Отвозил маму на дачу и в поездке зашёл разговор о том, что у них на производстве сейчас творится сущий дурдом.
Сам я работаю в инжиниринговой компании, у нас нет собственного производства, мы обслуживаем производства наших заказчиков. Там тоже не все гладко, несмотря на разный масштаб производств. Для себя я отметил, что всё зависит от руководства на производственной площадке. Там где мастер или начальник производства грамотный - с производством всё более-менее хорошо.
Но, вернемся к рассказу мамы о её организации и её цехе. Их фирма - это отпочковавшийся в 90 годах от большого завода цех. С тех пор до прошлого года директором был один человек и дела в организации шли неплохо. Года три назад их организацию поглотил один крупный холдинг, и тогда начались первые проблемы.
К слову, в их фирме зарплаты были чуть выше, чем на том заводе, откуда они отпочковались, и частенько рабочие старались перейти с завода к ним.
Холдинг, поглотивший эту организацию, первым делом начал экономить: на зарплатах работников, на материалах, инструментах и т.д. Хорошие рабочие, увидев, что стали зарабатывать меньше, стали потихоньку уходить. Оставшиеся, зачастую, имели мнение о том, что они вкалывают у станка, а мастера, технологи и прочее руководство ничего не делает.
Когда холдинг всерьез взялся за оптимизацию зарплат, из организации стали уходить и мастера. Их место стали занимать рабочие. Те самые рабочие, которые в курилках обсуждали то, что мастера на работе бездельничают. Естественно, эти новоиспеченные мастера стали работать так, как до этого думали что работают старые мастера, то есть бездельничать, насколько это возможно.
Совсем недавно произошли очередные кадровые перестановки, и некоторых мастеров сменили очередные рабочие. А часть рабочих, тот самый холдинг, набрал из кадрового агентства.
В итоге получилось, что для рабочих из агентства - цех, это ничто, им наплевать на производство и порядки. Эти люди могут посылать мастера, работать спустя рукава, но при этом, они получают чуть больше чем штатные рабочие. У мастеров отобрали инструменты поощрения рабочих (закрытие нарядов, премии и т.п.). А новые мастера не спешат налаживать производство, так как опыта нет и взять его неоткуда.
В итоге, большое количество брака, детали валяются повсюду вокруг станков, детали не маркируются (рабочие сдельщики не хотят тратить время на маркировку), постоянные перебои с заготовками внутри цеха и прочие неприятности неотлаженного процесса производства.
По своей работе, я заметил, что в каждой организации действуют свои правила производства, навязанные топ-менеджментом. А учитывая, что топ-менеджмент сейчас, чаще всего, не работал с производством, то большая часть правил - это теория мало имеющая общего с реальностью.
И вот эти топ-менеджеры воспитывают своих производственников, которые со временем переходят в другие фирмы и там пытаются работать так, как научились на прошлой работе. В итоге, это работает как вирус: С одного крупного предприятия уходят "плохие" начальники в другие организации и не все из этих организаций способны перевоспитать