Во время пандемии многие отрасли и сферы экономики начали напоминать знаменитый парадокс кота Шрёдингера: они одновременно есть и их нет. Яркий пример — рынок работы. С одной стороны, компании пытались избежать массовых сокращений, с другой стороны — многие сотрудники так и не вернулись на свои места до сих пор. Однако это не мешает финансовым рынкам ставить рекорды роста в 2020 году.
Чем обусловлен позитив инвесторов?
Правительства многих стран (и России в том числе) в начале пандемии убедили различных игроков, что изменения на рынке работы временные, что нужно лишь затянуть пояса и выжидать. Но не все потерявшие свои места люди смогли заново устроиться на новые должности, выйти из отпуска без сохранения зарплаты или вернуть свой полный оклад.
Казалось бы, столько «фактических безработных» грозит экономике второй волной сокращений, однако для финансовых рынков последствия нельзя назвать однозначно плохими: для акций компаний все сложнее и индивидуальнее.
«В целом для котировок акций, наоборот, позитивны увольнения и кризис — это было хорошим стимулом оптимизировать бизнес и сократить издержки. Но, с другой стороны, урон для потребительского спроса от безработицы может вылиться в пониженный спрос на услуги компаний, что является долгосрочным риском», — утверждает Кирилл Комаров, Head of Research Тинькофф Инвестиций. Но если на рынках будет коррекция (падение), то не только из-за безработицы — это лишь один из факторов в сложной системе уравнений, считает аналитик.
Во время локдауна мировой экономики все — от именитых макроэкономистов до анонимных телеграм-каналов — увлекались гаданием о том, какой формы будет восстановление экономики: самыми популярными вариантами были V-образная (мгновенный отскок) и U-образная (медленное восстановление). «Спустя полгода мы видим, что акции переоценены: сейчас рынок уже закладывает полное восстановление, если смотреть на график S&P 500, но по факту этого не происходит. По факту восстановление V-shape произошло только в котировках ценных бумаг, а в экономике — нет», — добавляет Артем Калинин, управляющий активами Leon Family Office.
С одной стороны, все это ставит рынки в очень уязвимую позицию. С другой — такой фантастический рост рынка в 2020 году означает, что инвесторы не сомневаются в будущем восстановлении экономики, а значит, и рынка работы. Давайте разберемся, что вселяет в инвесторов столько позитива.
Некартированная территория
«Рынок труда будущего — некартированная территория» — это, пожалуй, самое верное определение, которое можно дать текущей ситуации как в России, так и в мире. Об этом 17 сентября говорили ведущие эксперты и аналитики в рамках ReForum Winning The Hearts, проекта о развитии человека в мире будущего.
«Мы больше не будем работать в одном и том же месте в одно и то же время», — считает Аннемари Мюнц, президент Всемирной конфедерации занятости и управляющий директор по международным связям с общественностью Randstad. «Очевидно, что в этом году удаленно работало вдвое больше людей, чем в прошлом, нарушилось четкое разделение между рабочим пространством и домом. Это означает, что компании вынуждены переосмыслить свое отношение к менеджменту и к офису как форме организации труда», — отметила Аннемари Мюнц в своем выступлении на ReForum.
COVID-19 заставил многие компании быстрее внедрять инновации и автоматизацию.
Даже те компании, которые в принципе не рассматривали удаленную работу как форму организации труда, в условиях жесткого карантина были вынуждены подстраиваться под обстоятельства. Например, в Москве правительство потребовало от частных предприятий перевода сотрудников на удаленку в принудительном порядке во время первой волны пандемии, аналогичные предписания звучат и сейчас.
На этом фоне компании, откладывавшие в долгий ящик автоматизацию и цифровизацию, были вынуждены ускорить эти процессы.
«Технологии окажут гораздо большее влияние на будущее рабочих мест. Но приведет ли это к массовой безработице, зависит от государственной политики или того, что вы можете назвать социальной средой. Ясно, что потребуются серьезные усилия по переподготовке и рескилингу сотрудников по всему миру, — поделился Джон Фергюсон, директор по макроэкономике The Economist Intelligence Unit, в своем аналитическом обзоре с участниками ReForum WINNING THE HEARTS. — Многие из сегодняшних рабочих мест будут автоматизированы или по крайней мере будут автоматизированы многие их аспекты. Иными словами, мы можем видеть потерю рабочих мест целиком либо определенные задачи более не будут требовать вмешательства человека».
Рескилинг: постоянное переобучение сотрудников
Весь 2020 год стал для людей «экспресс-курсом по тренировке гибкого подхода». Большинству сотрудников, потерявших заработок целиком или частично, стало очевидно: чтобы элементарно выжить на рынке работы, нужно уметь адаптироваться. Не только в плане компетенций, но и в плане рабочих контрактов и условий труда.
От сложившихся условий могут выиграть и рекрутеры. «Акции рекрутеров могут только выиграть от повышенной текучки, когда ситуация в экономике нормализуется. Например, у HeadHunter были довольно непростые последние пару кварталов, но компания может компенсировать это, когда у нас будет массовое производство вакцины и восстановление экономической активности», — полагает Кирилл Комаров, Head of Research Тинькофф Инвестиций.
Все это усиливает тренд на цифровизацию работы: к ней должны быть готовы и компании, и специалисты. Главное — успеть получить нужные навыки и знания. Где-то на помощь людям пришло государство.
Например, в Южной Корее делается акцент на концепции обучения на протяжении всей жизни. Образование там не заканчивается после школы или университета, а продолжается все время. Правительство Германии больше внимания уделяет развитию у своих граждан технических знаний и навыков. Как показал кризис, в чем-то оно оказалось правым: технарям пришлось легче, чем гуманитариям.
«Сотрудники должны осознавать, что необходимо продолжать учиться и развиваться на протяжении всей жизни. Работодатели должны понимать, что для привлечения нужных им талантов они должны предлагать различные формы занятости, соответствующие потребностям тех или иных специалистов, и вкладывать средства в повышение их квалификации», — утверждает Аннемари Мюнц.
«Сейчас мы видим, как авиакомпании угрожают уволить тысячи сотрудников, закрываются кинотеатры и рестораны. Это значит, что новой работы все эти кассиры, менеджеры и прочие специалисты авиа- и сферы обслуживания не найдут. Скорее всего, большая доля этих сотрудников пойдут переучиваться — а значит, нас ждет бум дистанционного образования, онлайн-курсов и обучающих видео», — полагает Артем Калинин, управляющий активами Leon Family Office.
Россиянам же, судя по социальным последствиям коронакризиса, стоит взять на вооружение южнокорейскую модель. Полученное когда-то образование (пусть и хорошее) — это не гарантия хорошего рабочего места в будущем. Нужно инвестировать в себя и быть готовым к самым неожиданным предложениям со стороны работодателя, который, скажем, может находиться в другой стране с принципиально иным видением происходящего.
Автор: Павел Соколов, журналист
