Приветствую всех на своем канале!
На основе двадцатилетнего опыта руководящей работы.
Сегодня про основные постулаты управления. Методов управления людьми, персоналом, семьей и т.д. много.
Для успешного достижения нужного результата необходимо соблюдать следующий минимальный набор:
1. Личный пример.
Если Вы руководитель, то должны соблюдать в первую очередь сами те принципы, которые вменяете своим подчиненным. Вы должны не опаздывать без уважительной причины, соблюдать общеустановленный распорядок дня, соблюдать технику безопасности, курить в отведенном месте, соблюдать ношение формы одежды, не лукавить с подчиненными и много много чего. И тогда они видя Ваш личный пример будут следовать за Вами.
Если Вы глава семейства и хотите давать наставления своим родным и близким, то Вы должны сами обладать этими качествами личности. Невозможно говорить сыну о вреде курения затягиваясь в этот момент. Невозможно требовать исполнения не имея личного опыта. Вернее конечно возможно, но результат будет не тот на который рассчитываешь.
2. Поощрение.
Поощрение-это часть воспитательной работы над собой, детьми, подчиненными людьми.
Если Вы сделали какое то дело успешно. Хорошо поработали, сделали ремонт, заработали премию, сделали благородный поступок - похвалите себя. Я молодец. Я это смог. Это правильный поступок. А также можно купить себе кусок торта и съесть его с чаем. Это радует и стимулирует к дальнейшим поступкам.
Если Ваша супруга хорошо заботится об уюте в доме, вкусно и с любовью готовит, поблагодарите ее за это. Не жалейте благодарных слов. Сделайте ей подарок.
Если ребенок хорошо или на отлично закончил учебную четверть- сходите с ним в кино. Отпразднуйте это событие. Стимулируйте его.
Обязательно надо хвалить и материально поощрять подчиненных сотрудников за успешно выполненные обязанности, если Вы конечно хотите чтобы их работа не превращалась в рутину и у них не опускались руки. К каким достижениям с таким коллективом? Лучше чтобы заслуги работников знал весь остальной коллектив и тянулся. Для этого приказы о поощрении вывешиваются на доски объявлений или зачитываются на общих собраниях.
3. Наказание.
Не очень приятное занятие. Поэтому о нем немного.
Но принцип неотвратимости наказания должен работать. То есть нарушаешь соблюдение устава- получай. Это профилактика на дальнейшее не допущение правонарушений.
В коллективе наказывают за плохую работу, опоздания, пьянство.
Видом является замечание, выговор, штраф, лишение премии, должности, увольнение.
Храни Вас БОГ!
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ!