я уже около 20 лет изучаю управление компанией и 15 лет практикующий руководитель. По технологии управления оптимальное количество сотрудников для работы это 5. Когда количество сотрудников превышает 10, то обычный руководитель начинает зашиваться. Не обученный начинает зашиваться уже к 5 сотрудникам. Я примерно к 15-ти если не применяю наработанные алгоритмы. 

Что именно я использую? Во первых 1 раз в день я обзваниваю каждого сотрудника чтобы узнать что он делает и куда едет. Зачастую я делаю это вечером чтобы обсудить план на завтра и утром чтобы узнать кто вышел на работу кто нет.

  Так же я использую план производства. Для этого я по каждому сотруднику планирую задачи на неделю вперед. Чтобы этого добиться надо для начала по каждому начать писать план на сегодня и на завтра. Фишка в том чтобы именно писать, а не держать в голове. В голове получается удержать гораздо меньше задач. 

  Когда вы пишете каждый день, то находите все больше задач и таким образом заполняется на неделю вперед.

  Чтобы выявить еще больше задач я пишу все те же задачи, рядом дублирующей таблицей, но уже не с точки зрения сотрудников, а с точки зрения объектов. 

  Как только я вписываю задачу в план производства я сразу звоню и договариваюсь с сотрудником что он будет эту задачу делать. 

  Хороших сотрудников я могу обзванивать 1 раз в 2 дня. Косячущих 1 раз в 2 часа. 

  Таким образом я успеваю контролировать легко до 15 сотрудников. Если кому-то помогут мои советы буду рад :)