Результат зависит от правильности, четкости поставленных задач.
3 момента, где у наших партнёров часто возникают вопросы:
1️⃣ Определиться с функционалом будущего сотрудника.
Это нужно, чтобы мы могли дать конкретное описание должности кандидатам на предварительном собеседовании и они не стали сюрпризом для них на втором этапе уже на вашей территории.
2️⃣ Установить диапазон или же точную цифру зп. Это мотивация для кандидатов и она должна быть конкурентоспособной на рынке. Также желательно зп на вырост тоже знать.
3️⃣ Четко знать, какие навыки, компетенции вы хотите видеть у вашего нового сотрудника. По ним мы отбираем кандидатов.
Ну и общее условие - описывать подробно. Мы со своей стороны всегда обговариваем нюансы, помогаем составить ТЗ и только потом утверждаем.
Например, посчитав ненужным раскрывать подробно навыки, в результате получается, что кандидат нужен с доп компетенциями и иногда это уже другая позиция, уровнем выше и, соответственно, стоимость услуги другая.
А как вы считаете:
Четко и ясно поставленная задача, это уже половина успеха?👇